楊福國

【摘 要】作為整個建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)的建筑工程管理是跟建筑的質(zhì)量以及整個建筑工程的效益有直接關(guān)系的。就目前我國的建筑工程管理中仍然存在著許多問題，為了能夠使整個建筑行業(yè)更加適應(yīng)于社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑工程管理的改革是非常有必要的，也只有這樣才能夠確保整個工程的工程效益以及工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中健康穩(wěn)定的發(fā)展，找準(zhǔn)建筑行業(yè)的突出優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑的創(chuàng)新性以及保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的增大，一個建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭洪流中取得穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式。通常情況下建筑工程管理的好壞將直接影響到工程的質(zhì)量。只有通過在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式才能不斷提高工程的管理水平，才能夠保證工程的建筑質(zhì)量。

1.在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的必要性

1.1有利于滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要

目前我國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。在日益激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)要想取得發(fā)展中的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要在建筑工程管理中積極應(yīng)用創(chuàng)新模式，不斷增加建筑工程管理中的科技及創(chuàng)新的成分，也只有這樣才能夠保證建筑工程中所采用的工程設(shè)備的先進(jìn)性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高，在保證工程質(zhì)量的同時也能夠降低工程成本，從而滿足當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理

在建筑企業(yè)中通過對科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的管理知識應(yīng)用到實(shí)際的建筑管理工作中，將能夠?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇袘?yīng)用創(chuàng)新模式提供可靠的理論支援，從而實(shí)現(xiàn)整個建筑行業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高。在社會以及人民的生活水平不斷提高的新的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)中的科學(xué)管理水平也在不斷提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)來制定較為科學(xué)合理的建筑工程管理方式，只有這樣才能為建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力的保障。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

通過在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，便能夠?qū)φ麄€工程的施工資源實(shí)現(xiàn)較為合理科學(xué)的優(yōu)化配置。通過對施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃、制定相應(yīng)的人力管理的方案以及一些人員管理的規(guī)章制度的建立來充分調(diào)動每一位建筑工作者的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)整個工程效率的提高。除此之外創(chuàng)新模式的工程管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對員工利益分配權(quán)責(zé)關(guān)系的明確性，從而保證整個管理工作的順利進(jìn)行，不僅能夠促進(jìn)管理人員管理職能的發(fā)揮，也能夠促進(jìn)整個工程管理質(zhì)量的提高。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理理念

在建筑工程管理中管理者需要結(jié)合時代的發(fā)展需要以及當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際來制定創(chuàng)新性的管理觀念，只有這樣才能夠既處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系又能夠明確整個工程項目管理的目標(biāo)。一般來說項目管理目標(biāo)分為質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)以及成本目標(biāo)。通過有效的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個項目之間的條款的切實(shí)落實(shí)，同時也能夠保證各個管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)整個工程管理的優(yōu)化以及促進(jìn)建筑企業(yè)的競爭力在市場競爭中的提高，就需要建筑企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本、工期、質(zhì)量以及安全之間的關(guān)系，并且針對這四個目標(biāo)制定相應(yīng)的處理方案。

2.2創(chuàng)新管理觀念及組織

在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式，首先要實(shí)現(xiàn)對管理理念的創(chuàng)新，如果整個建筑企業(yè)中關(guān)于工程管理的觀念以及意識沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，那么后期的創(chuàng)新管理工作更無法順利進(jìn)行下去。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理意識的創(chuàng)新，使之能夠充分的意識到建筑工程管理中創(chuàng)新管理的重要性，并且能夠主動的在日常的管理中應(yīng)用創(chuàng)新性的管理方式便是通常所說的管理理念的創(chuàng)新。通常情況下，進(jìn)行工程管理理念的創(chuàng)新的過程中，所涉及到的范圍較廣，在整個工程管理的各個部門以及崗位都會有相關(guān)的涉及，只有通過將創(chuàng)新作為工程管理的核心，才能確保工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理重新模式的指導(dǎo)下，需要將整個企業(yè)的組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行組織的過程中需要將施工與管理進(jìn)行有效分離，從而便于工程管理工作的順利開展，也可以使工程的管理工作更加的傾向于市場的彈性管理，這種管理方式的轉(zhuǎn)變將有利于提高管理的有效性，并且能夠在一定程度上降低管理的成本。除此之外，管理部門也可以更加靈活的使用管理職能，能夠充分結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場因素來制定更加合理以及科學(xué)化的管理模式。

要想實(shí)現(xiàn)對工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，就要首先對管理的理念以及組織進(jìn)行創(chuàng)新，只有管理人員的管理觀念有創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變，才能夠保證創(chuàng)新性工作的落實(shí)，進(jìn)而通過對公司組織的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他工作的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理水平以及工程質(zhì)量的提高。

2.3工程技術(shù)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)要想獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展就需要創(chuàng)新。對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上就是通過對工程技術(shù)的創(chuàng)新管理，來提高整個企業(yè)的市場占有率，增大其競爭力。要想實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新。建筑企業(yè)可以通過擴(kuò)大招聘，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才來實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新。企業(yè)可以招聘一些具有創(chuàng)新精神的人才參加到管理工作中，并通過對人員的崗前培訓(xùn)來將其打造成企業(yè)所需要的創(chuàng)新型以及復(fù)合型人才。其次工程技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)型人才的引進(jìn)。在進(jìn)行技術(shù)型人才引進(jìn)后，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要以及對各種因素的綜合考慮來研究以及確定后期的發(fā)展方向。除此之外，一個完善的管理機(jī)制在企業(yè)管理創(chuàng)新中也是非常有必要的。只有不斷的提高技術(shù)型人才的比例才能夠確保整個工程技術(shù)含量的提高。在建筑過程中，也需要對人員進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，在充分調(diào)動其工作積極性的同時也使他們能夠參與到工程研發(fā)中，從而使工程管理的政策更加科學(xué)合理化。建筑工程管理模式的創(chuàng)新就需要實(shí)現(xiàn)對工程技術(shù)的創(chuàng)新，完善復(fù)合型的高技術(shù)人才管理是關(guān)鍵。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化

對建筑企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，也是工程管理模式創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)文化是一個公司的形象的反映，一個成功的企業(yè)是擁有其特色的企業(yè)文化。只有通過對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能夠保證好企業(yè)后期的健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新，首先要對企業(yè)的價值觀進(jìn)行一定的創(chuàng)新，除此還需要對企業(yè)的文化機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過有效的借鑒國內(nèi)外發(fā)展的優(yōu)勢以及通過對市場資源和企業(yè)內(nèi)外部的綜合協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的創(chuàng)新，使之更能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.結(jié)語

建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量之間具有直接的關(guān)系，通過對建筑工程管理的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，來提高整個工程的質(zhì)量，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。 [科]

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