吳波　崔廣冶

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑業(yè)的施工管理已越來越受到人們的重視，不只是因為它直接影響著人們的居住生活，更是因為它關系著人們的生命財產(chǎn)安全，所以，做好建筑施工管理是保證企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的必要保障。

【關鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；成本管理；進度管理；安全管理

隨著改革開放的深入，建筑市場逐步走向制度化和規(guī)范化，施工企業(yè)每天都要面臨來自競爭企業(yè)的不同的威脅和挑戰(zhàn)，所以，如何加強建筑施工管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等成了每個建筑企業(yè)的奮斗目標，本文主要對建筑施工管理做出了相關分析。

1.建筑施工的質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量管理的重要性

建筑施工質(zhì)量對國家經(jīng)濟建設，社會安定和諧，人民生活幸福有些重要的影響，一旦，建筑工程質(zhì)量得不到保障，將會給國家，社會，人民帶來難以挽回的損失，所以，必須保證建筑施工質(zhì)量才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2制約施工質(zhì)量的原因

1.2.1質(zhì)量管理體制不完善

在進行建筑企業(yè)施工質(zhì)量檢驗時，有些政府部門執(zhí)法不嚴，沒有進行嚴格的監(jiān)督管理，實行地方保護主義，有時甚至收受賄賂，導致建筑施工質(zhì)量得不到保障。

1.2.2市場準入把關不嚴

某些施工企業(yè)為謀取經(jīng)濟利益采取不正當競爭的手段。例如違法辦證或無證施工等現(xiàn)象層出不窮，對于資質(zhì)條件不成熟的企業(yè)任其施工，市場準入機制不完善，從而影響施工質(zhì)量。

1.3加強質(zhì)量管理的措施

1.3.1建立和完善工程質(zhì)量領導責任制

施工企業(yè)對政府部門負有責任義務，政府部門對施工企業(yè)負有監(jiān)督義務。兩者相互制約和監(jiān)督，一旦工程質(zhì)量不高，雙方都要擔責，嚴格落實責任制，責任到人。

1.3.2嚴格市場準入制度

建筑施工企業(yè)必須具備國家許可的資歷條件。必須配有高水平的技術人員和管理人才，高質(zhì)量的技術裝備等。并依法按照正規(guī)程序來進行建筑施工活動。

2.建筑施工的成本管理

2.1成本管理的含義

建筑施工成本主要包括直接成本和間接成本。而直接成本主要是指施工企業(yè)的各項生產(chǎn)支出，例如勞務費，設備費等，間接成本主要是指在施工企業(yè)的各項管理費用，例如保險費，工資等。

2.2制約成本管理的因素

大部分施工企業(yè)沒有對成本管理有一個系統(tǒng)而全面的認識。由于企業(yè)管理人員沒有一個科學合理的成本計劃，致使企業(yè)成本策劃的可行性不高，在施工過程中，企業(yè)管理不善，導致企業(yè)成本長期處于高水平，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2.3加強成本管理的措施

2.3.1全員參與成本管理，健全成本管理責任體系

建筑施工成本管理涉及到企業(yè)的各個部門和各個工作人員，所以需要每個成員都參與其中。員工要樹立企業(yè)主人翁意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，細化各部門之間的責任和經(jīng)濟關系，健全成本管理責任體系。

2.3.2加強質(zhì)量、工期成本管理，提高經(jīng)濟效益

預防工程事故所需要的支出遠小于工程事故發(fā)生后所造成的損失，所以，提高工程質(zhì)量，確保一次性驗收成功，處理好成本與工期、質(zhì)量之間的關系，能夠有效降低建筑施工成本。

2.3.3細化管理目標，制定科學合理的管理辦法

由于每一個工程項目都有其自身的特點，所以企業(yè)在接收每一個工程項目時，都應該制定相應的成本管理措施，這些措施必須實行嚴格的責任制，可操作性強。使每一階段的項目成本管理都有具體的措施可以參考，真正做到成本的最小化。

3.建筑施工的進度管理

3.1建筑施工進度管理的內(nèi)涵

建筑施工進度管理是指建筑施工企業(yè)充分利用人力，物力，財力等資源按照進度計劃實現(xiàn)預期任務的活動。加強施工進度管理有利于縮短工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保項目工程的有序進行。

3.2制約施工進度的因素

與相關單位的溝通協(xié)調(diào)不夠；受地質(zhì)條件或天氣影響，使工期延長；工人對技術設備沒有一個全面清楚的認識，使技術工作不達標，造成技術失誤；施工企業(yè)管理不善，沒有及時編制施工計劃或施工計劃可操作性不強，致使工期延誤。

3.3加強進度管理的措施

3.3.1編制工程計劃

工程計劃的編制不僅要考慮到人員的安排。時間的要求，設備的供應，還要考慮到工程的投資，場地的布置以及各單位的配合等，只有全面考慮這些因素，才能編制出一個操作性強，科學合理的工程計劃。

3.3.2加強施工進度控制

在工程項目施工過程中，必須時刻比較工程的計劃進度和實際進度，一旦實際進度趕不上計劃進度或實際進度太快都會對施工進程產(chǎn)生影響，所以，不僅要時時關注計劃進度和實際進度，而且要采取必要措施進行調(diào)整。

3.3.3做好進度協(xié)調(diào)

進度協(xié)調(diào)是對各部門之間，各單位之間進行協(xié)調(diào)溝通，使建筑工程能夠有序進行，避免因溝通協(xié)調(diào)不暢造成的工期延誤或損失，做好進度協(xié)調(diào)控制對建筑工程項目有著重要的影響。

4.建筑施工的安全管理

4.1建筑施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工安全管理是指為管理人員為保證工作人員的安全而進行的一系列活動。施工企業(yè)的安全管理是提高工程質(zhì)量和員工滿意度的重要措施。

4.2制約安全管理的因素

建筑工人的工作環(huán)境容易受到高空，嚴寒，暴曬等不利因素的影響，再加上工人安全意識不強，管理工作不到位，致使工地安全事故時有發(fā)生；安全監(jiān)督管理不到位；建筑工人沒有自我保護意識，對施工設備和操作技能不熟練，容易引發(fā)安全事故。

4.3加強安全管理的措施

4.3.1加強教育，提高安全生產(chǎn)意識

大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使員工樹立自我保護意識和安全防護意識。組織員工學習相關的安全技術，提高員工操作能力。使員工了解施工現(xiàn)場的操作流程，遵守施工現(xiàn)場的相關制度。

4.3.2改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是提高員工工作積極性的必要措施，如果員工在一個骯臟，凌亂的環(huán)境下工作，勢必會影響他們的工作情緒。所以保證工作環(huán)境的干凈整潔才能保證員工的身心健康。

4.3.3加強檢查監(jiān)督，落實防護措施

隨時抽查施工企業(yè)的安全管理措施，有針對性的對關鍵部位進行檢查，同時，在員工中調(diào)查員工對企業(yè)安全管理的滿意度，確保人人都處于安全的環(huán)境中，防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，則嚴查到底，絕不袒護。

5.小結

建筑施工管理直接影響著企業(yè)生存發(fā)展和人們生活幸福，加強建筑施工管理必須做好建筑工程的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，只有這樣才能提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。 [科]

【參考文獻】

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