劉建春

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑行業(yè)也得到了較快發(fā)展，同樣建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提升自己的內(nèi)在實力，不斷提高自身在項目管理方面的水平和能力，從而有效地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文筆者就探討了當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的一些主要問題，并提出一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策

建筑工程的項目管理工作是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性嚴(yán)密性的管理過程，它包括對項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量等諸多方面進(jìn)行綜合管理，以確保建筑工程高效、有序的推進(jìn)。從某種意義上講，這種項目管理活動是對整個工程項目實施管理和控制的直接措施，它是保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，作為建筑企業(yè)必須對項目管理工作給予高度的重視，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

1.建筑工程項目管理中存在的主要問題分析

1.1建筑工程的經(jīng)營管理體制尚未完善

我國建設(shè)部于2004年頒布實施的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》明確指出：“項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系?！苯ㄖこ痰慕?jīng)營管理體制是項目管理體制的重要組成部分，項目管理企業(yè)理應(yīng)將建設(shè)工程經(jīng)營管理體制的建立放在首位。然而，由于我國的建筑行業(yè)起步較晚，加之在整個發(fā)展過程中遇到了很多問題，造成我國建筑工程的經(jīng)營管理體制不健全，這也相應(yīng)地引起我國整個建筑行業(yè)的項目管理體制不完善，權(quán)責(zé)不明晰、權(quán)利交叉等現(xiàn)象日益加重，這成為建筑工程項目管理中的“真空地帶”。

1.2負(fù)責(zé)項目管理的工作人員責(zé)任意識差

因為我國對建設(shè)工程項目管理方面進(jìn)行系統(tǒng)研究的時間較晚，所以在項目管理人才的培養(yǎng)上也相對滯后?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理方面的人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定更加偏向于承包商和監(jiān)理工程師，在專業(yè)項目管理人員的培訓(xùn)、考核以及資質(zhì)鑒定等方面還十分欠缺，導(dǎo)致在實際工作中問題較多。比如，有的施工單位在招標(biāo)時與項目經(jīng)理事先竄通，進(jìn)行一些非法的勾當(dāng)和違規(guī)的操作，以互相謀取暴利，這反映出當(dāng)前很多項目管理工作人員責(zé)任意識差，管理很不到位。另外，現(xiàn)在“以包代管”和越權(quán)爭利的現(xiàn)象也十分突出，部分企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于建筑工程項目的規(guī)范和統(tǒng)一管理。

1.3安全生產(chǎn)管理制度不能得到較好落實

項目安全管理也是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。近幾年，國家出臺了諸多關(guān)于安全生產(chǎn)方面的制度和政策，但是在現(xiàn)實中并沒有得到較好的落實。對于現(xiàn)在的建筑行業(yè)而言，他們的僥幸心理十分嚴(yán)重，有的甚至覺得“只要沒有弄出人命，一切都好辦”。在建筑施工的現(xiàn)場，各種安全警示牌以及安全護(hù)欄的安裝都只是應(yīng)付檢查，敷衍了事，可見項目管理企業(yè)對安全生產(chǎn)的意識并不強(qiáng)，他們在安全生產(chǎn)制度的落實和執(zhí)行過程中十分消極，流于形式。同時，建筑工程的施工人員自身對安全事故的認(rèn)識能力和預(yù)防能力也很低、自我保護(hù)意識不強(qiáng)，往往工地上發(fā)生了安全事故，他們只能認(rèn)栽，不懂得拿起法律的武器保護(hù)自己。這些都容易助長項目管理企業(yè)的不良作風(fēng)，無法意識到安全管理的重要性，進(jìn)而無法提升企業(yè)本身的項目管理水平。

1.4建筑工程項目質(zhì)量管理中的問題突出

就當(dāng)前的情況來看，我國的建筑行業(yè)的整體水平還處于不斷上升和繼續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)所面臨的項目質(zhì)量管理問題依然十分嚴(yán)峻。其一，我國的建筑工程項目質(zhì)量管理體系滯后，不能跟上我國快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；其二，有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識，對我國有關(guān)部門制定的建筑施工質(zhì)量管理強(qiáng)制性規(guī)定并未落到實處，因而也沒有嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其三，我國現(xiàn)階段的一線建筑施工人員大多都是農(nóng)民工，他們的素質(zhì)普遍較低，在施工過程中粗枝大葉、技能培訓(xùn)跟不上，無法保證建筑的質(zhì)量。另外， 少數(shù)建筑企業(yè)還在采用不合格的建筑材料或者直接偷工減料，降低了建筑的整體質(zhì)量。

2.提高建筑工程項目管理水平的有效措施

2.1盡快完善建筑企業(yè)的項目管理制度

項目管理制度的建設(shè)和完善對提高建筑工程項目管理水平起著至關(guān)重要的作用，在科學(xué)合理的制度指引下，建筑企業(yè)的項目管理工作才能有序地開展。并且一旦在項目管理過程中遇到問題，也能夠有理可依，有章可循，從而進(jìn)行及時有效地解決。同時，要結(jié)合建筑工程的實際情況，吸取西方國家的成功管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的項目管理策略，制定出具有本企業(yè)自身特色的項目管理制度，進(jìn)而形成制度化的項目管理模式，真正確保建筑企業(yè)的項目管理工作得到順利開展，不斷提高建筑工程的項目管理水平。

2.2推進(jìn)項目經(jīng)營管理中責(zé)任制的落實

作為項目管理的重要內(nèi)容之一，建筑工程項目經(jīng)營管理也是不容忽視的，我們要依據(jù)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》的相關(guān)規(guī)定，逐步建立健全項目經(jīng)營管理體制，努力解決和消除權(quán)責(zé)不明晰、權(quán)利交叉等問題，進(jìn)一步規(guī)范項目經(jīng)營管理的日常工作。要結(jié)合建筑工程的特點制定切實可行的經(jīng)營管理制度。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，我們有必要推進(jìn)項目經(jīng)營管理中責(zé)任制的落實，進(jìn)一步明確各個部門的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)一步落實項目經(jīng)理或者其他項目管理人員的責(zé)任，堅決杜絕越權(quán)、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，一旦出現(xiàn)這種不正之風(fēng)必須嚴(yán)厲打擊，追究項目管理人員的相關(guān)責(zé)任。

2.3創(chuàng)新工作方法以實現(xiàn)項目安全管理

安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)的“生命線”，任何一個建筑企業(yè)都應(yīng)該把安全管理、安全施工放在首位，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。這就要求我們的建筑企業(yè)開動腦筋，創(chuàng)新項目安全管理的工作方法，結(jié)合科學(xué)化的安全管理理論知識，提出一些利于施工人員接受的管理辦法。由于一線施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，他們的知識文化水平較低，所以我們可以采取簡單的“圖文宣教”的方式來促使他們了解安全施工知識，我們可以搜集一些與建筑施工安全等題材相關(guān)的視頻或影視放給施工人員看，這樣能夠在一定程度上加深他們對死亡的恐懼，提高他們對安全問題的重視，從而自覺地落實安全生產(chǎn)管理制度上的要求，大大降低安全事故的發(fā)生率。

2.4加大對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和控制

項目質(zhì)量管理是為了確保建筑工程項目達(dá)到客戶的質(zhì)量要求所實施的一系列管理活動，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證等。筆者在此需要強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，當(dāng)前，我們的工程項目管理企業(yè)要加大對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和控制，加快完善質(zhì)量管理體系，并將相關(guān)的規(guī)章制度落到實處，不斷加強(qiáng)對項目在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，從而更加全面地提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，不僅能夠樹立起良好的社會形象，而且能夠收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語

總而言之，新時期在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，建筑企業(yè)必須把項目管理工作朝著更加科學(xué)、完善的方向發(fā)展，這樣才能有效地提升自己的項目質(zhì)量管理水平，進(jìn)而在行業(yè)競爭中占有一席之地。同時，采取有效措施不斷提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平也對企業(yè)未來的穩(wěn)定、健康發(fā)展意義非凡。 [科]

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