沈燕雄

【摘 要】如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，要求在監(jiān)理工程師通過目標(biāo)控制、糾偏措施、合理分析等手段對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管控，而進(jìn)度分析則是監(jiān)理工程師對進(jìn)度進(jìn)行過程控制最重要的工作內(nèi)容和進(jìn)度糾偏最重要的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度分析；工期目標(biāo)；管控措施

1.明確進(jìn)度控制的目標(biāo)、進(jìn)行進(jìn)度分析

如何有效的進(jìn)行進(jìn)度分析首先要明確監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的組織安排。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解與落實(shí)，它的合理性直接關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工程師通過協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃、審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃來對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。

1.1確定工程總進(jìn)度計(jì)劃及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（即實(shí)施階段的工期要求），并根據(jù)工期要求分解建立分解各層次、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在此過程中監(jiān)理工程師應(yīng)全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對施工工期的要求：項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）合理的施工時(shí)間：任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件：資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的資金的投人計(jì)劃。

（5）人力條件：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件：確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，特別是由業(yè)主提供的材料。包括階段性投入計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，工作量計(jì)劃等。

（7）環(huán)境的影響：包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

1.2審核進(jìn)度計(jì)劃

（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

（2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

（3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。

（4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。

（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。

2.監(jiān)理工程師進(jìn)度分析方法

2.1工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

（1）持續(xù)時(shí)間。用持續(xù)時(shí)間來表達(dá)某工作或工作任務(wù)的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應(yīng)實(shí)際的進(jìn)度情況，因?yàn)楦黜?xiàng)工作活動的開始時(shí)間有可能提前或滯后。

（2）完成工作量。對于工作性質(zhì)、內(nèi)容單一的工作任務(wù)可以用其已完成工作量來表達(dá)它們的進(jìn)度。

（3）已完成產(chǎn)值。根據(jù)各工作任務(wù)已完成的工程量情況乘以它們的單價(jià)，通過與工程總造價(jià)的比值，即已完成產(chǎn)值占總造價(jià)的比例來反映進(jìn)度情況。

（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標(biāo)為人工、機(jī)械臺班、材料、成本，各項(xiàng)工作任務(wù)均可通過這些指標(biāo)的完成情況來反映工作任務(wù)的完成情況，對于不同施工階段采用不同的指標(biāo)來分析，例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進(jìn)度情況。

（5）時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以上四個(gè)要素嚴(yán)格意義上反映的是工程進(jìn)展情況，而進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是達(dá)到合同工期要求，而通過各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工程總進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)工作任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)對比而反應(yīng)的進(jìn)度偏差情況是最重要的進(jìn)度指標(biāo)。通過關(guān)鍵線路的各工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的對比能夠最直觀的判斷工程進(jìn)度的偏差情況，判斷合同工期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2監(jiān)理對于工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

監(jiān)理通過階段性實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以分析出檢測節(jié)點(diǎn)前的工程進(jìn)度狀況，如果出現(xiàn)滯后情況則必須對此階段施工工程進(jìn)行分析，以此階段施工現(xiàn)狀來預(yù)測后期進(jìn)度情況，特別是對關(guān)鍵線路上的進(jìn)度情況進(jìn)行預(yù)測，如有影響就必須再此基礎(chǔ)上對施工組織進(jìn)行調(diào)整，以最大程度的減少對合同工期的影響。

3.結(jié)語

施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準(zhǔn)確的對進(jìn)度進(jìn)行分析，是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的主要工作之一。而科學(xué)、合理的分析結(jié)論為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的資料和信息依據(jù)才是監(jiān)理工程師進(jìn)度管控水平的體現(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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