陳杰

摘 要：近些年來(lái)隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的施工質(zhì)量得到了越來(lái)越多的社會(huì)的關(guān)注，建筑工程的施工管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，那該如何的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化就成了建筑工程管理層，共同思考和研究的問(wèn)題，本文就以建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施為研究對(duì)象，關(guān)于建筑工程的施工管理進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提升，建筑行業(yè)也得到蓬勃的發(fā)展，此外，為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必須對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理體制的不健全

在現(xiàn)今的建筑工程的管理過(guò)程中，沒(méi)有形成一個(gè)健全的工程管理體制，這就無(wú)法為建筑工程的順利施工提供良好的前提，而且還為建筑工程在日后的施工的管理上埋下了隱患。由于我們國(guó)家的建筑企業(yè)良莠不齊，建筑企業(yè)間的管理體制存在較大的差距，有些規(guī)模小的建筑公司，為提高工程的進(jìn)度，將管理人員進(jìn)行不斷的縮減，但是具體的管理事項(xiàng)沒(méi)有得到很好的整合，這就出現(xiàn)了施工工程“事情多，管的少”的情況。

（二）工程管理模式的不科學(xué)

由于中國(guó)的國(guó)情決定，建設(shè)單位和承包企業(yè)共同對(duì)建筑工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是兩者間的關(guān)聯(lián)性不高，施工單位只是在施工的過(guò)程中負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督和管理，技術(shù)人員和施工人員就是負(fù)責(zé)完成建筑項(xiàng)目。這樣的管理方式雖然還可以，但是只適用于小型的建筑工程，大的建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿藛T眾多，工序也比較復(fù)雜，對(duì)于施工技術(shù)人員的技術(shù)水平要求也是在不斷的提高。但是，這樣大型的施工項(xiàng)目工程，管理的模式方面還是與小的建筑工程的管理相差無(wú)幾，而且技術(shù)人員和操作人員的水平較低，從而就出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)，管理不科學(xué)，工程進(jìn)度象。

（三）建筑工程管理人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)今的建筑工程的管理人員中普遍存在管理人員素質(zhì)低、文化水平不高的現(xiàn)象，大多數(shù)建筑工程管理人員是從建筑施工工人提拔上來(lái)的，雖有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有學(xué)過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，所以，對(duì)施工人員就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致施工人員散漫、施工效率低、工程進(jìn)度慢的情況出現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化的必要性

（一）建筑工程管理優(yōu)化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要占領(lǐng)市場(chǎng)就需要在保證質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工程周期，進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是這一切的核心就是需要對(duì)建筑工程進(jìn)行優(yōu)化的管理。由此可看出，建筑工程優(yōu)化管理的必要性，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度的強(qiáng)弱，甚至影響到企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）建筑施工進(jìn)行優(yōu)化管理是時(shí)代發(fā)展的需要

隨著國(guó)家人口數(shù)量的增多，對(duì)土地的需求量也逐漸增多，面對(duì)有限的土地資源，建筑工程逐漸向高層建筑發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程逐漸的擴(kuò)大，這就形成施工人員多、工序復(fù)雜、工程期限長(zhǎng)的復(fù)雜局面，面對(duì)以上情況，就需要建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面化的管理，逐漸的完善管理體系，對(duì)施工人員的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，保證質(zhì)量的前提下，加快工程的進(jìn)度，從而縮小工程造價(jià)的總成本，是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。

（三）建筑施工進(jìn)行優(yōu)化管理是完善建筑市場(chǎng)的需要

一直以來(lái)，建筑業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此建筑市場(chǎng)在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也占據(jù)著重要的地位。在建筑市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，存在很多殘留的問(wèn)題，比如企業(yè)在投標(biāo)時(shí)的相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主和承包商之間的利益矛盾等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)失衡。因此，建筑工程進(jìn)行優(yōu)化管理，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展，逐步的解決殘留的隱患問(wèn)題，完善建筑市場(chǎng)。

三、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

（一）提高施工人員的施工素質(zhì)完善施工體制

施工人員素質(zhì)的提高是方便施工管理的前提條件，施工人員的素質(zhì)提升主要包括施工安全意識(shí)的提高、建筑工程施工技術(shù)知識(shí)的掌握、建筑工程施工體系的遵守，安全施工是對(duì)施工人員安全的保證，只有讓施工人員對(duì)建筑工程的管理體系進(jìn)行全面的了解，才能理解并服從施工人員的管理。施工技術(shù)的提高有兩個(gè)方面的原因，一方面是保證工程的質(zhì)量，另一方面，是保證施工人員的安全，避免出現(xiàn)工程事故。通過(guò)施工人員總體素質(zhì)的提高，進(jìn)行施工管理的優(yōu)化，完善施工體制。

（二）吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，國(guó)外的建筑施工的管理人員都有豐富的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這就需要建筑的管理人員提升自己的管理文化知識(shí)，像是美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)的國(guó)家的建筑物的質(zhì)量水平一直很高，他們的建筑施工管理的優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)需要我們進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)展適合我們國(guó)家的建筑施工管理體系。除了借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)外，還需要我們吸取他們失敗的教訓(xùn)，避免在同樣的地方跌倒。

（三）優(yōu)化完善施工檔案的管理加強(qiáng)管理措施

建筑工程的施工工序復(fù)雜，人員眾多，對(duì)于整個(gè)施工管理的檔案資料管理十分重要，所以在管理的過(guò)程中要及時(shí)的做好管理記錄，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，在施工的監(jiān)督過(guò)程中，結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，進(jìn)行隱患的處理，保證建筑工程的質(zhì)量安全。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)狀是讓我們對(duì)目前的建筑管理有一個(gè)全面的了解，才能發(fā)現(xiàn)它出現(xiàn)的各種問(wèn)題和潛在的隱患，針對(duì)建筑工程而言，建筑工程的施工管理的不當(dāng)，會(huì)直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以為避免此類事情的發(fā)生，需要對(duì)于建筑工程施工進(jìn)行優(yōu)化科學(xué)的管理，逐漸的完善施工體系，滿足建筑市場(chǎng)的需求，推動(dòng)國(guó)家建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

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