李平
摘要:城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護,調(diào)節(jié)城市氣候的作用,還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境,在以人為本的當今社會,這一點尤為重要。因此,城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;管理機構(gòu)項目管理
一、項目管理現(xiàn)狀
任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含舊因索,前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控,后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。
二、建立管理機構(gòu)
任何工程項目的建設(shè),必須有一個強健有力的項目管理機構(gòu)來策劃、組織、領(lǐng)導、實施項目的建設(shè)管理工作作,組建有力的項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化上程的項目管理中,人員是唯具有主觀能動性的因素,園林綠化工程最后效果的好壞,取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平。在組建項目管理機構(gòu)時,任命的項目經(jīng)理不僅要懂得工程管理,而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識,項目部實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者,項目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對項目機構(gòu)的補充,其成員既可以由企業(yè)本身派駐,也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式列項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。
三、加強項目管理
1.重視項目的準備工作
在工程建設(shè)中,做好充分的準備是工程建設(shè)順利開展的前提條件,準備工作做得越好,項目實施就越順利。在園林綠化工欄項目管理中,做好以下幾點重要的準備工作足不可或缺的:(1)測量好原地形標高并保留會簽數(shù)據(jù);(2)摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標記;(3)積極做好圖紙會審(4)組織一流的施工隊伍。
2.編制項目進度計劃,強化工序管理
園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一,所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃,工作段最好以周為單位,進度計劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ),施工人員為參考系數(shù),施工內(nèi)容為主軸,務(wù)求詳細,操作性強,制定目標可行。同時,應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。因為園林綠化項目的單一性,工序的嚴格執(zhí)行,才能保證工程項目的順利實施。
3.制定項目目標,加人技術(shù)投入
園林綠化上程做得好與壞,最終在于技術(shù)力量的投入力度,不僅要提升項目質(zhì)量,還應(yīng)把握項目進度,控制項目成本,提高項目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單,相對而言,技術(shù)要求更加深入。例如,根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同,制定相應(yīng)的土壤改良措施,確定好改良材料,并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方而,應(yīng)植物的生長習性不同,相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種,可適當加深樹穴,填充碎渣,減少栽植深度,加強支撐;耐濕樹種則相反,叫適當增加栽植深度。
4.靈活機動,適當細調(diào)整
在園林綠化施工的項目管理中,施工現(xiàn)場的細部調(diào)整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先,積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位交流與協(xié)調(diào),領(lǐng)會設(shè)計意崽,掌握設(shè)計原則。園林綠化施工帶自一定的藝術(shù)擴展性,同樣的施工圖由不同的項目機構(gòu)管理,會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而,項目機構(gòu)應(yīng)該積極主動,靈活處理,在不違背設(shè)計原則的前提,不需要照搬施工圖方格圖,適當根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整,以達到更自然、生態(tài)的效果。
5.項目成本管理
任何建設(shè)上程的成本管理控制必將貫穿工程建設(shè)的全部過群。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行控制、管理,將成本、費用控制在預(yù)算范圍以內(nèi),在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。在園林綠化工程建設(shè)中,項目管理要采取積極有效的措施加強工程成本管理,保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。降低園林項目成本的途徑,應(yīng)該是既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流小開源,都不能達到降低成本的。
6.項目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個好的園林綠化工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量,對園林綠化工程具有重要的意義,對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。
項目部在質(zhì)量管理方向基本形成縱向到底,橫向到邊,專管成線,群管成網(wǎng).縱橫連鎖,互利制約的管理體系,建立以質(zhì)量為核心的管理體系,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材判、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的施工工藝難以滿足日益提高的園林綠化質(zhì)量要求,四新技術(shù)的推廣和應(yīng)對提高工程質(zhì)量,降低工程成本起著重要的作用。7.項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理的。為此在項目管理過程,第一,我們要堅持安全管理原則,即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用:第二,落實安全責任、實施責任管理,項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全牛產(chǎn)的責任:第三、加強施工項目的安全管理,安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生,施工組織科學,施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,加強文明施工管理。
四、結(jié)束語
園林綠化工程項日管理成功與否,不僅關(guān)系到項目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟效益,更加關(guān)系到能否取得良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動園林綠化行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出條施工項目管理的成功之路。
參考文獻:
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