林華東

【摘 要】隨著我國建設經濟在不斷的發(fā)展，與此同時，建筑工程的管理凸顯重要性，其難度也不斷提升，對于建筑企業(yè)來講，保證建筑工程處于科學，有效，合理的管理狀態(tài)，是保證其經濟效益和社會效益的關鍵所在，本文結合筆者多年工作經驗心得，主要研究了建筑工程管理中的意義及其相關技術等問題。旨在為土木建筑工程的工程管理工作提供一定的參考依據。

【關鍵詞】建筑；工程管理；問題

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其逐漸成為我國國民經濟中的重要產業(yè)。通過對我國的建筑產業(yè)的發(fā)展情況進行分析，我國的建筑行業(yè)還處于成長階段，其仍然以產業(yè)化、市場化和專業(yè)化為主，處于供應機制代替以往運用的傳統(tǒng)型、自給自足型的生產方式的轉變階段。由于其是系統(tǒng)性工程，具有投入資金多、整合資源多、建設周期長、投資回報風險大的特點，給工程管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前的建筑工程管理中還存在著一些管理問題，給建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產生重要的影響。

1.建筑工程管理概論

1.1建筑工程管理的概念

目前，我國的建筑工程項目的管理方法主要運用部門制、事業(yè)部制、公司制以及專業(yè)管理的方式。其中，部門制是使用最多的管理方式，通過設置管理部門，對各項工程進行管理；公司制主要對單一的項目進行管理；事業(yè)部制主要對建筑項目的開發(fā)階段到工程的施工階段進行管理，對其中的財務核算和工程的經營方面進行管理；專業(yè)管理相對其他三種管理方式來說，運用最少，主要對工程設計之后的一般工作進行管理。

1.2建筑工程管理的意義

加強建筑的工程管理，主要具有以下幾個方面的意義：

1.2.1加強成本管理

在建筑行業(yè)中，房屋成本對于業(yè)主的購買力具有直接的影響。工程建設成本高，那么房屋的售價也就高。房屋售價過高，那么將會導致房屋出現囤積現象、賣不出去，給開發(fā)商的成本帶來影響，不能及時收回成本，最后出現兩敗俱傷的情況。

1.2.2加強進度管理

建筑工程施工的進度也會不同程度的給整個建筑工程造價產生影響。例如，施工進度慢，那么會延長施工時間，進而增加工程的施工成本，進而導致增加房屋的售價，給業(yè)主購買房屋產生直接的影響。

1.2.3加強質量管理

質量作為整個建筑工程建設的最終結果，對于業(yè)主購買房屋具有至關重要的影響。如果房屋質量不高，那么業(yè)主將不會選擇購買，房屋的銷售情況不夠樂觀。因此，只有保證房屋的質量，才能夠吸引更多的人來購買房屋。由上可知，加強對建筑工程管理對于提高業(yè)主的購買力具有十分重要的意義。

2.建筑工程管理的主要內容

建筑工程的開發(fā)商對建筑進行投資是以將房屋賣給業(yè)主、賺取利潤為目的的，因此，為了提高業(yè)主的購買欲望，需要提高房屋的建設質量。為了提高房屋的質量，需要對以下幾個方面的內容進行管理，如下圖所示：

圖1

在對建筑工程進行施工之前，首先要對整體進行規(guī)劃。在該規(guī)劃階段中，要認真、細致的設計房屋的規(guī)劃方案，制定出符合工程實際情況、能夠有效實施的方案。在該階段中，要防止出現為了開工縮短工程規(guī)劃時間的現象，這樣不利于工程建設后期工作的順利開展，浪費大量的金錢和時間，進而增加房屋建設成本，降低業(yè)主的購買欲望。

2.1工程的設計管理

在確保做好建筑項目的設計工作后，才能開始工程的施工。因此，工程的設計碎玉建筑項目的建設具有重要的作用。工程設計方案水平的高低，能夠對建筑工程管理實施的好壞產生直接的影響。一個高質量的工程設計方案，對于提高設計者的知名度、吸引越來越多的業(yè)主購買房屋以及給開發(fā)商帶來經濟、社會效益具有十分積極的作用。

2.2工程的開發(fā)管理

建筑工程的開發(fā)管理階段，是整個工程管理中的重中之重。在該階段中，開發(fā)商首先對工程的實際建設情況進行分析，然后制定出嚴格的開發(fā)方案，進而保證建筑工程項目的順利進行。另外，在該階段中，還會對房屋的售價進行確定，在以后的施工過程中，如果不出現大的意外，那么將不會給房屋的售價產生影響。所以，該階段是業(yè)主最為關注的階段，需要建筑開發(fā)商對該階段進行高度重視。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有時間長、涉及范圍廣的特點，因此，在具體的工程施工過程中會遇到一定的難度。因此，在建筑工程的施工管理階段，需要堅持公開的原則，嚴格遵循相關的法律規(guī)范，確保建造出高質量的建筑工程。進而吸引更多的業(yè)主的目光，提高建筑開發(fā)商的經濟效益。

3.建筑工程管理的相關技術問題探討

3.1工程項目實施前的技術管理

3.1.1策劃和規(guī)劃的質量管理

由于建筑開發(fā)設計經營面較廣、協(xié)作單位較多，例如涉及到了建筑、供電、供水、消防、通訊以及市政園林建設等方面。因此，在進行整體規(guī)劃時，要將各個方面的關系進行協(xié)調，進行適當的調整，提高規(guī)劃質量，確保規(guī)劃和策劃相統(tǒng)一。另外，明確工程項目的市場定位和發(fā)展目標，確保工程項目能夠順利、有效開展。

3.1.2圖紙設計的管理

對建筑進行圖紙設計時，首先要選擇好設計方案，對房屋造型、布局、功能、空間、結構體系以及節(jié)能省地等方面進行綜合、全面的考慮。在保證房屋工程結構安全可靠的前提下，一方面，要合理開間，對套房的居住、衛(wèi)生、使用以及交通等面積進行確定，保證居住的舒適性；另一方面，保證建筑造型與風格的藝術性，靈活對建筑墻體的立面形狀和屋蓋形式進行處理，給人帶來美的享受，提高房屋的使用價值和觀賞價值。

3.1.3統(tǒng)籌審查的質量管理

在對各個專業(yè)的圖紙進行審查后，特別是對建筑結構、管線以及市政園林之間的關系進行審查，有效解決圖紙的大方向問題，避免出現交叉現象，很好的滿足我國的相關規(guī)范要求。

3.2工程實施過程中的監(jiān)控管理

在建筑工程項目的實施過程中，加強技術管理，是有效提高建筑質量的重要手段。在施工過程中進行管理，主要包括輔助施工管理與現場施工管理。

3.2.1輔助施工管理

輔助施工管理，主要包括選擇施工單位、施工材料、施工配件、施工設備的采辦、施工動力供應以及后勤保障等方面的內容，其對建筑工程的建設質量具有直接的關系。為了保證建筑的施工質量，需要選擇現場管理水平高、技術質量高、素質高以及資質等級高的施工單位進行施工，保證使用的施工材料的規(guī)格、性能、色澤以及品種等均和設計要求相符合，并達到相關規(guī)范的標準要求。

3.2.2現場施工管理

在現場施工管理中，首先要使施工單位樹立質量（下轉第176頁）（上接第93頁）意識，由于勞動力是生產中最積極的因素，是質量管理的主體和客體；其次，加強對施工單位的技術培訓，提高施工技術。

3.3 工程項目竣工后的技術管理

工程項目竣工后進行的技術管理，對于提高建筑質量水平具有至關重要的影響。因此，首先，要做好工程的竣工驗收工作，組織相關的專家和施工單位的負責人，嚴格按照規(guī)定的標準進行工程驗收工作，對于檢查不合格的工程，堅決不能使用；其次，做好售后服務，堅持建設與管理相結合的方針，構建專業(yè)的建筑售后機構，安排專業(yè)人員進行管理，運用切實、有效的管理方法。另外，業(yè)主在使用房屋的過程中，如果出現問題，要及時安排人員進行處理，真正做好售后服務工作，保證工程項目的質量能夠達到業(yè)主的滿意。

4.結語

綜上所述，建筑工程管理作為綜合性、復雜性強的工程，具有建設周期長、技術水平高的特點。筆者認為加強建筑工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業(yè)形象，為促進建筑工程建設項目朝高技術、高質量的方向發(fā)展。 [科]

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