趙永榮

摘要：安裝工程在建設(shè)項目中不僅僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業(yè)技術(shù)越來越復雜、技術(shù)要求也越來越高，這就決定了機電安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用日益突出。

關(guān)鍵詞：機電安裝；施工技術(shù)；項目管理；控制措施

前 言

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，涉及專業(yè)及領(lǐng)域多，技術(shù)更新快，在建筑工程中將占有越來越重要的地位。其項目管理是一個動態(tài)管理過程，需要我們不斷的學習提高，進一步重視施工管理，建立計算機管理系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，使機電工程施工管理更加科學化。建筑機電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風工程、消防噴淋、動力工程的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。

一、項目管理的元素

1.施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

2.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料驗收檢驗，并索取產(chǎn)品合格質(zhì)量證明書，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復檢。

3.施工中的技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)管理

建筑機電設(shè)備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。建筑機電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低，必須有一個技術(shù)過硬的管理團隊和健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。

4.投資控制

施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主；嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業(yè)主有要求時，報業(yè)主批準；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案。

二、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

1.機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不能影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預期要求才能進行竣工驗收。

3.機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可；施工圖預算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

三、項目管理人員

項目管理既是目標管理.也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間.人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程.因此.制定清晰明確的項目管理目標.建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責任崗位.落實每個責任崗位的職責和目標.理順單位與單位之間.部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系.選聘勝任稱職的崗位管理人員.對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上.尤其是大型機電安裝項目管理.協(xié)調(diào)單位多，人員多.最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。

四、施工中常見問題及應(yīng)對措施

目前我國城市建筑對裝修及機電設(shè)備安裝的要求也會愈來愈高，但是，施工中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛(wèi)生間門口外地毯有水跡；內(nèi)墻上同類型開關(guān)、插座面板位置高低不一等現(xiàn)象，嚴重影響工程的外觀美感。

五、結(jié)束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中對涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。總之，機電安裝工程的建設(shè)涉及到的各個專業(yè)和單位需通力合作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都將影響到建筑物的質(zhì)量和使用功能，它是一項全面而細致的工作，貫穿于工程的整個過程，我們應(yīng)抓好工程的各個環(huán)節(jié)并不斷通過對建筑施工中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)整理，吸取施工過程中的經(jīng)驗教訓，不斷的完善和提高機電安裝工程整體的安裝水平。

參考文獻：

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