齊之婧

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，社會(huì)文明的高度融合，人力資源作為社會(huì)人，其綜合素質(zhì)在逐年提高。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下得以可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的技術(shù)資本和人力資本。就目前而言，我國企業(yè)人力資源管理水平較之以前有了很大的提高，但還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，本文對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行簡要論述，其次對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：人力資源；風(fēng)險(xiǎn)；來源；防范措施

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的來源

1.1企業(yè)人力資源獲取方面的風(fēng)險(xiǎn)

一方面，在員工招聘選拔的時(shí)候，錄用了一些不能夠勝任企業(yè)崗位的員工，或者錄用的員工不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，這樣的情況容易導(dǎo)致員工在短期內(nèi)離開企業(yè)，增加了企業(yè)人力資源的重置成本?；蛘呤卿浻玫膯T工數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)實(shí)際所需的員工數(shù)量和質(zhì)量不符，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量閑置員工，同時(shí)又有部分高技能需求的業(yè)務(wù)無人可用，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)和結(jié)構(gòu)性失調(diào)。

1.2人力資本投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

為了提高企業(yè)員工的知識(shí)技能，企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。人力資本投資中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面，第一，投資對(duì)象選擇的風(fēng)險(xiǎn)；第二，員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資過程中，如果選定的投資對(duì)象不符合企業(yè)崗位的需求或者是選擇的投資對(duì)象不具有增值性，那么這樣的情況就極易導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資的敗。

1.3人力資源利用方面的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源利用方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配和領(lǐng)導(dǎo)管理授權(quán)時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第一，人力資源利用的風(fēng)險(xiǎn)可能是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策，或者是由于組織協(xié)調(diào)不順暢，亦或由于員工的工作能力不足或者是職業(yè)道德水平不高，企業(yè)人力資源管理的目的就是為了提高企業(yè)員工的利用率，使每一位員工都在符合自身?xiàng)l件的崗位上充分發(fā)揮自己的能力。第二，員工的職業(yè)道德素養(yǎng)也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資源管理過程中如果管理層貪污腐敗、員工利用職務(wù)之便謀取私利、利用公司名義進(jìn)行違法行為、或者是泄露公司機(jī)密等，會(huì)造成企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。第三，在企業(yè)的管理過程中，如果沒有有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，缺乏進(jìn)取向上的企業(yè)文化，那么員工在工作中就會(huì)沒有積極性，很多諸如此類的因素，在很大程度上也給企業(yè)的人力資源管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1抓好企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要盡可能地規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，要從企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作抓起，抓好企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，一方面，要提高企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；另一方面，要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其危害，讓每一位員工充分了解企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的危害，讓每一位員工積極配合企業(yè)的人力資源管理工作。其次，要加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德建設(shè)和個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高，從源頭上遏制企業(yè)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)中人力資源管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與每一位員工密切相關(guān)，因此，要加強(qiáng)企業(yè)每一位員工的思想政治工作。此外，企業(yè)的文化、價(jià)值觀對(duì)員工有深遠(yuǎn)的影響，因此，要倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造積極的企業(yè)文化氛圍，利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

2.2加強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)，加強(qiáng)依法辦企

企業(yè)中的人力資源管理不僅僅是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的簡單管理，企業(yè)員工和企業(yè)之間的關(guān)系也是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須要在法律上加以規(guī)范。首先，要求企業(yè)能夠積極主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)制度，規(guī)范企業(yè)人力資源管理行為，完善相關(guān)符合法律法規(guī)。其次，企業(yè)要利用國家的法律來維護(hù)自身的合法權(quán)益，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范。例如：在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，為了規(guī)避人力資源投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以與員工簽訂有效合法的培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的違約責(zé)任。最后，為了使企業(yè)能夠有效防范人力資源管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人力管理流程，建立有效的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

2.3建立完善科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的另一重要舉措是在企業(yè)內(nèi)部建立完善科學(xué)的人力資源管理體系。第一，加強(qiáng)企業(yè)崗位管理工作。首先，要做好崗位分析，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘之前就要做好相應(yīng)的崗位調(diào)查分析工作，要充分了解空缺崗位的需求信息，工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)員工的要求等，準(zhǔn)確的工作分析能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的招聘提供科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其次，要做好員工選拔工作，員工的素質(zhì)、技能直接影響企業(yè)人力資源管理的成效，做好員工的選拔工作能夠有效防范員工使用中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在員工的晉升上也要有嚴(yán)格的把關(guān)，采用嚴(yán)格、公開、透明的選拔、考核方式，擇優(yōu)錄取，能者勝任，以此來保證企業(yè)內(nèi)部員工的有效性。第二，建立完善企業(yè)激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、約束制度。在認(rèn)真分析企業(yè)人力資源管理流程的基礎(chǔ)上，找出相應(yīng)的不足之處，建立完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。首先，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的企業(yè)治理以及控制管理模式，爭(zhēng)取在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督控制體系。其次，制定合理、合適的人力資源管理制度，例如：員工的獎(jiǎng)懲制度、薪酬激勵(lì)制度等。最后，還要關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通。第三，在企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為每一位員工建立信用體系，收集員工個(gè)人的信用信息進(jìn)行評(píng)級(jí)或者是建立檔案，使企業(yè)能夠及時(shí)檢測(cè)每一位員工的信用程度，從而降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健波.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理，2015，01：43-44.

[2]胡璟琇.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2015，02：188.