張佳其

摘 要：改革開放以來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)獲得了極大的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展以及建筑施工智能化的推廣，機(jī)電安裝所涉及的專業(yè)領(lǐng)域日益廣泛和復(fù)雜，機(jī)電安裝在建筑施工中的地位越來越重要。機(jī)電安裝的成功與否直接影響建筑的質(zhì)量，因而提高建筑機(jī)電安裝施工管理水平，完善建筑機(jī)電安裝工程管理體系不僅可以滿足人們對(duì)機(jī)電安裝的需要，而且同時(shí)有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；質(zhì)量管理；建議

一、我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的現(xiàn)狀

1.管理水平落后

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠，片面認(rèn)為機(jī)電設(shè)備安裝后能可靠地運(yùn)行，達(dá)到使用功能即可，與建筑物檔次標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系不大。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.建筑機(jī)電安裝施工管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑機(jī)電安裝施工管理綜合信息平臺(tái)軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑機(jī)電安裝施工管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑機(jī)電安裝施工管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

二、關(guān)于我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的建議

1.樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制

建筑機(jī)電安裝施工管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

1.1 影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

1.2 工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

1.3 施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我門應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估，比如注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對(duì)材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

2.2 施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

2.3 在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

3.加大建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝施工信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑機(jī)電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

三、結(jié)束語

隨著建筑智能化的深入推廣，機(jī)電安裝在建筑施工中的地位越來越重要。為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。針對(duì)我國(guó)的建筑機(jī)電安裝施工管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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