段向鋒

摘要：目前我國的安裝工程規(guī)模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設備安裝施工完畢后還要進行調試、試運行、驗收，是一個多目標復雜的系統(tǒng)工程。因此對機電安裝工程進行科學的項目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業(yè)目前項目管理中存在的問題，改進項目管理，對完善我國建筑市場，使企業(yè)適應國際國內建筑市場激烈的競爭環(huán)境有著重要意義。

關鍵詞：機電安裝；項目管理；管理水平

前 言

隨著我國建筑技術和信息技術的快速發(fā)展，建筑工程的形式和內容也發(fā)生了巨大的變化，人們不僅僅關注建筑本身的質量及使用功能，也開始關注建筑一些相應的機電設備等附屬物的質量及使用功能，使得機電設備安裝在我國建筑工程中得到了廣泛應用。但由于機電設備安裝項目從設計、施工到運營的整個建設過程中，涉及到眾多部門、單位，及多種專業(yè)領域，使得機電設備安裝項目的管理變得極其復雜。

一、機電安裝工程項目特點

1.施工周期長，從設備采購開始，到安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，直至正常運行。

2.牽涉面廣泛，現(xiàn)代機電安裝工程一般涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等，有時還包括供電、照明、通訊等設施。

3.安裝技術和安裝精度要求高，在現(xiàn)代機電安裝工程施工中，采用各種新興技術，使現(xiàn)代安裝技術規(guī)模不斷加大，精度要求高，同時也需要越來越高的檢測技術。

二、機電安裝工程項目管理要點

管理通常包括計劃、組織、領導、控制四大職能，對于機電設備安裝工程項目，施工項目管理的主要內容包括合同管理、安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理等方面。

1.合同管理

根據(jù)招標文件要求對合同內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的變更及設備使用、材料供應、質量要求、工期目標等進行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術措施。

2.安全管理

除做好日常安全管理工作外，項目部還應從以下幾個方面強化：首先，組織機構建設方面，項目部應建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系；其次，安全管理制度方面，項目部組織相關技術人員負責編制機電安全工程安全施工制度，尤其對冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室等重要機電設施重點說明，確保施工安全。

3.質量管理

由于工序、分項或分部工程的質量會在一定程度上決定工程的最終質量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中機電設備項目的質量管理，就必須要有完善的質量控制體系，在工程實體形成階段，從提高管理、施工及操作人員自身素質，加強材料質量管理，建立完善的質量管理體系，確保施工工序的質量，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，處理好工程質量管理與進度、效益的關系，加大監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范等幾個方面進行管理和控制。

4.進度管理

科學合理地對工程進度進行分解，有利于管理施工項目及施工進度，順利實現(xiàn)項目的工期要求。尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進度。因此，項目部應建立以項目經(jīng)理為主體，下面包括施工、合同預算部、各分包負責人、作業(yè)班組長等施工進度控制體系。

5.成本管理

項目成本控制有著明顯的獨特性：首先是一次性，隨著項目施工完成，成本控制也表明結束；其次是不可逆轉性，一旦施工項目發(fā)生成本控制失控，在余下的施工過程中很難彌補；第三是協(xié)作性，公路施工項目的高峰期一般都是幾個作業(yè)面同時開工，一旦其中一環(huán)失控就會影響到下一環(huán)節(jié)的施工成本控制，甚至影響整體項目成本控制。因此在建筑工程中機電設備安裝項目成本管理中。

三、施工企業(yè)項目管理存在的問題

1.對企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理的關系認識模糊

由于實行項目管理模式，項目經(jīng)理承擔了更大的責任和更多的決策權力，包括施工進度安排、材料采購、施工技術及方案決策、人事財務等，但由于對法人代表與項目經(jīng)理的關系認識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任項目經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責、分工管理。

2.重視項目承攬，忽視項目管理

近幾年，我國建筑工程進入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競相承攬項目，過分關注投標工作，忽視了對項目的管理和控制，而隨著招投標競爭的日益激烈，項目利潤轉向透明，若不強化后期項目管理，混亂的管理模式必然導致工程質量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

3.管理制度不健全，管理措施難以落實

當前，我國施工項目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學，有時項目制度是為應付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實際工作中很難實現(xiàn)，再加之管理措施不夠具體，造成施工過程中各項管理措施很難落實。

四、提高企業(yè)項目管理水平的若干建議

1.做好施工準備階段各項工作

做好項目施工準備工作，可為項目管理實現(xiàn)良好開端，對提高項目管理水平起關鍵性作用。在項目的施工準備階段，應根據(jù)工程項目特點編制施工準備工作計劃，有組織、有計劃、有步驟地進行各項工作；嚴格執(zhí)行責任制，確保把施工準備工作的責任落實到部門和個人。

2.項目管理人才的選拔

在選拔項目經(jīng)理時，首先應公開進行選擇，遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，競聘上崗，其次要對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。最后建立一支精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的項目部領導班子，從而保障項目的順利運轉。

3.加強成本管理和勞務管理

企業(yè)規(guī)模擴張，實現(xiàn)效益最大化的另一途徑就是外部勞務的使用，為了避免外部勞務使用和管理中存在的有章不循的現(xiàn)象，加強外部勞務的使用和管理也是提高項目管理水平的重要方面。

4.建立健全激勵和約束機制

實行項目審計制度，重點做好在建、竣工及外包項目的審計，做好工期長、規(guī)模大的項目年度審計；推行項目考核制度，根據(jù)項目評估、法人受托的各項經(jīng)濟指標和各自責任，對項目進行年度和終結考核；加強民主管理和監(jiān)督。

五、結束語

建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變，提高員工勞動效率及安全意識，確保工程質量、成本控制、合同管理、風險管理、信息管理等，增高了企業(yè)綜合競爭力。但由于項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，管理部門應積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質量一流、效益一流，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭力。

參考文獻：

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