李海波

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業(yè)做為一個自負盈虧的經(jīng)濟實體，要努力降低工程的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。而要降低工程的成本，就必須做好建筑工程的成本管理與控制工作。只有加強企業(yè)的成本管理與控制，把工程成本控制在核算范圍內(nèi)，才能最終實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；成本控制；策略

前 言

只有加強企業(yè)的成本管理與控制，把工程成本控制在核算范圍內(nèi)，才能最終實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的目標(biāo)。建筑工程成本控制的概念和建筑工程成本控制的基本原則，探討了建筑工程管理中的成本控制策略。

一、建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制是指對建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。建筑工程企業(yè)的成本控制直接影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)全部工作經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn)。例如材料消耗的程度，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，施工機械的利用程度和工程進度的快慢等等。

二、建筑工程成本控制的基本原則

在建筑工程管理中的成本控制過程中，涉及到成本形成過程中的各類人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，對這些資源的使用需要進行合理的指導(dǎo)調(diào)節(jié)和監(jiān)督限制，并及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在對工程成本進行控制時，需遵循以下幾個原則：

1.全過程控制原則

項目成本控制要貫穿建筑工程的整個過程。要做好建筑成本控制，必須從每一個工序、每一個經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保各項開支均在計劃內(nèi)，并能夠盡量降低成本消耗。全過程控制原則還要求負責(zé)人要對整個建筑工程有整體和長遠的考慮和打算，進行必要的風(fēng)險分析，適應(yīng)市場變化，降低風(fēng)云莫測的市場環(huán)境對建筑工程項目的影響。

2.最佳經(jīng)濟效益原則

就成本控制而言，并非工程質(zhì)量越高或工程成本越低越好，最佳經(jīng)濟效益原則重視的是相對節(jié)約，而不是降低成本的絕對數(shù)，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳經(jīng)濟效益原則要從建筑工程管理的質(zhì)量和工期等方面實現(xiàn)成本控制。其一，質(zhì)量成本中的故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時既能節(jié)省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同時，建筑工程工期提前和工期滯后都會造成成本的增加，而最佳工期往往能帶來經(jīng)濟效益的提高，因此，要實現(xiàn)工程成本的控制還要保證適時的工期。

3.動態(tài)控制的原則

所謂動態(tài)控制原則就是在建筑工程的實施中根據(jù)實際情況，及時分析成本狀況并采取相應(yīng)的措施，將工程控制在預(yù)算和工期范圍內(nèi)。要實現(xiàn)建筑成本的動態(tài)控制，首先要實現(xiàn)建設(shè)項目的信息化管理，實現(xiàn)各個職能部門的信息有效傳遞，通過資源共享，使建筑工程成本過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時處理，建立切實可行的信息平臺，需要對信息進行高效的采集、加工、傳遞和實時共享，同時也要做好信息反饋工作，這樣才能保證各項成本管理措施計劃得以實現(xiàn)。

三、建筑工程管理中的成本控制策略

1.加強對材料費、人工費、機械的成本控制

1.1加強材料管理

材料成本在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、儲存、領(lǐng)取和使用等各個環(huán)節(jié)來進行全面的把握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進行有效監(jiān)控，避免材料的過多擠壓，使實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1.2加強人工費用的管理

建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅降低了人工費用，還能夠降低其他的管理費用。因此，在組織施工隊伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)著重隊伍建設(shè)，打造一個技術(shù)素質(zhì)強硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計量和計算，以“多勞多得”的原則進行人工費用的分配。其次，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)做好各個工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。

1.3加強對機械的成本控制

關(guān)于機械的成本控制，主要控制機械的來源，而機械來源無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目小型設(shè)備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊、混凝土泵機、施工電梯、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設(shè)備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。

2.加強成本核算的監(jiān)督力度

成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系歸集在工程項目建設(shè)中的各項支出，統(tǒng)計實際成本并計算出總成本與單位工程成本的管理工作。成本核算是成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)在施工全過程中實施成本核算制是成本管理質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵。換句話說，如果沒有成本核算，其他的成本計劃、分析考核均沒有實際意義。

3.加強工程質(zhì)量、安全管理和控制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視質(zhì)量管理，從施工前的測量到施工后的工程養(yǎng)護都必須嚴格遵守相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，以確保工程質(zhì)量，避免不必要的麻煩但是對工程質(zhì)量的投入，并不是越多越好，要把握一個度，這個度要求既要滿足工程的質(zhì)量要求，又要滿足對質(zhì)量的最小投入。因此，可以實施全面質(zhì)量管理，在每個分工程開始時進行詳細的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。

4.強化全過程控制，完善成本控制體系

在工程成本管理的過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。在這種體制下，成本管理工作有章可循，避免了相互扯皮的現(xiàn)象，而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂關(guān)于質(zhì)量控制與成本控制的獎勵措施，提高項目經(jīng)理及相關(guān)人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)帶頭制定具體措施，如加強培訓(xùn)，強化成本控制理念；定期檢查成本控制的實施情況，找出控制中的問題；經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和不足，與績效掛鉤等，對工程項目進行全過程的成本控制。

參考文獻：

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