陳曉鳳

摘要：文章結(jié)合我國電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的實踐，針對不同的影響因素，分析探討不同的控制方法，最后提出了若干控制策略。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；創(chuàng)優(yōu)；控制；方法；措施

一、控制的對象

在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中，能夠預(yù)先確定管理和控制的對象，這不論是對于提高電力工程項目管理水平還是電力工程創(chuàng)優(yōu)水平以及及時消除電力工程中存在的問題都具有重要作用。從電力創(chuàng)優(yōu)工程的影響因素分析中可以得知，阻礙和約束電力工程創(chuàng)優(yōu)方面的因素主要有設(shè)計、施工管理、制度管理、工程材料、施工器具、技術(shù)方法、項目參與者、作業(yè)環(huán)境、客觀因素、項目資金和進度。如果從宏觀方面來進行總結(jié)，這些因素可以歸結(jié)為五大類，即人、機、物、法、環(huán)，這五大類因素就是電力創(chuàng)優(yōu)工程中主要的管理和控制對象。

1.人的因素

人是電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中至關(guān)重要的影響因素。人的素質(zhì)和能力對電力工程創(chuàng)優(yōu)起著至關(guān)重要的作用。為了消除人給電力工程創(chuàng)優(yōu)帶來的不利影響，就要在組織管理人員的選拔上、施工操作人員的使用上、人員的培訓(xùn)上、行為的監(jiān)督等方面給予必要的監(jiān)督和約束，還應(yīng)根據(jù)電力工程項目的特點，本著適才量用、揚長避短的原則來控制好人的使用。

2.機的因素

機是指項目的管理制度、規(guī)則標準和管理體制與運行機制對電力項目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響。

如果標準不清、制度不明、管理不暢、運行混亂，那么，這樣一種機制必然對電力工程創(chuàng)優(yōu)會帶來很多的阻礙。

3.物的因素

物是指電力工程所用的資源與材料。對所用工程的材料、設(shè)備都要嚴格把關(guān)，必要時，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場取樣和送檢，并在使用過程中實行跟蹤檢查，杜絕不合格材料被用于施工實體中。同時，對所使用的電力工程機械設(shè)備和工具等，也按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠的原則選擇。

4.法的因素

法是指施工方法。施工方法應(yīng)結(jié)合電力工程實際，從現(xiàn)場管理、工藝流程、操作性、經(jīng)濟等方面進行全面分析和綜合考慮，對主要項目、關(guān)鍵工序和技術(shù)難度大的工序，確定方案時要采用更為有效的方法，力求電力工程中使用的方法技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，操作方便。

5.環(huán)的因素

環(huán)是指對施工環(huán)境的控制，它包括項目內(nèi)部環(huán)境和項目外部環(huán)境控制。項目內(nèi)部環(huán)境控制應(yīng)重點關(guān)注電力工程中的現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象、道路等所有自身能夠通過采取措施予以控制的因素；外部環(huán)境控制應(yīng)重點協(xié)調(diào)項目周圍的社會環(huán)境，避免外界干擾，保持正常的施工生產(chǎn)秩序。

二、控制的方法

在電力工程創(chuàng)優(yōu)的過程中，影響項目的各種因素給項目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響將表現(xiàn)為一種偶然的隨機性的影響，有時，也可能表現(xiàn)為一種系統(tǒng)的影響。針對不同的影響因素，電力工程中采取了不同的控制方法予以管理。這些方法被分為事前控制、事中控制和事后控制三種。

1.事前控制

事前控制是指在正式電力施工前對影響因素進行的控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。準備的內(nèi)容包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備和現(xiàn)場準備。其中，組織準備包括預(yù)先建立項目組織機構(gòu)，制定有關(guān)制度，選好管理人員，對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)等。技術(shù)準備包括預(yù)先熟悉和審查項目的施工圖紙，了解和掌握項目建設(shè)地點的自然條件，編制項目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算及其組織設(shè)計等。

2.事中控制

事中控制是指在電力施工過程中進行的管理和控制，是一種動態(tài)控制，這種控制貫穿于整個項目過程。這一控制要求在電力工程項目的實施中質(zhì)量預(yù)控要有對策，工序交接要有檢查，技術(shù)措施要有交底，所用材料要有證明，隱蔽工程要有驗收，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有復(fù)查，成品保護要有措施，計量器具要常校正，施工結(jié)果要有記錄等等。

3.事后控制

事后控制是指在完成施工內(nèi)容后，要對形成的結(jié)果進行及時的檢查和驗收，如若存在問題，即可進行處理，不能給下一步電力工程創(chuàng)優(yōu)的實施帶來影響?？刂频拇胧┏Ｓ薪M織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定檢查，組織通電試水并確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，檢查技術(shù)檔案資料是否齊全等。

三、控制的若干具體措施

對電力創(chuàng)優(yōu)工程進行管理和控制的目的就是在施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的各種因素，使各項工作始終處于正常狀態(tài)，從而保證創(chuàng)優(yōu)目標的最終實現(xiàn)。但由于電力工程各種因素的多樣性、復(fù)雜性和多變性，要求創(chuàng)優(yōu)管理方法既要具有針對性，又要具有靈活性，因此，許多創(chuàng)優(yōu)措施就在緊密結(jié)合電力工程實際的基礎(chǔ)上隨即產(chǎn)生。大量的創(chuàng)優(yōu)工程實踐已證明，這些措施在確保電力工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)方面具有一定的有效性。

1.加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度

可通過建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、規(guī)范各方的工作行為、及時對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進行表彰等方式來加強管理。

2.實行樣板引路，積極促進內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流

為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準，應(yīng)實行樣板引路的方法，將每一分項工程、每一工序都先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方確認符合要求后，要求相關(guān)實施者照此標準組織實施。在此同時，還要不定期地組織有關(guān)人員進行交流活動，總結(jié)經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)、相互促進。

3.隨時督查各分包單位技術(shù)資料編制情況

電力創(chuàng)優(yōu)工程對技術(shù)資料的要求是很高的，從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入了統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一資料要求，并經(jīng)常進行核查，重點檢查資料的標準性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。

4.堅持全面質(zhì)量管理，注重過程控制，嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范

在電力項目的實施過程中，要緊密結(jié)合工程實際情況，堅持全面質(zhì)量管理，加強全方位管理工作，注重過程控制和關(guān)鍵工序控制，嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范，在施工過程中，通過不斷檢查和整改，使工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標。

四、結(jié)束語

在電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)過程中，項目的創(chuàng)優(yōu)會受到諸多內(nèi)外因素的影響，因此，若要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，必須要求全體參建單位形成一個團隊，充分調(diào)動各單位專業(yè)特長、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，這樣才有可能實現(xiàn)既定目標。同時，創(chuàng)優(yōu)工程目標的實現(xiàn)更需要科學(xué)、有效的方法來予以保障，因而，在工程項目的創(chuàng)優(yōu)過程中，只有實施工程的動態(tài)監(jiān)管，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，加強不確定因素控制，采取有效的對策予以管理，才能實現(xiàn)電力工程的創(chuàng)優(yōu)目標。

參考文獻：

[1]侯學(xué)良，朱宏亮.工程質(zhì)量問題的群因素分析.土木工程學(xué)報，2008.

[2]王建軍.工程創(chuàng)優(yōu)的理念更新和方法改進.石油化工建設(shè)，2009.