霍振剛

摘要：現(xiàn)代機(jī)電安裝工程在項(xiàng)目管理中，通常作為建筑工程中的一個(gè)子項(xiàng)目來管理，沒有作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目管理。隨著機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)要求也越來越高。作為建筑工程的重要部分，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；建筑工程

一、現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。機(jī)電安裝工程施工過程中，涉及很多新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工設(shè)備以及施工技術(shù)。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和建筑物相比有著明顯的不同，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)等手段的區(qū)別。

二、現(xiàn)代電安裝工程管理存在的主要問題

1.安裝不規(guī)范

很多地下變配電所及發(fā)電機(jī)房工程中，由于運(yùn)輸通路被冷水機(jī)組和地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設(shè)備及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機(jī)組及水箱，而沒有考慮運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè)備檢修、更換的運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}。

2.設(shè)計(jì)深度不夠

國(guó)內(nèi)外各種型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品非常多，國(guó)家不能統(tǒng)一各類電氣設(shè)備及材料的型號(hào)。設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)明各種設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)便顯得十分重要，這是業(yè)主或施工單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)。然而近年來電氣設(shè)計(jì)文件中普遍只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號(hào)旁標(biāo)注該設(shè)備的型號(hào)，導(dǎo)致設(shè)備訂貨時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.缺乏協(xié)調(diào)配合

目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應(yīng)在電氣施工圖中標(biāo)出聯(lián)接點(diǎn)、預(yù)埋件；并在土建施工圖中有相關(guān)的預(yù)埋件詳圖及相關(guān)的標(biāo)注與說明。但是，實(shí)際上大多數(shù)情況下只有電氣圖中有防雷接地圖，并且標(biāo)注相當(dāng)簡(jiǎn)略。這給工程監(jiān)理及施工過程的順利進(jìn)行都帶來很大困難，一旦遇到經(jīng)驗(yàn)不足的施工單位，則極易因工種（序）配合不當(dāng)而造成施工錯(cuò)漏。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋發(fā)生錯(cuò)接錯(cuò)焊的概率大大增加。

三、較強(qiáng)現(xiàn)代機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的措施

1.項(xiàng)目合同的管理

在機(jī)電設(shè)備安裝前要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括工程的實(shí)物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評(píng)估，綜合各個(gè)要素編制施工圖的預(yù)算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。

2.技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，新的安裝工藝，新材料已經(jīng)大量出現(xiàn)在安裝工程中，因此技術(shù)管理體系的建立顯得更加的刻不容緩。施工人員應(yīng)該對(duì)新的技術(shù)，新材料的使用進(jìn)行研究、論證，利用實(shí)驗(yàn)，對(duì)使用后產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)論。制定合理的施工組織，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)，降低工程成本。機(jī)電安裝工程在調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的管理要點(diǎn)：

2.1 調(diào)試過程。大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，因此對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就尤為重要。調(diào)試前.確認(rèn)檢查設(shè)備的完整性、安全性，以便進(jìn)行安全順利的調(diào)試。

2.2 撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告可以幫助安裝人員實(shí)現(xiàn)再次安裝、調(diào)試.同時(shí)將安裝、調(diào)試過程中遇到的問題進(jìn)行詳盡的分析，可以作為一種科技文件.指導(dǎo)以后的安裝調(diào)試工程。

3.質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人民的生活及廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值密切相關(guān)。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下三個(gè)階段開展：

3.1 施工前的質(zhì)量控制。應(yīng)該著重注意圖紙質(zhì)量的控制，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理、簡(jiǎn)潔，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并能夠根據(jù)施工的實(shí)際情況隨時(shí)完善設(shè)計(jì)中的不足；

3.2 施工過程的質(zhì)量控制。施工中的質(zhì)量控制是整個(gè)工程質(zhì)量管理的重中之重，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意規(guī)范施工，文明施工，不能隨意變更施工工藝，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，立即要求施工人員進(jìn)行返工；

3.3 施工后期的質(zhì)量控制。應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

4.安全施工管理

安全問題是施工活動(dòng)的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學(xué)的安全管理體系。項(xiàng)目部可以組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立全方位的安全管理體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負(fù)責(zé)人，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全職責(zé)要明確，最好有書面形式進(jìn)行管理，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。

5.施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度決定著整個(gè)施工組織計(jì)劃的制定，大多數(shù)的情況下，相關(guān)人員都會(huì)通過建立工程進(jìn)度表來進(jìn)行檢查和管理。弱電工程施工進(jìn)度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立的，其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收幾個(gè)階段。

6.加強(qiáng)成本管理

成本管理影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如何降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)備受關(guān)注的問題。在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中，成本的管理是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理其他工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，具體工作由合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)。加強(qiáng)成本控制首先要制定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃要考慮到工程部位、成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計(jì)劃表和成本控制表，落實(shí)責(zé)任制，在施工過程中根據(jù)實(shí)際問題對(duì)成本控制的措施和方法適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

7.竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成以后，施工單位提出申請(qǐng)，由建設(shè)單位組織三方共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到規(guī)范要求與設(shè)計(jì)期望，建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分， 機(jī)電安裝工程與人民生活和國(guó)家發(fā)展密切相關(guān)。機(jī)電安裝關(guān)乎著建筑的舒適性、安全性、高效性。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理并不是一塵不變的，在整個(gè)過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，在這種情況下，最有效的方法就是建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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