于小艷

摘要：建筑工程施工管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，妥善執(zhí)行能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使現(xiàn)代企業(yè)的管理更加科學(xué)。工程項(xiàng)目中的施工管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本，還能夠提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理進(jìn)度

前 言

隨著我國改革開放的步伐進(jìn)一步加快，國際上的建筑承包往來日益頻繁，在一定程度上提升了我國建筑行業(yè)的整體管理水平。目前，我國的建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐漸形成具有現(xiàn)代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目標(biāo)、資源和時(shí)間限制下，利用復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理。的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、施工成本管理控制

在建筑工程的施工過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本的控制。主要是控制以下三個(gè)方面：

1.控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。

2.控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個(gè)施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動(dòng)定額計(jì)算出施工人員的總數(shù)。通過對(duì)施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

3.減少由于失誤而造成的浪費(fèi)：項(xiàng)目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

二、施工進(jìn)度管理控制

1.重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。

2.制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計(jì)劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個(gè)過程，并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個(gè)工程的施工過程。

3.實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整。因?yàn)榻üこ淘谑┕み^程中總是會(huì)遇到各種各樣突發(fā)情況，這時(shí)我們就應(yīng)結(jié)合外界實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進(jìn)度不斷調(diào)整。

4.進(jìn)行有效進(jìn)度監(jiān)控

對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個(gè)工程已進(jìn)展到何種程度，還需多長時(shí)間才能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進(jìn)度記錄，掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理控制

作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，面臨著不小的挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，首要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理。不斷提高工程施工質(zhì)量過程的管理與控制，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。作為與人們?nèi)粘Ｆ鹁酉⑾⑾嚓P(guān)的建筑項(xiàng)目——建筑工程，其中的質(zhì)量問題就顯得更為突出，也更為人們關(guān)注。

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化時(shí)代的來臨，建筑工程施工質(zhì)量總體來講有了顯著提高，施工質(zhì)量管理方面也越來越系統(tǒng)全面然而不可避免的，我國現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量管理體制不可能完全達(dá)到所有人的要求，它著實(shí)有它本身的缺陷。對(duì)過去舊的質(zhì)量管體系繼承性的改革完善就形成了我國現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量管理體制。由此形成的管理體制勢(shì)必造成他的局限性，影響其公正嚴(yán)明性和開放性，更阻礙了有效制約機(jī)制的建立。這也就為當(dāng)今普遍存在的違規(guī)和腐敗行為創(chuàng)造了可能性。再加上，政府部門執(zhí)法力度不夠，行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義風(fēng)行，使工程質(zhì)量難以保證，豆腐渣工程屢見不鮮，由此造成的悲劇時(shí)有發(fā)生。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.經(jīng)理部在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。

2.建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴(yán)格按照國家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行采購，以確保工程的質(zhì)量。

3.在進(jìn)行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。

4.在工程的裝飾上，需照顧到細(xì)節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時(shí)還需進(jìn)行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項(xiàng)目獨(dú)有的特色。

三、結(jié)束語

總之，在房屋建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，使項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃軌跡運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納人正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理，不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷完善和前進(jìn)。

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