時(shí)彥朋

摘要：通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工企業(yè)考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工管理和成本控制是必要的。根據(jù)建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程特性，施工前期做好充分的準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的施工組織方案，控制成本在目標(biāo)成本以下，選擇有口碑、有信譽(yù)的專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。

關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)安裝工程；施工管理；成本控制

前 言

施工企業(yè)管理有施工管理與成本控制，從工程項(xiàng)目從投標(biāo)到中標(biāo)，從施工前到工程竣工，成本管理貫穿于整個(gè)過程。因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，合理的控制項(xiàng)目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)只有依靠先進(jìn)的管理水平和技術(shù)水平嚴(yán)格控制成本，才能樹立企業(yè)品質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

一、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的管理工作

施工管理的首要工作就是施工前的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)中標(biāo)某項(xiàng)空調(diào)安裝項(xiàng)目后，在施工準(zhǔn)備階段首先組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，按照業(yè)主下發(fā)的施工圖，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、結(jié)合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)方案。貫徹國家的相關(guān)方針政策，在嚴(yán)格落實(shí)施工工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的施工工藝流程，引用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工機(jī)具設(shè)備，創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。確定科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，確保安全施工，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。施工組織方案中一般包括：工程概況、施工工序、各種材料需求量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及勞動(dòng)力安排；保證質(zhì)量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。

二、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

民用建筑的建設(shè)，各種通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的品種規(guī)格較多，用量較大，為確保通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購。采購的設(shè)備、材料應(yīng)能夠提供相應(yīng)的質(zhì)保書、合格證、供貨說明、測(cè)試報(bào)告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測(cè)試合格。另外在與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，做好施工材料的總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)材料在材料總計(jì)劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此還應(yīng)該減少不必要的材料成本支出。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，這樣才能夠抓住每一個(gè)索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊(duì)伍完成的工程量。對(duì)于勞務(wù)分包的費(fèi)用報(bào)審，必須嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果，做到公平公正。

三、建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心部分。在工程施工前，應(yīng)該對(duì)所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)GB50243-97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時(shí)做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要做好以下幾個(gè)方面：風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制；空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理的主要內(nèi)容是施工過程成本控制和施工過程管理。施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先組織施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，針對(duì)施工質(zhì)量施工進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)伍提出相應(yīng)的要求。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案向勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術(shù)交底必須有針對(duì)性并且詳細(xì)明確。建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸問題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問題，現(xiàn)場(chǎng)安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動(dòng)而不被動(dòng)，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。主要材料設(shè)備成本在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工成本中占有相當(dāng)大的比重，因此管理好主要材料設(shè)備的采購是施工管理的核心，同時(shí)也是施工成本控制中的主要內(nèi)容。施工開始之前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和材料設(shè)備表，會(huì)同施工技術(shù)人員，對(duì)多家有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行比選招標(biāo)，另外對(duì)于大型的重要設(shè)備如制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組，冷卻塔等必須對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。在價(jià)格篩選過程中，必須參考工程中標(biāo)時(shí)的合同及投標(biāo)費(fèi)用，結(jié)合工程的實(shí)際情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價(jià)和總價(jià)，保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終選擇有實(shí)力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和供貨周期，為日后合同的順利履行鋪墊基礎(chǔ)。在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整，并且補(bǔ)充定貨。

四、加強(qiáng)對(duì)成本的控制

施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。根據(jù)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實(shí)施過程中必須以目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本支出的依據(jù)，確保項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。同時(shí)，可以組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報(bào)價(jià)，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競(jìng)爭(zhēng)力且信譽(yù)良好的隊(duì)伍作為建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊(duì)伍。

五、結(jié)束語

總的來說，通風(fēng)空調(diào)安裝工程是民用建筑中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工管理程度的好壞對(duì)建筑的功能性和安全性都有著很大的影響，做好通風(fēng)空調(diào)安裝工程的施工管理，是打造優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。同時(shí)在整個(gè)工程過程中，成本管理至關(guān)重要，因此要加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理和成本控制，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在施工過程中，通過技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)者的建設(shè)意圖。現(xiàn)場(chǎng)工程師要合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，并提供科學(xué)的施工技術(shù)指導(dǎo)施工。在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中，狠抓主要材料以及設(shè)備的采購工作，充分考慮質(zhì)量因素、價(jià)格因素、供貨商信譽(yù)度、以及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排和供貨周期等因素。在整個(gè)施工過程中，以合同為依據(jù)，加強(qiáng)合同管理，用事實(shí)說話。在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好全方位的費(fèi)用管理工作，合理控制成本，確?，F(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑通風(fēng)》（英）奧比，機(jī)械工業(yè)出版社.

[2]《通風(fēng)空調(diào)工程施工手冊(cè)》張文祥，山西科學(xué)技術(shù)出版社.