展韶飛

摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)日趨激烈，施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的難度越來越大，面對市場競爭的沉重壓力，施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須有效提高其市場競爭力，否則就無法避免被市場淘汰的結(jié)局。本文分析了建筑工程施工質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成，探討了建筑工程施工質(zhì)量成本管理措施及方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；成本管理

提高市場競爭力，歸根到底是提高質(zhì)量，降低成本，而質(zhì)量與成本之間又有著密切的聯(lián)系，質(zhì)量的提高是受成本制約的，提高質(zhì)量可使質(zhì)量故障損失減少，但同時(shí)又會(huì)加大采取預(yù)防控制措施方面的費(fèi)用，使預(yù)防控制成本增加，如何合理安排質(zhì)量控制投入，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本達(dá)到滿意質(zhì)量，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是質(zhì)量管理工作所要解決的重要課題。

一、建筑工程施工質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成

工程施工質(zhì)量成本是指為了將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失費(fèi)用的總和。工程施工質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四部分組成。

質(zhì)量成本中的控制成本與符合性質(zhì)量水平是互為條件、互為因果的。預(yù)防成本和鑒定成本是先期投入的控制成本，內(nèi)、外部損失成本原則是結(jié)果成本。就其性質(zhì)而言，內(nèi)、外部損失成本純粹是一種浪費(fèi)，是真正的損失。由于受科學(xué)技術(shù)水平的限制，以及質(zhì)量管理上存在著不完善之處，要完全避免損失是做不到的。然而在一定的科學(xué)技術(shù)水平條件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使質(zhì)量損失成本大大下降的。為達(dá)此目的，就必須加強(qiáng)預(yù)防措施和質(zhì)量鑒定活動(dòng)。把握質(zhì)量成本各子目之間相關(guān)性變動(dòng)趨勢，就能夠自主調(diào)控質(zhì)量成本的費(fèi)用分布及其各成本子目之間的比率關(guān)系，進(jìn)而有目的、有針對性地降低其中某些子目的質(zhì)量成本，從而優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、降低質(zhì)量成本總額提供可能。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的措施

施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理貫穿于施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和客戶服務(wù)的全過程，建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的過程控制非常復(fù)雜，質(zhì)量損失成本源具有的復(fù)雜性的特征，其質(zhì)量損失成本原因涉及施工的各個(gè)方面。施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的主要有如下的幾種基本策略：

1.建立健全質(zhì)量成本管理體系

質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理工作的一部分，要正常、有效的運(yùn)作需要組織保證。質(zhì)量管理部門是質(zhì)量成本管理活動(dòng)的主要推動(dòng)者；財(cái)務(wù)部門是質(zhì)量成本管理活動(dòng)的重要支持者，有了財(cái)務(wù)部門的支持，質(zhì)量成本管理才能順利的進(jìn)行；總工程師、安全部門和項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量成本管理的推進(jìn)也有著舉足輕重的作用。

2.改變質(zhì)量成本管理方法

施工企業(yè)應(yīng)改變質(zhì)量成本管理方法，以預(yù)防工作為主，從問題的源頭著手，把質(zhì)量成本管理與控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和培訓(xùn)上。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)，提高預(yù)防缺陷能力，從根本上杜絕不良品的發(fā)生，更好的發(fā)揮質(zhì)量成本管理體系的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制預(yù)計(jì)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)質(zhì)量成本核算工作能夠有效的支持質(zhì)量成本的分析、報(bào)告等活動(dòng)，企業(yè)必須讓所有相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本核算對于質(zhì)量改進(jìn)的重要性。

三、完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制方法

1.建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，所以，材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制

工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，施工人員是施工過程的主體，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。要加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德素質(zhì)的教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

3.機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%左右，因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

4.施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。

5.施工過程方法的質(zhì)量成本控制

施工過程中的方法是指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工過程實(shí)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)度展開施工，應(yīng)緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。要加強(qiáng)質(zhì)量成本的事先計(jì)劃預(yù)測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進(jìn)，將質(zhì)量成本控制管理的觸角延伸到工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域和角落，真正達(dá)到施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王輝.施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理[J].企業(yè)改革與管理，2010，（08）.

[2]劉步澤.談建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制[J].山東文學(xué)，2010，（S1）.

[3]方宇新.建筑施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量成本管理問題的對策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010，（19）.