付林

摘要：園林工程，是為了給人們提供一個愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境的一個建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會效益。本文主要分析了園林工程施工現(xiàn)場管理、進度和工期管理 、植物種植施工管理以及質(zhì)量管理和控制的措施 。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量管理；控制要點

引言：隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林施工管理工作變得日益重要。當(dāng)前園林工程施工管理現(xiàn)場管理不力、項目進度停滯不前和植物種植管理不完善等問題不及時加以調(diào)整和控制，就會極大地阻礙園林工程的施工進度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問題。

一、園林工程施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2、園林工程現(xiàn)場施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。

二、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對植物進行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。

三、園林工程的進度和工期管理

園林施工都有一定的工期要求，園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按時完工并交付使用的關(guān)鍵。為此筆者著重闡述園林施工進度的編制和進度控制的措施。

1、園林綠化工程施工進度計劃編制原則

（1）集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點工序，特別是在大型項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。

（2）實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實際。

（3）確定技術(shù)措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工用料、進度外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。

2、園林綠化工程施工進度計劃編制依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標(biāo)。

（2）多年施工管理的經(jīng)驗.尤其是資源調(diào)配及進度控制的成功經(jīng)驗。

（3）前階段企業(yè)內(nèi)部計劃完成情況。

（4）各種先進合理的計劃定額指標(biāo)，如勞動定額、物資材料消耗定額及設(shè)備利用定額等。

3、保障園林綠化工程施工進度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中.項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（2）合同與經(jīng)濟措施。應(yīng)保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術(shù)方法，以保證工程如期或提前完工。

四、園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施

1、組建項目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提

（1）組建項目管理部。園林綠化工程的施工單位在接到園林綠化的施工任務(wù)之后，應(yīng)立即組建并成立工程項目的管理部。

（2）做好園林綠化工程的施工項目管理工作。工程的項目管理部在施工的準(zhǔn)備的階段就應(yīng)組織相關(guān)人員進行施工圖紙的會審工作，以確保施工圖紙的適用性和正確性。

2、把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作

對于園林綠化工程項目中的施工材料，如水泥、鋼筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都應(yīng)該把好材料的質(zhì)量大關(guān)，嚴(yán)格控制施工材料的采購、運輸、檢測和使用等過程。

3、在施工的過程中，重點控制每道工序的施工質(zhì)量

園林綠化工程的施工是由多個分部工程和分項所組成的，因此為保證工程的整體的施工質(zhì)量，就必須保證每一個分部工程和分項工程的施工質(zhì)量。各個分項和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的過程中，重點控制每一道工序的施工質(zhì)量就是很重要的了。

4、推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制

為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項目的監(jiān)理制度。園林綠化工程項目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進行園林綠化工程的監(jiān)理工作。

五、結(jié)束語

園林工程施工質(zhì)量管理與控制是一項非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它不僅設(shè)計到工程的設(shè)計、施工和管理而且涉及到管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)。所以必須在園林工程施工過程中貫穿質(zhì)量第一的原則，充分發(fā)業(yè)主、揮監(jiān)理工程師和聯(lián)承包商的作用，從而真正保證園林工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

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