黃莉

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能突顯優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本的重要性突顯出來(lái)，企業(yè)更加注重成本控制，成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障?？刂瞥杀镜哪康氖呛侠砜茖W(xué)地利用生產(chǎn)資源和管理資源，將成本盡可能降低，從而增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）07-018-03

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)，精細(xì)化管理的深入，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能突顯優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，同時(shí)也是獲得有利的市場(chǎng)地位的武器。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)該始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)。必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、成本控制的意義和目標(biāo)

（一）加強(qiáng)成本控制的重要意義

提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本控制為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌計(jì)劃產(chǎn)品成本的測(cè)算、預(yù)算、核算、分析和過(guò)程跟蹤等方面的工作。加強(qiáng)成本控制是生產(chǎn)制造企業(yè)增加效益、擺脫困境的出路；在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的重要出路之一就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向內(nèi)部挖掘潛在效益。當(dāng)今的市場(chǎng)格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果不再想方設(shè)法增加收入提高效益，很容易就被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，因此，強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制與完善企業(yè)管理制度是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)，梳理并完善成本管理體制，加強(qiáng)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)從實(shí)物管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變，從而保證產(chǎn)品成本控制的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作有效開展。

（二）成本控制的目標(biāo)

成本控制目標(biāo)首先必須是全過(guò)程的控制，不僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。

1.成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量

要對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對(duì)于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念。

2.成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

二、成本控制概述

（一）成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。

（二）樹立成本效益觀念

成本控制并不是一味的要求降低成本，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。因此企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”和“成本”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在卷煙銷售結(jié)構(gòu)布局上來(lái)看，現(xiàn)有某一結(jié)構(gòu)卷煙的原料設(shè)計(jì)成本比較高，但是由于品質(zhì)優(yōu)良能夠取得較大的市場(chǎng)占有份額，如果降低原料成本，則有可能影響吸味，不被消費(fèi)者認(rèn)可，進(jìn)而慢慢丟掉這部份市場(chǎng)份額，那么，盡管產(chǎn)品原料設(shè)計(jì)成本不太科學(xué)合理，但在設(shè)計(jì)未取得突破性改進(jìn)前，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

（三）成本控制的影響因素

對(duì)企業(yè)成本控制具有影響的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，詳細(xì)地說(shuō)，外部因素就是指來(lái)自企業(yè)外部嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，主要是宏觀因素，如政治因素、經(jīng)濟(jì)因素和文化因素等，如產(chǎn)業(yè)政策的變化、原材料價(jià)格的漲跌；內(nèi)部因素則主要是指來(lái)自企業(yè)本身的因素，主要內(nèi)容有企業(yè)的內(nèi)部管理水平、發(fā)展模式以及市場(chǎng)定位等，如采用新技術(shù)新設(shè)備的情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、消費(fèi)者消費(fèi)心理的變化研究等。

（四）成本控制的內(nèi)容與方法

一提到成本控制，我們首先想到的就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，它是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵，在制造業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切耗費(fèi)是成本控制的著重點(diǎn)，因?yàn)榻^大部分的成本支出在這里發(fā)生，它能最直接、最直觀地反映出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，決定企業(yè)利潤(rùn)的多寡，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析我們可以追溯到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程的制造環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行梳理，找到進(jìn)一步改進(jìn)的切入點(diǎn)和措施，從而達(dá)到降低成本的目的。

由此可以看出，成本控制是全過(guò)程的控制包括成本發(fā)生的所有過(guò)程：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等的成本控制。下面結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際通過(guò)生產(chǎn)成本的構(gòu)成具體談?wù)剮讉€(gè)主要過(guò)程的成本控制。

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本由料、工、費(fèi)三部分組成，因此我們通過(guò)構(gòu)成來(lái)分別進(jìn)行控制。

三、原材料成本控制

在煙草制造業(yè)中原料即煙葉成本占總成本的46%以上，是成本控制的主要對(duì)象。影響原料成本的因素有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的配方成本是否合理、采購(gòu)價(jià)格是否偏高、生產(chǎn)消耗是否嚴(yán)格控制、煙絲的回收利用等方面，所以控制可以從設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)制造過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制，這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，新產(chǎn)品不僅是吸味的改變，還有煙支粗細(xì)長(zhǎng)短的改變、煙盒的變化，因此要考慮現(xiàn)有設(shè)備是否能做出新產(chǎn)品，是否要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，改造的成本有多大，是否可行，所以需要設(shè)備部門的介入；新產(chǎn)品的外觀有了變化，相應(yīng)地生產(chǎn)工藝也要發(fā)生改變，產(chǎn)品質(zhì)量如何保證，所以還需要生產(chǎn)部門的意見；同時(shí)還要引入投入產(chǎn)出的理念，考慮是否能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此還需要財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門的介入。由采購(gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、財(cái)務(wù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本增加這種現(xiàn)象的存在。不合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量和成本無(wú)法得到有效保證和控制。

采購(gòu)過(guò)程的成本控制，這項(xiàng)控制工作也屬于事前控制方式，煙草行業(yè)提出“始終把煙農(nóng)利益放在心上”，因此在煙葉采購(gòu)的價(jià)格上無(wú)法取得大的突破，煙葉的價(jià)格每年都呈遞增趨勢(shì)，所以控制煙葉的采購(gòu)成本重點(diǎn)要放在合理的庫(kù)存量上。

生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制，這項(xiàng)控制工作屬于始終控制方式，重點(diǎn)是原材料的消耗控制，物資采購(gòu)和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證部門，對(duì)即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的評(píng)估，就技術(shù)難度、質(zhì)量控制等要點(diǎn)提出綜合性的物料損耗指標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗數(shù)，即成本預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行定額發(fā)料。從近幾年來(lái)看，隨著各種先進(jìn)管理理念的運(yùn)用，材料消耗得到了有效控制，都能控制在設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)。但我們距離行業(yè)先進(jìn)單位的差距仍然很大，還要繼續(xù)通過(guò)精益生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)梳理流程找到突破口，進(jìn)一步消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

（一）工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，工資與效益同步增長(zhǎng)，控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

（二）制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等。我們將制造費(fèi)用劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，不可控費(fèi)用一般是指企業(yè)的決策而形成的成本，包括工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用，因?yàn)檫@些費(fèi)用在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化；只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的如修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車間搬運(yùn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等可控費(fèi)用，我們花力氣去控制才有意義。從可控費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）提高生產(chǎn)人員的工作效率

管理者首先要樹立為員工服務(wù)的工作理念，加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)工作和后勤保障工作，增加親和力，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。其次，在員工中樹立正確的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個(gè)人利益密切的聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。通過(guò)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式不斷提高員工的操作技能，積極接受員工提出的合理化建議，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)改善作業(yè)方式。

（四）增加產(chǎn)品合格率，減少?gòu)U次品

對(duì)已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標(biāo)的材料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)與控制；對(duì)試用的新材料要進(jìn)行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過(guò)程中的最佳狀態(tài)相對(duì)應(yīng)并定出最佳數(shù)值，為往后的來(lái)料檢驗(yàn)定下標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。技術(shù)部門要培養(yǎng)一批有高度責(zé)任心、有一定專業(yè)技能的人員隊(duì)伍。

（五）提高設(shè)備利用率

制定合理的設(shè)備定額，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。在設(shè)備的使用上，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)人為造成的設(shè)備損壞，要給予嚴(yán)厲的處分。在設(shè)備的保養(yǎng)上，務(wù)必落實(shí)“三級(jí)保養(yǎng)”制，即日保、月保、年保，并且明確各保期的責(zé)任人，將機(jī)器的維修保養(yǎng)做出詳細(xì)的記錄，對(duì)各類不同的故障確定相應(yīng)的維修人員。

（六）成本控制與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合

成本控制需要所有與成本相關(guān)人員的參與，成本控制的成果可以激勵(lì)和影響員工的行為，因此建立與之相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)制度作用于員工，讓員工由此得到正面積極的鼓勵(lì)和承諾，他們就會(huì)把這種積極的情緒帶到工作中去，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本控制最終目的減少資源浪費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、成本控制存在的問題及改進(jìn)措施

（一）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是卷煙的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。目前很多企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模、上項(xiàng)目、擴(kuò)充生產(chǎn)線，缺乏成本管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，隨著全球控?zé)熇顺钡牟粩喔邼q，國(guó)內(nèi)禁煙活動(dòng)的深入開展，大大制約了煙草行業(yè)的發(fā)展增速，形勢(shì)嚴(yán)峻不容樂觀，因此在產(chǎn)銷量總體收緊的情況下，擴(kuò)大規(guī)模就會(huì)造成生產(chǎn)線的閑置，造成折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用的大幅上升，成本無(wú)法得到有效控制，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)發(fā)展的大包袱。

要樹立戰(zhàn)略成本的理念。在目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，要從上到下統(tǒng)一思想高度重視企業(yè)的成本管理，只有從思想上高度重視了，才能真正做好成本管理工作。隨著管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。要站在企業(yè)整體的角度上考慮成本管理，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念，以便使企業(yè)能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

（二）研發(fā)力量薄弱

目前企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，對(duì)外依存度較高，如香精香料的采購(gòu)成本問題，由于無(wú)法自行勾兌出符合要求的復(fù)合香精香料，目前是直接采購(gòu)勾兌好的復(fù)合香精香料，采購(gòu)成本較高，如果我們能突破這個(gè)技術(shù)難關(guān)，改為采購(gòu)單料來(lái)自行勾兌，那么可以大大的降低香精香料的采購(gòu)成本。

搞好技術(shù)研發(fā)，提高科技水平和效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況制定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)科技隊(duì)伍的培養(yǎng)，依靠自身的科研力量與科技單位及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，尤其加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本信息管理的水平有待提高

成本信息是企業(yè)管理者做出計(jì)劃決策的最重要依據(jù)之一，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)地確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配、計(jì)劃和控制，乃至最后加工出高質(zhì)量的實(shí)用的會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)意義。而現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能對(duì)共耗材料進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分和計(jì)量，不利于對(duì)以班組為核算單位的成本考核，同時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的對(duì)接，不利于管理的即時(shí)查詢與監(jiān)督。

因此要加快成本信息系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化，在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃。

（四）全方位落實(shí)成本控制的任務(wù)

加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制不是一個(gè)人的任務(wù)，必須由全體員工進(jìn)行通力合作，群策群力共同商討成本控制的策略和措施，把成本控制的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位、職位和人的身上。及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，結(jié)合相關(guān)目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本予以綜合控制。產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)進(jìn)度的控制，盡量使用新技術(shù)降低耗損，并能保證按質(zhì)按量完成產(chǎn)品任務(wù)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收入和支出狀況，安排資金的調(diào)度；物料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的訂購(gòu)工作，加強(qiáng)原材料的成本控制；市場(chǎng)部門和銷售部門負(fù)責(zé)收集從概念產(chǎn)品、試制產(chǎn)品到全面推出新產(chǎn)品這一過(guò)程的市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳，以及促銷等營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以較低成本銷售較多的產(chǎn)品；其他后勤部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，全面落實(shí)成本控制的任務(wù)，保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的低成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)就要具備成本優(yōu)勢(shì)，因此要將成本控制深入到企業(yè)的每個(gè)角落，深入到每個(gè)人的心中，只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

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