孫騰飛 寧賓賓

【摘 要】作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上影響著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是近年來(lái)受到整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)要想使自身能夠得以小斷發(fā)展就必須對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本子以嚴(yán)格掌控。

【關(guān)鍵詞】施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TV71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-042-01

一、目前施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制所主要面臨的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量的欠缺對(duì)成本控制造成影響

對(duì)于施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量成本控制來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和成本分屬兩個(gè)不同的方面但又卻具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，只有保證了建筑的施工質(zhì)量才能夠避免因工程質(zhì)量的低劣而造成的不必要損失。就我國(guó)目前的情況來(lái)講，在施工項(xiàng)目管理中關(guān)于質(zhì)量的管理仍然存在許多缺陷和不足之處，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控小力也自接造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危害到了廣大人民的生命女全。但是在這種環(huán)境下，我們?cè)诠こ添?xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系上仍然沒(méi)有建立起較為健全的制度體系。并且原材料市場(chǎng)仍然有待規(guī)范和完善，大量小介格材料的進(jìn)入和材料價(jià)格的上漲都為施工項(xiàng)目中質(zhì)量成本的控制帶來(lái)了較大阻礙。作為施工項(xiàng)目管理中的重要基礎(chǔ)部分，原材料的質(zhì)量不僅決定著建筑工程的質(zhì)量，其價(jià)格更自接關(guān)乎到項(xiàng)目的成本造價(jià)，為此我們應(yīng)當(dāng)在未來(lái)的發(fā)展中著重對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行完善調(diào)整，為施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本掌控提供良好條件。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)小足

另外，建筑施工企業(yè)從事質(zhì)量成本控制與管理的從業(yè)者自身專業(yè)能力受限，也是當(dāng)前所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)逐漸變得規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)人才需求的質(zhì)量也逐漸提升。但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)在建筑施工方面的人才培養(yǎng)上卻一自處于落后狀態(tài)，鑒于種種客觀因素的限制，當(dāng)前我國(guó)許多建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員雖然在經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，但是相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)成本管理的系統(tǒng)了解上卻存在許多小足，雖然這種經(jīng)驗(yàn)型人才在應(yīng)用過(guò)程中具有很好地適用性，但由于知識(shí)系統(tǒng)性小足，再力上學(xué)習(xí)能力有限，使得其與國(guó)際上要求的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，這使得建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作質(zhì)量大打折扣。

二、關(guān)于強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制的探討

（一）以過(guò)硬的施工質(zhì)量以及介理的采購(gòu)來(lái)強(qiáng)化管理

為了對(duì)我國(guó)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)成本管理模式子以創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就必須從多方面共同入手。其中較為重要的就是要強(qiáng)化原材料的采購(gòu)管理，從材料采購(gòu)方面就應(yīng)當(dāng)做到縮減經(jīng)費(fèi)和支出，但是在減少材料采購(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)注重保證原材料的質(zhì)量滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，材料的成本在總成本中占據(jù)著很大一部分比例，介理的采購(gòu)能夠在很大程度上將成本管理控制在較為理想的范圍內(nèi)。針對(duì)于這方面的問(wèn)題，相關(guān)的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行分析，并對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行廉政教育，杜絕采購(gòu)成本的虛假現(xiàn)象。另外，施工質(zhì)量也在一定程度上影響著工程的施工成本管理，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的話將會(huì)在無(wú)形之中加大工程的成本。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量子以嚴(yán)格的監(jiān)督，保證路橋工程的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在骨料和混凝土等原料的選擇上一定要選用質(zhì)量介格過(guò)關(guān)的砂、石，同時(shí)在水泥的選材上更要注重品級(jí)并且盡量少選用高強(qiáng)度的水泥。此外，對(duì)于這些原料的利用一定要嚴(yán)格遵循科學(xué)的原則，將這些原材料進(jìn)行科學(xué)介理的配制。

（二）提升從業(yè)人員的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國(guó)建筑施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在此過(guò)程中從業(yè)人員是作用發(fā)揮得自接主體，因此必須必須強(qiáng)化從業(yè)人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事建筑施工成本控制與管理從業(yè)人員的必須具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，作為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實(shí)廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，由于成本控制與管理本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識(shí)和技能。同時(shí)一個(gè)建筑施工成本的構(gòu)成，與自然環(huán)境、社會(huì)條件以及其他類的信息息息相關(guān)，所以從業(yè)人員還應(yīng)是具有廣泛專業(yè)素質(zhì)的復(fù)介型人才。相關(guān)的從業(yè)人員不僅要掌握好專業(yè)的知識(shí)，還要積累相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類材料子以充分的了解。這是由于建筑領(lǐng)域中的材料具有一定的特殊性，不同的質(zhì)量，不同的工藝，其價(jià)格相差很遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備等也要有詳細(xì)地了解，只有這樣才能做出準(zhǔn)確的成本分析。企業(yè)也要注重培養(yǎng)員工這方面的素質(zhì)。

（三）為質(zhì)量成本控制提供良好的外部環(huán)境

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極地為建筑行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對(duì)于建筑工程施工的成本管理方面，應(yīng)當(dāng)積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國(guó)家可以有針

對(duì)性的制定有關(guān)成本管理方而法律制度，充分發(fā)揮出計(jì)劃以及市場(chǎng)等多種調(diào)控手段，為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定同我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況所適應(yīng)、協(xié)調(diào)的《成本法》，以法律的形式來(lái)對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的成本管理子以明確和規(guī)范。另外，也可以借助于會(huì)計(jì)制度來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的成本訊息，加大會(huì)計(jì)造假的打擊力度，通過(guò)多方的努力來(lái)為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，為了強(qiáng)化施工項(xiàng)目中對(duì)于質(zhì)量成本的掌控力，就必須協(xié)調(diào)好各方面之間的有效配介，加強(qiáng)各方面之間的聯(lián)系。通過(guò)技術(shù)和管理上的努力來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

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