陳浩

2010年9月，五師組建成立旅游集團，為更好地進行旅游資源的開發(fā)和管理，時任五師供銷社副主任的顧一峰被調任為五師旅游集團董事長。一切都要從零開始，這對顧一峰來說是一個不小的考驗?！皠傞_始，我的壓力很大，但是既然擔任了這個職務，就要為企業(yè)增效，員工增收而努力，要為企業(yè)和員工負責任?！鳖櫼环寤貞浾f。

“企業(yè)增效，員工增收”，顧一峰秉持這一信念，一上任就號召集團干部員工集資籌建旅游產品開發(fā)公司，解決資金短缺難題。剛開始，大家多多少少有些顧慮，并不積極，顧一峰就帶頭拿出10萬元積蓄入股。在他的帶領下，員工們你出1萬元、我出2萬元，很快便籌集了30萬元，組建成立了艾比湖旅游商品開發(fā)公司。運作一年后，入股員工不但拿回了本金，還得到了一筆可觀的紅利。

在五師旅游集團發(fā)展過程中，顧一峰一面帶領全體員工克服資金短缺難題，一面全力改善員工工作環(huán)境，提高員工收入。怪石峪風景區(qū)開發(fā)公司是五師旅游集團下轄的子公司之一，景區(qū)工作人員一年四季都在偏遠的山區(qū)工作，工作條件差，生活艱苦，這些顧一峰一直掛念在心。

2011年，五師旅游集團克服資金短缺的難題，首先在景區(qū)建起了200平方米的員工宿舍，解決了員工吃飯及住宿問題。同時多方籌措資金從山里引來泉水，解決了員工吃水難的問題。此外，還額外給景區(qū)工作人員發(fā)放了生活補貼和交通補貼。這些福利的落實，讓景區(qū)工作人員堅定了干好工作的信心。

為提高五師旅游集團效益、增加員工收入，這些年來，顧一峰一直致力于整合五師零散的旅游資源，開發(fā)怪石峪風景區(qū)旅游新線路，并以湖北援疆為契機，搶抓機遇，積極尋找合作伙伴。在顧一峰的帶領下，公司營業(yè)額從最初的幾十萬元提高到2014年的600多萬元，員工收入也從2011年開始，以每年12%的速度遞增。

由于工作業(yè)績突出，2013年，顧一峰被兵團旅游局評為先進個人；2014年，被五師黨委評為爭先創(chuàng)模先進個人；五師旅游集團黨組織連續(xù)三年被五師國資公司評為先進黨組織和旅游先進單位。

“勤奮是努力的基礎。帶領企業(yè)增效、職工增收，我覺得自己還有很多事要做?！鳖櫼环逍χf。

（作者單位：五師旅游集團）