王愛君

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的符合市場需要的商品和服務(wù)。因此，在企業(yè)進行生產(chǎn)、銷售等相關(guān)活動過程中，一定要以減少企業(yè)資源消耗為基礎(chǔ)。同時，要以更加有效的管理，更高水平的科技，更高標準的產(chǎn)品質(zhì)量等去提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這些都是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，企業(yè)一定要給予足夠的重視。本文將對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行一一剖析，進而討論如何讓這些因素都變成對行之有效的辦法和策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟效益；影響因素；研究

一、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素有哪些

一個企業(yè)的經(jīng)濟效益是由多方面的因素所造成的，所以，在我們分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益因素的過程當(dāng)中，一定要立足于多方面因素進行分析和考慮，這樣得出的結(jié)論才能更加全面，整體信息的準確度也能更高。下面，我們就從以下幾個方面對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素進行分析。

第一，創(chuàng)新因素。一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)就永遠沒有未來，一個不懂得創(chuàng)新的企業(yè)將很難在商海當(dāng)中生存下去。創(chuàng)新是企業(yè)最重要的一股生產(chǎn)力量，如果一個企業(yè)不能足夠重視自身的創(chuàng)新精神，不能為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)付出一定的人力物力上的支持，那么在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這一領(lǐng)域就很難看見任何的回報，在企業(yè)創(chuàng)新與收益回報之間永遠是一個循環(huán)的過程，缺一不可。

第二，管理因素。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要依賴擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，像這種沒有經(jīng)過仔細核算就盲目擴大企業(yè)規(guī)模的做法著實在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中存在著許多風(fēng)險。不但有可能不會為企業(yè)帶來巨大的收益，而且還可能產(chǎn)生影響企業(yè)前進的阻力。這種傳統(tǒng)粗放式的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的市場需求，

第三，成本因素。據(jù)有關(guān)資料顯示，中國歷年來企業(yè)產(chǎn)品的再利用率都是十分低下的，產(chǎn)生這樣結(jié)果的原因主要有兩方面。其一，企業(yè)管理者思想意識認識不足，對于當(dāng)今社會的一些企業(yè)管理者來說，他們對于原料重復(fù)使用的概念還很模糊，企業(yè)的管理者尚且認識不到這一點，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本始終居高不下。其二，為了追求暫時的利益不惜放棄重復(fù)使用。一個產(chǎn)品想要做到可以重復(fù)使用，就要在工藝上以及設(shè)計上等各個方面進行重新的設(shè)計與加工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，然而這樣一來，勢必會加重企業(yè)的支出預(yù)算，很多企業(yè)不愿意額外增加這樣的投入，所以很多企業(yè)還是在走高消耗、低產(chǎn)能的老路。

第四，形象因素。對于當(dāng)前我國的一些企業(yè)來說，他們只注重短期利益，而不注重企業(yè)形象。為了一些蠅頭小利，不惜放棄企業(yè)的形象和信譽，殊不知這種做法是拿企業(yè)的未來在換取利益，長此以往這種做法得不償失。不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有一絲好處，甚至還可能會賠上企業(yè)的前程。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

既然提出了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的以上四個因素，下面就是我們?nèi)绾翁嵘髽I(yè)經(jīng)濟效益的方法。

第一，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力，我們的創(chuàng)新要包括以下幾個方面：科技創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。例如：某國有鋼鐵企業(yè)響應(yīng)國家號召積極開展創(chuàng)新，積極引進國外的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)，從規(guī)?；唾|(zhì)量的熱鋼鍛造工藝向數(shù)字化集成式的定向生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，根據(jù)市場需要生產(chǎn)產(chǎn)品，有效的防止因為市場信息的掌握滯后，而導(dǎo)致盲目擴張造成產(chǎn)品滯銷的危險。另外該鋼鐵企業(yè)也從根本上改變了原有的用人制度體系，從低效能、“大鍋飯”的終身制向現(xiàn)代職業(yè)人經(jīng)理制度以及聘任制結(jié)合的方式進行過渡，淘汰與分流不合格的員工，保證該企業(yè)的生產(chǎn)活力，徹底摒棄平均制，試行績效管理考核制度，引入現(xiàn)代的人力資源管理方式，從人才的管理角度激發(fā)創(chuàng)新活力，保證人盡其用，爭取做好合適的人做合適的事兒，這樣資金、人力資源的重新科學(xué)分配，使得企業(yè)切實提高了經(jīng)濟效益，不僅扭虧為盈、當(dāng)年該企業(yè)的市場占有率就提高了5%，并且一次性還清了5年期的銀行貸款。另外，制度創(chuàng)新也不容忽視，國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)想要經(jīng)營的好就要為企業(yè)制定出一系列適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改進制度，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)日?；顒舆^程當(dāng)中靈活運用。不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力的同時就是在提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二，提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前我國存在很大一部分企業(yè)他們不善經(jīng)營，仍然采取粗放式的管理辦法，這樣的管理不僅效率低下，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也不是十分有利。因此，我們要借鑒國外一些先進企業(yè)的管理制度。以美國的煤礦企業(yè)巨頭Consol Energy為例，其煤礦遍布美國20余個州，年生產(chǎn)量500萬噸左右，但生產(chǎn)人員不足300人，而同等規(guī)模產(chǎn)量的國內(nèi)礦井，最少也要3000人以上，而且美國煤礦企業(yè)的經(jīng)營利潤也遠高于國內(nèi)同行，且由于美國煤礦企業(yè)工作人員數(shù)量少，絕對工資更好，待遇更好，生產(chǎn)積極性也越高，由此形成良性循環(huán)，而反觀國內(nèi)則工作效率低下，煤炭生產(chǎn)質(zhì)量難以保證同時，安全事故頻發(fā)。如上即使企業(yè)間的差距。我們既然知道了差距，我們就要迎頭趕上，首先我們要革新我們的生產(chǎn)設(shè)備，雖然暫時的投入是巨大的，但是作為長久來看其帶來的回報也是十分豐厚的。其次，我們的管理人員在制定任何企業(yè)制度時要為企業(yè)的長遠利益出發(fā)作打算，不能僅僅在其位謀其政，更要在其位謀更長遠的政事。最后，企業(yè)的管理不僅在于管理者，更在于企業(yè)的文化，企業(yè)的文化就是一個企業(yè)的魂，我們要讓一個企業(yè)的文化根植于每一個員工的心中，這樣才能進一步提升管理效率，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

第三，控制生產(chǎn)成本。在過去的幾十年里，我國的企業(yè)發(fā)展雖然得到了舉世矚目的成果和偉大的進步，這樣的經(jīng)濟體系所帶來的低能耗、高產(chǎn)能的影響將是十分深遠的，為企業(yè)減少消耗，提高經(jīng)濟效益帶來無窮大的能量。

第四，提升企業(yè)形象。眾所周知，企業(yè)的形象就是企業(yè)的一張名片，因此我們在做產(chǎn)品營銷的環(huán)節(jié)當(dāng)中，在對企業(yè)產(chǎn)品進行營銷的過程當(dāng)中一定要注意保護好企業(yè)形象，一個企業(yè)只要在消費者的心目當(dāng)中樹立起美好的形象，那么它的產(chǎn)品就能在消費者心目當(dāng)中加分，就會為后期的產(chǎn)品營銷工作帶來極大的便利，間接的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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