謝賓艷

【摘要】要想保證市政工程的施工質(zhì)量，首要任務(wù)就是做好市政工程的施工現(xiàn)場管理工作。施工單位內(nèi)部的管理對(duì)象有很多，其中，對(duì)施工現(xiàn)場的管理是極其關(guān)鍵的一個(gè)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理工作是否做到位直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，也是決定企業(yè)利益的因素，市政施工企業(yè)單位若要謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，找出工程施工現(xiàn)場管理中的問題并進(jìn)行有效的解決勢在必行。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；現(xiàn)場管理

引言

施工現(xiàn)場管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位的具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場管理制度為機(jī)軸與核心，對(duì)于市政工程施工單位來說也不例外。不難發(fā)現(xiàn)，市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場的管理工作是當(dāng)務(wù)之急。筆者接下來對(duì)市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的探討和研究，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

1、市政工程施工現(xiàn)場管理的必需性

改革開放以來，社會(huì)急劇進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民的生活水平和生活質(zhì)量都得到了質(zhì)的提高與改善，工業(yè)化和城市化進(jìn)程不斷地加快，市場上大大小小的施工單位應(yīng)運(yùn)而生，為了增強(qiáng)自身的核心競爭力，大多數(shù)的建筑工程施工單位都意識(shí)到了做好施工現(xiàn)場管理工作的必要性和重要性。那么究竟何為施工現(xiàn)場管理呢？簡單來說，就是施工單位為了在規(guī)定的期限之內(nèi)完成施工任務(wù)而出臺(tái)的措施和方案，這一方案貫穿施工過程的始終，從一開始的設(shè)計(jì)工作到最好的工程竣工。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來說，施工現(xiàn)場管理制度必定存在于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)、階段和工種之中。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理制度直接關(guān)系著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性，所以，我們說施工現(xiàn)場管理制度在整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)核心，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了它的核心性：第一，這也是最重要的一點(diǎn)，施工單位的外在形象和信譽(yù)度都受到現(xiàn)場管理制度的影響甚至是決定作用，只有加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，才能保證施工人員和管理人員在其位謀其政，施工效率才能得到保證，施工質(zhì)量才能達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，施工的安全隱患才可以被降到最低，這樣一來，就能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)性發(fā)展；第二，市政工程具有性質(zhì)上的特殊性，國計(jì)民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現(xiàn)場管理工作，才可能讓施工的完成質(zhì)量達(dá)到人們的期望和要求，由此可見，對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說，做好現(xiàn)場管理很重要。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全

就目前來說，我國市政工程現(xiàn)場管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是市政現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，現(xiàn)場管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實(shí)際作用。此外，如果和國外的工程現(xiàn)場管理進(jìn)行一番比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我國的管理體制根本難以望其項(xiàng)背，雖然也針對(duì)管理工作制定了一系列的法律法規(guī)，但是發(fā)揮的實(shí)際作用是極其有限的，法律的規(guī)范程度令人汗顏。

2.2施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識(shí)單薄

施工質(zhì)量掌控是施工管制的中心與焦點(diǎn)。也是單位存在的“生命”地點(diǎn)。但一般為了奪工期，比較多的企業(yè)存在“看重進(jìn)程、看輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤想法，呈現(xiàn)在施工掌握工藝掌控不嚴(yán)格、違章作業(yè)，像排水項(xiàng)目溝槽開鑿，不及時(shí)處理排水溝、集水井中的積水；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項(xiàng)目后患，項(xiàng)目運(yùn)用質(zhì)量和壽命也被影響到。

2.3施工過程中缺少監(jiān)視力度

顯而易見，一般的市政工程都具有較大的規(guī)模，而且施工過程是相當(dāng)復(fù)雜、繁瑣的，極具系統(tǒng)性、綜合性，這就對(duì)施工人員和現(xiàn)場管理人員提出了更為嚴(yán)格的要求，但是國內(nèi)缺乏現(xiàn)場管理方面的專業(yè)人才，不僅專業(yè)知識(shí)匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，而且連最基本的思想道德素質(zhì)也過低，在開展監(jiān)視工作的時(shí)候心有余而力不足，監(jiān)視力度過低直接降低了現(xiàn)場管理水平。

2.4相關(guān)施工人員管制方面

就現(xiàn)在來說，分包是大多數(shù)的市政施工單位常用的模式，但是使用這種模式的時(shí)候沒有想到在單位內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，通常都是聘用，這樣就加劇了管理人員偷懶現(xiàn)象的發(fā)生，而且由于接受的安全教育較少，導(dǎo)致安全施工屢屢發(fā)生，造成巨大的損失和難以挽回的后果。

3、改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法

3.1宣揚(yáng)教育力度要增強(qiáng)

增強(qiáng)宣揚(yáng)施工安全教育，經(jīng)過資料、宣揚(yáng)文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個(gè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級(jí)技能管制人員對(duì)施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識(shí)，做到管制科學(xué)化、施工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，保證施工安全。

3.2現(xiàn)場文明施工管制要增強(qiáng)

施工單位的一個(gè)窗口就是文明施工，它也是施工現(xiàn)場管制的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明施工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式施工，針對(duì)原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)；還要實(shí)行合并解決的是對(duì)于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物。

3.3現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場管理人員是決定施工現(xiàn)場管理工作的因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理人員的考察與栽培，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)兩個(gè)方面，在加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使每一個(gè)管理人員意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真的做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強(qiáng)

對(duì)于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證和有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制也不容忽視。采購材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場管理工作的開展，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)時(shí)間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，工作的時(shí)候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高質(zhì)量管理人員的積極性，最終達(dá)到提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量的目的。

3.5施工現(xiàn)場安全施工的管理要增強(qiáng)

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進(jìn)行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應(yīng)該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對(duì)相關(guān)人員開展安全施工方面的教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣就無法達(dá)到預(yù)期的效果。

4、結(jié)語

眾所周知，市政施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國計(jì)民生，如果能夠做好市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，建立健全現(xiàn)場管理機(jī)制，就可以使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終達(dá)到造福于國家、造福于人民的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王華.公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.