雍殿健

【摘要】本文對(duì)房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國(guó)房建市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，房建管理雖然在總體上取得了進(jìn)步，但是與國(guó)際先進(jìn)的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國(guó)的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進(jìn)行管理。這里所說(shuō)的三控是指對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對(duì)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國(guó)的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問(wèn)題有待解決，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)展我國(guó)的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國(guó)的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，管理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們?cè)诮?jīng)過(guò)短期工程管理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒(méi)有對(duì)房建施工進(jìn)行全過(guò)程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對(duì)施工過(guò)程的管理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無(wú)法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響管理工作的順利開展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過(guò)項(xiàng)目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對(duì)工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍(lán)本，可以保證管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)管理人員本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于管理策劃方案要盡量詳細(xì)，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對(duì)于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平

2.2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免管理人員濫用職權(quán)，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該對(duì)管理人員開展系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開展有關(guān)加強(qiáng)工程管理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使管理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅(jiān)持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理的原則

2.3.1 實(shí)施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過(guò)程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行管理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的管理部門。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施管理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收管理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要責(zé)令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的管理驗(yàn)收。可以給施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對(duì)房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

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