賴(lài)銀春

【摘要】建筑工程在施工中需要花費(fèi)資金，雇傭施工人員、購(gòu)買(mǎi)建筑材料以及設(shè)備等都需要資金，這些都是施工中的龐大開(kāi)支。如果施工工程中隨意的揮霍，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力，因此要控制工程的成本，力求做到高效節(jié)約?？刂瞥杀镜囊粋€(gè)有效措施，就是對(duì)工程的成本進(jìn)行管理，合理的規(guī)劃開(kāi)支。本文首先講述了工程成本管理中的問(wèn)題，其次對(duì)成本控制提出了解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；管理問(wèn)題；解決措施

建筑工程施工中需要進(jìn)行管理，有些管理人員將工作的重心放在工程的質(zhì)量管理上，事實(shí)上，建筑的成本也需要加強(qiáng)管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用?，F(xiàn)在的建筑工程多數(shù)在控制成本上沒(méi)有取得較好的效果，都存在一定的問(wèn)題，因此必須改變控制方式。創(chuàng)新成本的管理模式對(duì)于建筑施工以及建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有意義的，

一、 建筑工程成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

工程的環(huán)節(jié)多，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都需要支出，因此要控制施工的成本?；舅械捻?xiàng)目企業(yè)都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不夠，只是有控制成本的意識(shí)。甚至有的企業(yè)都不清楚應(yīng)該管理什么，在哪一個(gè)方面進(jìn)行管理。企業(yè)中的項(xiàng)目部，在開(kāi)展一項(xiàng)工程的時(shí)候，應(yīng)該按照公司的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)預(yù)算，但是大多數(shù)的項(xiàng)目部都是在開(kāi)展工程后，才進(jìn)行預(yù)算，或者是計(jì)算工程中的邊角成本。盡管每一個(gè)企業(yè)中的項(xiàng)目部，都有專(zhuān)門(mén)的核算人員，但是很多人員在工作中不認(rèn)真，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與實(shí)際的工作完全脫節(jié)。對(duì)工程進(jìn)行只有初步的預(yù)算，直到工程結(jié)束后，都沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目核算。就算是計(jì)算出了盈虧，卻不知道在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。而且很多的人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)比較的時(shí)候，缺少詳細(xì)的資料，即使計(jì)算出了成本支出過(guò)大，也沒(méi)有相應(yīng)的解決措施或者是合理化的建議。

1.2材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損、手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收。這都是造成成本失控的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)，在這種情況下，價(jià)格則會(huì)隨著市場(chǎng)的需求不斷的變化，而一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，極易對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響，所以需要制定良好的價(jià)格控制機(jī)制，這樣在各種價(jià)格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價(jià)格比例是一個(gè)潛在的，客觀的額外收入的方法。對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

1.3成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作，也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)自沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本。因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

二、建筑工程施工成本控制措施

對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)做好成本控制管理都是至關(guān)重要的，尤其是當(dāng)前建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也給施工企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。那么，這些施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須真正意識(shí)到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發(fā)揮自身的有效作用。

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制措施

（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具體而且經(jīng)濟(jì)的施工方案。而方案的設(shè)計(jì)，必須符合建筑工程的實(shí)際情況。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮到工程的規(guī)模以及工程的性質(zhì)，如果一個(gè)工程是大型的建筑項(xiàng)目，工程量就很大，需要的施工人員多，在選擇施工人員數(shù)量上不能為了節(jié)約成本就減少人數(shù)。這類(lèi)的施工項(xiàng)目的難度要比普通的工程要大，也更加復(fù)雜，因此施工人員的素質(zhì)也要高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，更要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工的場(chǎng)地合理的規(guī)劃，對(duì)于施工的環(huán)節(jié)的控制也要讓施工保持連續(xù)性。

（2）任何的一個(gè)施工項(xiàng)目都必須有施工的人員，而人員的數(shù)量要根據(jù)工程的規(guī)模設(shè)定。在人員的費(fèi)用上也要做到節(jié)省。要選擇具有施工資格的人員，這類(lèi)施工人員對(duì)于施工的流程熟悉，而且能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)。不能因?yàn)槭┕ぜ寄懿畹娜藘r(jià)格低廉，就選擇這類(lèi)的人作為項(xiàng)目的施工人員。雖然在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的施工中，卻很容易出現(xiàn)問(wèn)題，例如操作設(shè)備失誤，致使設(shè)備癱瘓，那么維修或者更換設(shè)備又是一項(xiàng)很大的支出，因此在選擇施工人員的時(shí)候，一定要找到擁有熟練技能的人員。同時(shí)要根據(jù)施工的進(jìn)程，選擇施工人員。工程的施工都是分階段進(jìn)行的。在工程剛開(kāi)始施工的時(shí)候，需要的施工人員多，但是在施工進(jìn)入正軌，而且已有部分項(xiàng)目完成施工的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)牟眉羧藛T。例如工程的模板施工，在模板施工時(shí)，有一部分人員負(fù)責(zé)模板的施工以及安裝拆除，但是在模式施工結(jié)束后，這部分的施工人員完成了任務(wù)，就可以離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。把完成任務(wù)的人員留在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)增加額外的開(kāi)支。項(xiàng)目施工會(huì)有一些零散的工作需要工作人員去完成，而復(fù)雜零散的工作的人員的費(fèi)用，在總支出中也占據(jù)一定的比例，因此在施工的時(shí)候，盡量做到將工程整合，減少零散施工。工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要合理的搭配，把可以連續(xù)施工的項(xiàng)目放在一起，這樣就避免了浪費(fèi)。

（3）工程施工中會(huì)使用大量的建筑材料，例如鋼筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的時(shí)候，也要對(duì)材料進(jìn)行控制。根據(jù)工程所需要的材料數(shù)量，去建筑市場(chǎng)采購(gòu)。在控制材料上主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是材料的質(zhì)量；另外一個(gè)就是材料的價(jià)格。在使用材料施工的時(shí)候，一定要控制控制使用的數(shù)量，如果這個(gè)項(xiàng)目需要使用500g的水泥，絕對(duì)不能使用超過(guò)這個(gè)數(shù)量的水泥。在價(jià)格上也要選擇性?xún)r(jià)比高的材料，如果是同樣質(zhì)量的材料下，那么就要選擇價(jià)格低的材料。如果整體的材料市場(chǎng)都價(jià)格上漲，那么在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，一定要留下憑證。

（4）最后在控制成本上，也要在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，工程的施工受外界的影響大，因此在施工中，注意陰雨天氣。在惡劣的天氣時(shí)，不要施工，還要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)，以免工程出現(xiàn)問(wèn)題增加支出。為了避免額外的支出，在工程施工中，要控制施工的標(biāo)準(zhǔn)，而工程的質(zhì)量更要符合標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)返工。施工中的可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題是施工人員想不到的，因此，要隨時(shí)的檢測(cè)工程，防止一切事故的發(fā)生。

2.2管理模式上運(yùn)用成本考核

在控制施工成本的時(shí)候，也要有一套考核制度，在項(xiàng)目工程成立之初，就要對(duì)工程進(jìn)行考核?？梢詫㈨?xiàng)目的經(jīng)理作為首要的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程其他的部門(mén)的工作人員組成考核小組，對(duì)工程的成本進(jìn)行考核。而考核體系中的每一成員都要在考核中盡職盡責(zé)，一段時(shí)間就要組織會(huì)議，探討這一階段的過(guò)程支出問(wèn)題?？己酥贫瘸闪⒑?，就要在實(shí)際的工程中開(kāi)展考核工作。考核人員要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知道工作中的不足。將體系不斷的完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過(guò)程決定一切的原則，只有在施工過(guò)程中控制每個(gè)流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題，另外還要在考核中建立對(duì)成本浪費(fèi)的防控機(jī)制。這樣雙管齊下才能建立科學(xué)的有效的成本控制和管理模式。

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