李穎

摘 要：房屋建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)入新世紀(jì)后，建筑施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作直接影響到建筑物的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管理工作才能為工程的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)竣工打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；創(chuàng)新；策略

1、 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則

1.1 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)綜合管理施工項(xiàng)目。尤其在國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的沖擊下，中國(guó)建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場(chǎng)份額就要不斷增強(qiáng)企業(yè)在管理、機(jī)制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對(duì)施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時(shí)創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會(huì)關(guān)注建筑市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求的變化，才會(huì)注重新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，才會(huì)產(chǎn)生更加科學(xué)合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：1、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實(shí)到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進(jìn)和改進(jìn)技術(shù)裝備、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)要想獲得效益就必須滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開(kāi)拓市場(chǎng)就要打造精品工程，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項(xiàng)目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求同步。3、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

2、 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項(xiàng)目達(dá)不到使用要求，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

2.2 部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)雇傭一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較匱乏的施工人員。與此同時(shí)，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過(guò)程不能有序展開(kāi)，工程質(zhì)量得不到保障。

2.3 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)給整個(gè)建筑帶來(lái)極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，通過(guò)采購(gòu)原材料獲得回扣，對(duì)原材料的質(zhì)量沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險(xiǎn)的種子。

2.4 施工機(jī)械設(shè)備老化

施工機(jī)械設(shè)備老化的問(wèn)題是我國(guó)各施工單位中普遍存在的問(wèn)題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問(wèn)題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴(yán)重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

3、 創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略

3.1 提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個(gè)施工人員都樹(shù)立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及企業(yè)效益與社會(huì)效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都及時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置

施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝。在施工過(guò)程中要建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過(guò)程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，在對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹(shù)立按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程施工的法制觀念。

3.3 加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保原材料質(zhì)量

為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢工作。對(duì)于原材料的購(gòu)買(mǎi)要按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采用招投標(biāo)的形式確定具體供應(yīng)商，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)禁采購(gòu)員在采買(mǎi)過(guò)程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。對(duì)采購(gòu)人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國(guó)家認(rèn)證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書(shū)。在原材料進(jìn)場(chǎng)后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，驗(yàn)證原材料的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)是否符合工程質(zhì)量要求。之后對(duì)于符合要求的原材料要做好儲(chǔ)存、保管工作。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無(wú)法維修的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時(shí)檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)作中是否存在問(wèn)題。要鼓勵(lì)施工人員提出施工過(guò)程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻(xiàn)言獻(xiàn)策的平臺(tái)。同時(shí)對(duì)于工人提出的問(wèn)題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)提出良好建議的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時(shí)記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計(jì)變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會(huì)，要廣泛聽(tīng)取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

4、 總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個(gè)工程能否順利開(kāi)展， 要?jiǎng)?chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。

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