時(shí)紅崗

【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)近年來(lái)一直呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式而言，有著很大的發(fā)展前景。因此建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也越來(lái)越激烈，同時(shí)，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量﹑企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術(shù)的管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術(shù)管理，建筑工程管理的重要性，現(xiàn)在存在的問(wèn)題以及將采取什么樣的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程、技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理專業(yè)是屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)下設(shè)的一門專業(yè)。它主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面，該專業(yè)要求建筑工程技術(shù)人員必須擁有一定的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論知識(shí)。具備從事土木工程的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、施工及管理能力。而技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理工作關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成??；高效的技術(shù)管理可以確保高質(zhì)量的建筑物，也能促進(jìn)企業(yè)最大利益化的發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理

建筑是什么，在我看來(lái)就是人類為了更好的生存，根據(jù)自己的想法，習(xí)慣，以及其他的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自然環(huán)境的改變。你住的房子是，你設(shè)計(jì)的假山是，你所謂的風(fēng)水也好。只要你改變并構(gòu)筑，建設(shè)另一個(gè)物體出來(lái)，那就是一個(gè)建筑，就是一個(gè)動(dòng)作。可是工程是什么，查了百科才知道，它是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)我們有用的東西。技術(shù)是你積累的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)、技巧、和手段。掌握技術(shù)的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進(jìn)行施工時(shí)，那個(gè)所有資源進(jìn)行有效的分析和了解的人或團(tuán)隊(duì)，他在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到組織目標(biāo)過(guò)程。就像一個(gè)家一定有一個(gè)一家之主，在面臨問(wèn)題是，它需要根據(jù)每個(gè)人性格，能力，需要進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，就像國(guó)不可一日無(wú)君。管理是很重要的。

建筑工程技術(shù)管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運(yùn)用施工知識(shí)解決中的一般技術(shù)問(wèn)題，具備施工操作的一般技能。

二、建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工公司的觀點(diǎn)出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同所約將工程項(xiàng)口交給業(yè)主是建筑工程項(xiàng)口管理的工作方向。在進(jìn)行項(xiàng)口管理時(shí)，項(xiàng)口部門一定要結(jié)合內(nèi)外因素，以保證工作的正常進(jìn)行。

2.1促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一方面，好的技術(shù)管理可以使項(xiàng)口管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，而低質(zhì)量的技術(shù)管理會(huì)讓整個(gè)工程變得糟糕，還會(huì)使項(xiàng)口的質(zhì)量下降，項(xiàng)口成本也無(wú)法得到良好控制，最后造成整個(gè)項(xiàng)口的經(jīng)濟(jì)損失。因此只有將項(xiàng)口技術(shù)管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)口管理過(guò)程。另一方面，如果沒有良好的技術(shù)作為依托，建筑工程將會(huì)無(wú)法正常進(jìn)行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術(shù)既難又復(fù)雜的工程進(jìn)行施工的時(shí)候，選擇一個(gè)良好的施工方案才是對(duì)施工工程負(fù)責(zé)任。

2.2保證工程質(zhì)量

現(xiàn)在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和成本的管理出現(xiàn)了許多紙漏，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀地對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、目前存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理還處于探索、研究、發(fā)展階段，在建筑行業(yè)不確定性快速增長(zhǎng)的情況下應(yīng)對(duì)技術(shù)管理內(nèi)的復(fù)雜性，問(wèn)題性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。我國(guó)建筑工程管理環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行問(wèn)題多；可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，資料相對(duì)少科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，合理有效的建筑技術(shù)及施工形式的出現(xiàn)沒有很好的推廣和使用世紀(jì)管理更加依賴電腦技術(shù)和信息技術(shù)，可是工程技術(shù)管理人員大多存在'?？?現(xiàn)象，大多工程技術(shù)管理能力強(qiáng)，但對(duì)電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門鏈接性不好，工程建設(shè)是一個(gè)一環(huán)扣一環(huán)的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個(gè)竣工項(xiàng)目是不好的，不完善的，在中國(guó)大多是找上級(jí)，是要反映可是部門如何進(jìn)行協(xié)調(diào)，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對(duì)技術(shù)管理就需要有更高的要求

四、對(duì)應(yīng)措施

現(xiàn)場(chǎng)工作是問(wèn)題最多，現(xiàn)場(chǎng)工作也是完成項(xiàng)目合同內(nèi)容最直接、最重要的場(chǎng)所，其管理內(nèi)容幾乎涉及施工過(guò)程的全部?jī)?nèi)容，工程技術(shù)管理就要求掌握工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本理論和專業(yè)知識(shí)，以及建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，以及相關(guān)法律法規(guī)?？墒沁@些都是在大學(xué)來(lái)要求我們學(xué)習(xí)的，可是一旦上了現(xiàn)場(chǎng)就不是你和你所學(xué)的所能掌控的了。美國(guó)早早已經(jīng)用機(jī)器耕田，可是我們現(xiàn)在人力還沒有從大地母親的懷抱中掙脫出來(lái)。更別說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)用最新型的機(jī)器，最先進(jìn)的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業(yè)的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠(yuǎn)瞻性，當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從全面創(chuàng)新的管理視角，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)管理提升技術(shù)創(chuàng)新能力的機(jī)制進(jìn)行參考和使用[1]。

4.1優(yōu)選人員

提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念。

4.2嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度[2]。

4.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度

為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，大力加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查。對(duì)于在施工過(guò)程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工的，應(yīng)進(jìn)行整改處理[3]。

五、總結(jié)

要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行介紹后，有對(duì)該行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議。總之，工程技術(shù)管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國(guó)的城市化建設(shè)還是發(fā)展中國(guó)家，所以該行業(yè)前進(jìn)的步伐中同時(shí)也需要各方的關(guān)注和支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)》，2014，郭燕玲

[2]《城市建設(shè)理論研究》，2013 鐘建平

[3]《建筑施工技術(shù)》，2009年9月，華中科技大學(xué)出版社