張強(qiáng)

摘 要：對(duì)于施工管理的方法，也需要施工單位的靈活應(yīng)用，以原則為基準(zhǔn)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出建筑工程施工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)化體制改革的不斷深入，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，建筑施工企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，往往會(huì)一味的追趕進(jìn)度，忽略施工過程中的一些問題，從而導(dǎo)致施工管理過程中存在的問題越來越多，然而施工管理在整個(gè)建筑工程中屬于核心部分，因?yàn)槭┕す芾碇苯佑绊懼┕べ|(zhì)量，一旦這個(gè)部分出現(xiàn)了問題，就容易引發(fā)建筑工程的安全性問題，造成建筑工程的失敗。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工管理混亂?？疾旖ㄖ┕て髽I(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)單位，特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重，對(duì)于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來問題，其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場(chǎng)指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與保管事務(wù)。二是沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏，即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管。

2.施工過程中的安全問題。在施工管理中國(guó)，安全問題是主要問題。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的情況就是施工人員沒有佩戴安全帽在進(jìn)行建筑施工，施工人員的安全意識(shí)缺乏。同時(shí)在電路出現(xiàn)老化現(xiàn)象的時(shí)候，施工人員沒有進(jìn)行及時(shí)的檢查和修復(fù)，施工設(shè)備出現(xiàn)問題也是放任不管，以及危險(xiǎn)區(qū)域需要設(shè)立警告牌都沒有設(shè)置，這些問題都是造成施工過程中的安全隱患。而且在我國(guó)大部分建筑企業(yè)的觀念里，利潤(rùn)才是他們的重點(diǎn)，最大化的經(jīng)濟(jì)效益才是建筑工程所需要達(dá)到的，往往為了追求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全施工對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性。另外，不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理也是造成施工過程中的安全問題，現(xiàn)場(chǎng)管理主要從現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理這兩個(gè)方面進(jìn)行。按照因地制宜原則進(jìn)行合理安排從而方便施工，但是，實(shí)際上很多施工過程中，施工材料沒有放在合理的地方，使用時(shí)找不到材料或者是施工材料不能及時(shí)使用，導(dǎo)致相當(dāng)大的人力和物力的流失以及浪費(fèi)，使得企業(yè)增加了不必要的成本支出。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策

1.建立健全的施工管理制度。在制度方面，施工單位應(yīng)該建立完善的成本控制責(zé)任制度，并對(duì)各個(gè)參與建設(shè)的隊(duì)伍進(jìn)行責(zé)任明確，"誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)"使得責(zé)任能夠落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，還要建立相關(guān)的成本控制體系，通過考慮現(xiàn)代社會(huì)的信息化和多樣化的特點(diǎn)，對(duì)以往長(zhǎng)期不變的體系給予改變，制定出一套合理有效的成本管理控制系統(tǒng)，這樣才能在制度和系統(tǒng)上減少成本的開支。同時(shí)，建筑企業(yè)也可以在原有的制度上，對(duì)制度進(jìn)行改革和深入探究，在人員管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行公平的篩選，對(duì)人員進(jìn)行考核，避免人員的"熟人化"、"親戚化"。管理人員不僅要專業(yè)素質(zhì)過硬，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，成本管理控制是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)整個(gè)施工都有著相當(dāng)大的作用，管理人員應(yīng)該認(rèn)真的對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格的篩選施工材料，不能因?yàn)槭烊硕潘删瑁⑶以谑┕み^程中的人員工作任務(wù)的安排需要合理規(guī)劃，通過在施工管理制度上對(duì)建筑施工過程的面面俱到，從而提高施工質(zhì)量水平。施工過程人員安排如下： 基槽挖土，班組人數(shù)15； 混凝土墊層，班組人數(shù)30； 磚砌基礎(chǔ)，班組人數(shù)22； 基槽回填土，班組人數(shù)10。

2.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收"三級(jí)"監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求。

3.注重施工安全管理。對(duì)于施工過程中的安全管理，主要是要針對(duì)幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一是施工人員安全意識(shí)的增強(qiáng)。因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，施工人員由于缺乏安全意識(shí)，在施工過程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽這就是缺乏對(duì)自己生命健康不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)尤為重要，建筑企業(yè)可以通過以往一些沒有注重施工過程中安全管理而導(dǎo)致施工人員的受傷的事例來告訴施工人員施工過程中重視自身安全的重要性，同時(shí)還要對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)備老化情況，需要及時(shí)檢查和修復(fù)，保證施工過程中不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備而導(dǎo)致施工安全問題，并且還需要對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警告牌。二是建筑企業(yè)的觀念需要改變。建筑企業(yè)需要清楚的明白安全施工對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性，所有的經(jīng)濟(jì)效益都需要建立在施工安全的基礎(chǔ)上，只有將這種理念貫徹到底，才能真正的獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。三是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，通過對(duì)建筑施工場(chǎng)地的勘察，以及對(duì)設(shè)計(jì)圖的難點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以場(chǎng)地為基礎(chǔ)制定出一套適合施工隊(duì)伍的方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，需要?duì)施工設(shè)備擺放合理，保障人力物力的合理應(yīng)用，不會(huì)因?yàn)槿肆ξ锪Φ牟缓侠硎褂枚鴮?dǎo)致企業(yè)增加不必要的支出。

4.提高施工材料管理水平。施工材料作為整個(gè)施工過程的重要組成部分，沒有施工材料，就談不上施工了。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的估計(jì)，施工材料大概占整個(gè)建筑工程造價(jià)的60. 0%，因此，提高施工材料的管理水平是非常重要的。然而，施工材料管理工作并不是很復(fù)雜，只需要按照步驟合理的規(guī)劃，在進(jìn)行施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)所需要的施工材料數(shù)量以及種類進(jìn)行合理的估算，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，關(guān)于采購計(jì)劃應(yīng)該盡量做到詳細(xì)，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該做到詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)所需要材料的品質(zhì)、種類以及數(shù)量都需要好好規(guī)劃。同時(shí)還需要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)于不合格的材料需要淘汰，嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)施工過程，施工材料的質(zhì)量過關(guān)，避免由于施工材料的不合格而導(dǎo)致施工安全問題的出現(xiàn)。只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和施工計(jì)劃來制定合理科學(xué)的材料需求計(jì)劃，做好施工配合，就可以保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理水平。

5.利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理手段。應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效手段，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的有效途徑之一，利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，既有利于工程施工的科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量，也有利于工程施工企業(yè)管理信息化水平的整體提升。

隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要，面對(duì)繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題。施工企業(yè)只有更加重視質(zhì)量管理，抓好安全管理，落實(shí)進(jìn)度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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