曹雪峰

摘要：本工程為南京世茂外灘新城某號樓工程，是一幢超高層住宅，由4個單元組成，一、二單元為57層；三、四單元為54層，總建筑面積113328.9平方米，地上建筑面積約為108087.2平方米，地下建筑面積約為5241.7平方米，建筑高度184.59米。地下一、二層為自行車庫，地下一層均有通向地下車庫的連通口。

關鍵詞：南京世茂；趕工措施；進度控制

根據世茂集團要求，南京世茂某號樓2013年年底滿足形象備案要求，就目前現場實際情況及年底所要求完成的工作量，項目部初步制定以下趕工措施：為滿足四十四（二、三單元四十三層）層以上結構施工，在四十四層（二、三單元四十三層）搭設型鋼懸挑腳手架。每個單元分三挑搭至屋頂層。

一、工程概況

本工程是一幢超高層住宅，由4個單元組成，層數分別為57F（一、二單元）、54F（三、四單元），總建筑面積104054.5平方米，地上建筑面積約為98740.4平方米，地下建筑面積約為5314.1平方米，建筑高度172.450米，標準層層高3m。本樓主體結構已于2013年12月11日封頂，目前正在進行屋面以上機房層結構的施工。一、二單元計劃于2014年1月8日完成全部結構的施工，三、四單元計劃于2014年1月3日完成全部結構的施工。

一、二單元二結構墻體已砌筑至55層，內墻粉刷40層以下已完成，外墻粉刷已施工至55層。三、四單元二結構墻體已砌筑至52層，內墻粉刷43層以下已完成，外墻粉刷已施工至54層。四個單元女兒墻以下外墻粉刷計劃于2014年1月3日全部結束，一、二單元屋面以上外墻粉刷計劃于2014年1月12日全部結束，三、四單元屋面以上外墻粉刷計劃于2014年1月7日全部結束。為滿足下半年6#樓趕工計劃，整體提升腳手架從四十四層開始下降用于四十四層以下外墻粉刷，四十四層以上分三挑搭設懸挑腳手架滿足剩余主體結構的施工及四十四層以上結構外墻粉刷。目前整體提升腳手架已全部下降到位，一、二單元已拆除完成，三、四單元正在進行拆除，計劃于2013年12月31日拆除完成。

四十四層以上第一挑懸挑腳手架已拆除完成，一、二單元第二挑懸挑腳手架計劃于2013年12月28日進行拆除，三、四單元第二挑懸挑腳手架計劃于2013年12月31日進行拆除。一、二單元第三挑懸挑腳手架計劃于2014年1月15日進行拆除，三、四單元第三挑懸挑腳手架計劃于2014年1月10日進行拆除。為滿足趕工計劃新安裝的兩臺低速施工電梯2013年12月26日全部拆除完成。一單元中速施工電梯計劃于2014年1月20日進行拆除，四單元中速電梯計劃于2014年1月13日進行拆除。四單元塔吊計劃于2014年1月18日拆除，二單元塔吊計劃于2014年1月24日進行拆除，春節(jié)前拆除所有外墻腳手架及機械設施。

二、南京世茂某號樓商品房施工技術措施

1.年底主體結構全部完成，屋面以上結構外墻及構架的粉刷及保溫未能完成，所以屋面以上腳手架在拆除后需重新搭設。在型鋼懸挑層，避免外墻鋼大模開洞及后續(xù)的修補，考慮在懸挑層的外墻使用木模。為方便型鋼懸挑，外墻內側木模相對應的位置也需開洞，其他樓層使用時需將開洞模板更換。四十四層以上懸挑腳手架同時要滿足該區(qū)域內的外墻施工，待外墻施工完成后開始拆除該部位的懸挑腳手架。懸挑層二結構施工為后續(xù)懸挑腳手架拆除提供操作面將暫停施工，待懸挑腳手架拆除后再進行施工。

2.為滿足四十四層以下外墻施工要求進度，計劃在8層搭設懸挑腳手架，懸挑五層，采用化學錨栓鋼板焊接的方式。懸挑腳手架拆除，在第一挑腳手架內所有工作完成后，開始拆除第一挑腳手架。整個懸挑腳手架拆除順序即為由下而上進行拆除。為滿足施工要求，在原有的兩臺室外電梯基礎上再增加兩臺室外電梯。并在形象備案前將室外電梯拆除，形象備案后需將重新安裝兩臺室外電梯。滿足剩余的工作施工要求。室外電梯安裝包括電梯自身的安裝及配套鋼管通道的搭設。四十三層以下結構外墻做法利用原有的整體提升腳手架，在腳手架下降過程中，腳手架內所有的工作全部完成，包括外墻裝飾、門窗、玻璃幕墻部位的防護欄桿，工程完成后做好成品保護措施。

2.由于1-5層外墻裝飾為石材幕墻，為滿足石材幕墻施工，現場已搭設了落地腳手架，避免整體提升腳手架下降到底時對石材幕墻造成破壞，在原有的落地腳手架基礎上增加兩層腳手，滿足該兩層的外墻施工。

為立體交叉作業(yè)安全考慮，在落地腳手架及整體提升腳手架頂部搭設硬隔離，每挑懸挑腳手架底排搭設一道懸挑安全網。

三、南京世茂某號樓商品房趕工措施及進度控制管理

1.施工進度管理

由分公司領導主持召開每二周一次的項目經理會議，對本工程施工進度、勞動力、資金、物資、設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次施工協調會議，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

2.技術管理保證措施

認真調查、研究工程地質、水文、氣象資料和市場情況，結合類似工程施工經驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，使技術管理科學化、信息化。抓好新技術、新材料、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮承包人在類似工程施工技術方面的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現的問 題、難題。對工程進展中出現的進度問題提出相應的建議和措施，必要時根據監(jiān)理人指示制定切實可行的加快工程進度的措施。聘請單位內有經驗的專家對重大技術問題進行咨詢，在征得監(jiān)理人同意后付諸實施。

3.現場管理保證措施

建立健全質量保證體系，確保施工質量，避免因質量事故引發(fā)工期延誤。建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現場安全施工，做好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。在進度實施過程中抓住關鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。 加強人員和設備管理，提高設備和勞動生產率。充分利用好發(fā)包人提供的有關施工設備，同時根據工程進展新購或從母體單位調配施工需要的設備進場，以充分滿足施工需要。充分利用網絡管理技術，對施工所需材料、配件進行網絡查詢和采購，對物資存儲進行科學管理，保證正常的物資采購和供應，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。對工程款項進行科學管理，用好、用活資金，必要時從母體單位本部或采取其他手段調配充足的資金，保障施工生產對資金的需求。

結語：

本工程施工時，利用節(jié)假日、休息日，并配齊相應的勞動力。為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可以調運現場，保證工程順利進行。發(fā)揮世茂前期工程的施工管理優(yōu)勢，協調各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現。為充分體現公司的施工技術水平，我們運用先進的砼泵送技術和結構施工等技術，依靠技術領先，確保工程建設的順利、快速、優(yōu)質進行。掌握工程所在地材料的信息，做到供應及時。

參考文獻：

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[2] 郭銘超. 議建筑項目施工進度控制[J]. 企業(yè)家天地. 2011（06）