徐紅燕

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也越來越多，在水利工程建設(shè)中，各種先進(jìn)的施工技術(shù)也越來越被廣泛的應(yīng)用到水利工程施工中。現(xiàn)作為水利工程項(xiàng)目中的核心環(huán)節(jié)——水利施工是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，只有對(duì)水利施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高施工技術(shù)水平，才能確保水利工程的施工質(zhì)量。本文分析了水利工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀，并提出了水利工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略，以期為提高我國水利工程建設(shè)質(zhì)量提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；；現(xiàn)狀；策略

一、水利工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

（一）施工技術(shù)相對(duì)落后

相較于國外其他先進(jìn)國家，我國水利工程施工技術(shù)起步較晚，水平相對(duì)落后。主要是由于在利益的驅(qū)動(dòng)下，大部分水利工程建設(shè)企業(yè)往往只注重眼前的利益，而忽視施工技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)。水利工程建設(shè)單位極少有在施工技術(shù)的改造和創(chuàng)新上投入人力、物力和財(cái)力的，看不到施工技術(shù)創(chuàng)新帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致我國水利工程施工技術(shù)的相對(duì)落后。

（二）設(shè)備的引進(jìn)和更新緩慢

社會(huì)生產(chǎn)力是由生產(chǎn)資料以及生產(chǎn)工具所決定的，在當(dāng)前水利工程建設(shè)單位中，企業(yè)的科技能力以及施工能力同樣也是由機(jī)械設(shè)備的狀況所反映的。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，水利行業(yè)也逐漸向企業(yè)化轉(zhuǎn)型，而面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，水利企業(yè)由于資金的缺乏導(dǎo)致水利設(shè)備的引進(jìn)和更新緩慢。除此之外，由于使用年限過長(zhǎng)，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，加上得不到有效的維護(hù)與保養(yǎng)，使得水利機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重的問題。

（三）缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前我國水利工程施工中存在施工隊(duì)伍人員老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)象，由于缺乏專業(yè)的人才，水利施工隊(duì)伍長(zhǎng)期沒有新鮮血液注入，導(dǎo)致水利工程施工技術(shù)整體水平不高。許多施工人員沒有主動(dòng)去提升自身綜合素質(zhì)，對(duì)于一些新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法都不了解，也不清楚，無法滿足現(xiàn)代水利工程施工的要求。

二、水利工程施工技術(shù)優(yōu)化策略

（一）注重技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式

水利企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的改造與創(chuàng)新，加大對(duì)科技創(chuàng)新的資金投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而不斷提高施工的效率與水平。在充分結(jié)合水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，水利企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)改革，通過與科研中心以及技術(shù)院校之間合作的方式，進(jìn)行水利工程施工技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。此外，水利企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理手段和方法，加強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式和手段的學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索與總結(jié)，完善和優(yōu)化管理制度，制定與企業(yè)自身發(fā)展相符的管理體制，不斷提高水利工程施工的水準(zhǔn)，是施工技術(shù)水平達(dá)到新的高度。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)技術(shù)人才

優(yōu)化水利工程施工技術(shù)，其中最關(guān)鍵的因素就是加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)、不斷引進(jìn)技術(shù)型人才，因此，水利企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)的資金投入，做好技術(shù)人才的引進(jìn)和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。企業(yè)需要建立并完善人才培養(yǎng)、人才選拔和人才任用機(jī)制以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，重視員工的利益需求，不斷壯大企業(yè)的規(guī)模，以行業(yè)良好的發(fā)展前景和豐厚的薪資待遇吸引更多的優(yōu)秀人才。水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)力度，為技術(shù)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并給予其技術(shù)深造的機(jī)會(huì)，幫助技術(shù)人員不斷提升自我綜合素質(zhì)，完成知識(shí)的更新與經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和精神。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善規(guī)章制度

水利企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，建立并完善技術(shù)組織的管理規(guī)章制度，讓企業(yè)內(nèi)部的管理有序的進(jìn)行。水利工程施工中，尤其是廠站、車間以及班組這三個(gè)地方的技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的影響最大，建立健全技術(shù)管理體系，通過采取分級(jí)負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。通過資料收集、故障分析和信息反饋這樣一個(gè)流程，完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)的管理更加高效，企業(yè)還可定期組織員工進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)，不斷促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革。

以文山暮底河水庫開發(fā)有限公司為例，該公司嚴(yán)格按照國家級(jí)水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)積極的做好申報(bào)創(chuàng)建工作。首先加大職工的培訓(xùn)力度，以考核達(dá)標(biāo)工作為目的，組織企業(yè)技術(shù)骨干外出考察學(xué)習(xí)，不斷的推動(dòng)水利工程管理水平的提高；其次，加強(qiáng)對(duì)工程管理單位的督促和檢查，以《水利工程管理考核辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的程序規(guī)范，及時(shí)對(duì)施工管理中的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真完善存在的不足，使工作標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中不降低；接著，強(qiáng)化水庫單位的內(nèi)部管理，對(duì)公司制度、財(cái)務(wù)、人事等各方面進(jìn)行深化改革，使工程在科學(xué)化的管理中充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；再次，建立并完善水利工程管理體制，對(duì)工程中的各種責(zé)權(quán)包括使用權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定，將工程管理的責(zé)任明確化、具體化；最后，該公司多次派職工參與水利工程施工的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并邀請(qǐng)國家級(jí)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，匯編了70多件檔案資料作為申報(bào)材料。

（四）保證技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

水利企業(yè)優(yōu)化工程施工技術(shù)中的首要條件即保障技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)人員，必須是持證上崗，對(duì)其技術(shù)操作證書應(yīng)認(rèn)真審核。實(shí)施相應(yīng)的考察制度，確保技術(shù)人員的施工技術(shù)水平以及對(duì)設(shè)備的操作水平能符合現(xiàn)代化的水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。除此之外，技術(shù)人員還應(yīng)具備對(duì)施工中出現(xiàn)的問題的技術(shù)處理能力，為水利工程施工技術(shù)的創(chuàng)新以及施工質(zhì)量的控制奠定基礎(chǔ)。在水利工程施工中，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行充分的分析，對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目有完全的把握，通過建立質(zhì)量控制表對(duì)工程的施工質(zhì)量有前期的規(guī)劃。通過這些措施保障水利工程施工在技術(shù)層面的質(zhì)量，從而在實(shí)踐中不斷提高施工技術(shù)的水平。

結(jié)束語

隨著我國水利工程事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，水利工程在實(shí)際施工中產(chǎn)生的問題也越來越多，由于影響水利工程施工的因素較多，想要不斷提高水利工程施工的質(zhì)量就必須在技術(shù)層面保障工程的施工質(zhì)量。水利企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)技術(shù)人才、加強(qiáng)技術(shù)管理，完善規(guī)章制度、保證技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過這些措施不斷優(yōu)化水利工程施工管理，加快施工技術(shù)的創(chuàng)新，是水利工程為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

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