趙園園

摘要：我國現(xiàn)在的建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑業(yè)的競爭也是異常激烈。一個建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要注意對建筑工程造價的管理。建筑工程的造價貫穿于整個工程的始終，是一個建筑企業(yè)盈利的基礎，只有對其成本進行積極的管控，才可以提升項目的投資利潤，進而實現(xiàn)應有的價值和意義。文章重點的講述了建筑施工企業(yè)施工過程成本控制的內(nèi)容。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工過程 成本控制

一、施工準備階段的成本控制

在施工前期，項目管理人員首先應仔細閱讀施工圖紙，熟悉各個施工環(huán)節(jié)，踏勘現(xiàn)場，了解周圍施工環(huán)境，了解項目現(xiàn)場情況，對施工圖紙與現(xiàn)場不符的部位及時向建設單位提出，做好變更洽商記錄。盡可能利用已有的建筑物，減少臨時設施。了解天氣情況，施工時的可能溫度，降雨情況。

二、工程施工過程中主要工程成本的構成及成本控制重點

在工程施工過程中，構成工程成本的因素有：人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費（如管理人員工資、辦公費、交通費、業(yè)務費、后勤費等）、規(guī)費、稅金等，其中對工程施工起主要作用的為人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費。

1、人工方面

在選擇施工隊伍時，最好通過招標的方式，讓各個施工隊伍熟悉施工圖紙、熟悉施工工藝單獨報價，選擇報價低、有一定技術嫻熟、施工經(jīng)驗、管理水平好、人員素質(zhì)強且有必要的物力、人力、財力的施工作業(yè)隊參加施工。在施工過程中，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，合理組織人員，根據(jù)用工需求計劃進行調(diào)整，防止脫節(jié)和窩工，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2、材料方面

材料費一般占工程直接費的70%左右，所以材料質(zhì)量的好壞、價格的高低、材料的利用率直接影響著工程施工成本的高低。首先進行材料價格的控制，在選擇供應商時一定要對市場行情進行調(diào)查、貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉有一定經(jīng)濟基礎的供應商；其次，確定材料的采購時間和批次，合理確定采購時間，盡量減少資金的占用，降低材料的儲備，同時也要避免停工待料。再次，在施工過程中要執(zhí)行限額領料制度，領料前，施工隊伍要根據(jù)施工圖紙計算所需材料用量，經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員核實確認后再進行領料，減少材料不必要的浪費。

3、機械方面

加強機械設備管理，首先根據(jù)工程特點、工期要求、工程量大小合理選擇施工機械，如果是租賃機械，合理計算機械工作工期，確定機械進場時間，使機械租賃費用最低。如果是自有機械，加強機械的維護和保養(yǎng)，定期對施工機械等設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)損壞的零件，及時更換，降低機械設備的損耗。其次，合理使用機械設備，根據(jù)施工項目特點，結合施工機械的使用情況和特性，優(yōu)化機械設備的使用功能，提高設備利用率，降低機械設備使用費，嚴格控制機械設備油量消耗，嚴格控制機械修理費用。

4、企業(yè)管理費方面

在使用辦公費、交通費、業(yè)務費、后勤費時，要填寫資金使用計劃，將使用用途，使用金額標注清楚，確定公司無庫存之后再購買，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品，提高使用壽命，降低使用成本。

三、施工階段其他方面的成本控制

1、成品保護

施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品保護工作顯得尤為重量，做好成品保護工作，是在施工過程中要對完工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品保護是施工管理重要組成部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。項目部應作出如下規(guī)定：施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品保護管理制度，禁止在本責任區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染施工人員承擔賠償修復責任，眼中者并處罰金。項目部成品保護工作的檢查員，要每日不定時的對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。

2、及時做好設計變更、工程洽商的管理工作

為了確保工程洽商的真實、準確，我們首先強調(diào)辦理工程洽商的及時性。一道工序施工完，時間久了細節(jié)容易忘記，如果后面的工序?qū)⑵涓采w，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。因此，項目管理人員應自發(fā)生洽商之日及時向建設單位提交洽商變更單，最晚不得遲于20日內(nèi)將洽商辦理完畢。其次，對洽商的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標識清楚，標明被隱蔽部位的項目和工藝的質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖，現(xiàn)場多拍照片，將隱蔽工程清除記錄下來。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理工作

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施工現(xiàn)場進行安全管理首先應落實安全責任、實施責任管理，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。其次應注重安全教育與培訓，新工人入場前應完成三級安全教育，采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先應建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。其次，建立質(zhì)量事故報告和處理制度，建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。通過對質(zhì)量的一系列檢查和控制，盡量減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到為施工單位節(jié)約成本的目的。

5、加強施工現(xiàn)場工期管理

根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置，安排好各工序間的銜接，采用橫道圖或是網(wǎng)絡圖進行動態(tài)控制，切實做到抓關鍵、保重點、減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率?？s短建設工程施工工期，能使建設項目早日竣工交付使用，減少違約金的發(fā)生，提高工程社會效益，也為企業(yè)節(jié)約成本。

四、總結

工程項目施工過程中，成本控制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程投資進行有效的調(diào)節(jié)和控制，同時也能夠在一定程度上確保工程的質(zhì)量。與此同時，隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，在對成本控制過程中， 也暴露出諸多問題，比如在編制工程預決算時存在較多偏差、成本控制 缺乏統(tǒng)一性等，所以，這要求我們只有在工程建設工程中，切實做好成本控制的管理工作，才能真正的實現(xiàn)建筑過程中降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

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