于文慧

摘要：在當(dāng)今的建筑行業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理是目前現(xiàn)代工程建設(shè)施工中控制成本的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，也是成本管理的核心部分?，F(xiàn)代化的建筑工程造價(jià)的管理絕大多數(shù)都是以其動(dòng)態(tài)管理作為實(shí)際管理的理論指導(dǎo)，只有通過(guò)這樣計(jì)較接近現(xiàn)實(shí)的模擬數(shù)據(jù)，才能夠更加的接近于實(shí)際的工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最終的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及其這樣實(shí)施的意義進(jìn)行了解析，除此之外，還提出了一些相對(duì)應(yīng)的控制措施，有助于以后將進(jìn)一步的對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

0、引言

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)之下，我國(guó)的基礎(chǔ)建筑設(shè)施正以驚人的速度快速的發(fā)展著，再這樣的社會(huì)大背景之下，給我國(guó)的許多建筑工程的建設(shè)單位帶了無(wú)限的發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這樣前所未有的有利的發(fā)展條件之下，如何才能夠提升我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這些問(wèn)題正逐步的成為當(dāng)今許許多多的建筑施工單位所關(guān)心的核心問(wèn)題。隨著建筑工程施工單位管理的不斷完善和優(yōu)化，動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理模式正逐步的成為當(dāng)今建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展方向。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠充分的模擬出實(shí)際的工程模型，對(duì)于具體的操作流程能夠給出合理的調(diào)整，因此，能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理且更加精確的建筑工程造價(jià)的管理。

1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

在建筑工程中，建筑工程造價(jià)管理的作用是使工程在建設(shè)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)這是他們能夠控制成本的最核心的部位。在目前的許多的建筑工程的招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于投標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的造價(jià)已經(jīng)成為他們能否競(jìng)標(biāo)的重要的手段，除此之外，工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力評(píng)估中也占著非常重要的地位。隨著當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)也有著一定的影響，導(dǎo)致了建筑工程市場(chǎng)的不斷變化，因此，建筑工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為當(dāng)今影響建筑企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)相當(dāng)重要的指標(biāo)。在為了能夠妥善的處理好建筑工程中的施工工期、工程的質(zhì)量和投資成本之間的關(guān)系，那么建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理開(kāi)始逐漸的誕生。但是由于目前的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還處于逐步發(fā)展的階段，因此在很多的地方做的還不夠完善，因此，在實(shí)際的施工的過(guò)程中還難免會(huì)與到各種各樣的問(wèn)題，這樣的情況下就需要用與建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論進(jìn)行結(jié)合再與實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理體系結(jié)合進(jìn)行充分的分析。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，它集國(guó)家的政策、施工的技術(shù)以及建設(shè)的專(zhuān)業(yè)性于一體，，建筑工程造價(jià)在整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目的投資的過(guò)程中起著決定性的作用。一套良好的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不僅能夠在很大程度上降低投資的成本，同時(shí)還能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)的秩序起到規(guī)范化的作用，這樣將更加的有利于我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，從而也間接的起到了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。由于在建筑工程施工的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到建筑工程的造價(jià)管理，那么建筑工程造價(jià)的影響因素也各不相同。由此可以看出，建筑工程的造價(jià)很有可能會(huì)在工程的建設(shè)過(guò)程中發(fā)生一定的變化。為了避免由于建筑工程造價(jià)的變化給建筑施工帶了的不利的影響，這就需要結(jié)合建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制從而實(shí)現(xiàn)這一目的。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相比于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，具有一定的定額指導(dǎo)作用，除此之外，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理也更加的結(jié)合實(shí)際情況以及計(jì)算方法也更加的切合實(shí)際且具有一定的指導(dǎo)作用。

綜上所述，通過(guò)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制和調(diào)整，不僅能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還能夠提高建筑工程造價(jià)管理工作的效率，從而更加的有利于建筑施工的工期、工程的質(zhì)量以及工程的造價(jià)三者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，在實(shí)際的建筑工程的施工過(guò)程中應(yīng)該為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

在目前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景之下，市場(chǎng)的物價(jià)一旦發(fā)生變動(dòng)，那么將必然會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)，但是人工費(fèi)用的差額卻是建筑工程造價(jià)管理中的比較核心的部分，一旦人工費(fèi)用出現(xiàn)差額的變化，那么必然將影響著建筑工程的造價(jià)。因此，對(duì)于建筑的施工單位來(lái)說(shuō)，就必須要根據(jù)當(dāng)前階段市場(chǎng)物價(jià)的水平來(lái)衡量當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的工程造價(jià)的管理方案，除此之外，還需要對(duì)工人的基本的工資、獎(jiǎng)金以及公司的補(bǔ)貼等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改動(dòng)，從而降低因人工費(fèi)用的差額和物價(jià)的變動(dòng)而導(dǎo)致的對(duì)工程總造價(jià)的影響。對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的土建工程則是另一個(gè)重要的內(nèi)容。在一項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際的工程量和實(shí)際的工程量的差異進(jìn)行嚴(yán)格的考核。即使在制定完成工程造價(jià)以后，在實(shí)際的施工的過(guò)程中也還可以根據(jù)具體的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)在采用了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以后，將會(huì)使工程造價(jià)更加的符合實(shí)際工程的需要，對(duì)實(shí)際的施工也具有一定的指導(dǎo)作用。

3.2工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

第一，工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。建筑工程的具體執(zhí)行需要通過(guò)管理層的決策。那么這就意味著在工程的決策階段就需要對(duì)該項(xiàng)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行周全的考慮。在工程的決策階段，施工方需要綜合的對(duì)工程的施工進(jìn)行可行性研究和有效性論證，在保證工程施工的準(zhǔn)確性同時(shí)還要從整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行有效性評(píng)估，最終確保施工方案評(píng)估的有效性，這樣將有利于在最終選出最優(yōu)的施工方案，為整個(gè)工程的造價(jià)管理提供一個(gè)可靠的依據(jù)。

第二，工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)一旦完成，那么完成該項(xiàng)工程做需要的花費(fèi)大致可以預(yù)算出來(lái)，也就是說(shuō)，工程的設(shè)計(jì)階段就可以對(duì)工程造價(jià)有著大概的估算，因此，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的控制也是非常必要的。設(shè)計(jì)階段過(guò)程中的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要設(shè)計(jì)人員能夠?qū)φ麄€(gè)的工程進(jìn)行充分的考慮，假定該項(xiàng)工程能夠按質(zhì)按量的完成的情況下，去盡可能的降低造價(jià)的成本。在對(duì)施工的方案進(jìn)行篩選的過(guò)程中需要充分的考慮到實(shí)際因素，盡可能的使造價(jià)控制在投資的范圍之內(nèi)。

第三，工程施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。通常情況下，工程的施工階段的工程造價(jià)的管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中最核心的一個(gè)組成部分，在很多的時(shí)候都會(huì)因?yàn)槭┕るA段的工程的造價(jià)問(wèn)題而影響到竣工時(shí)的結(jié)算，因此，這就需要在工程的施工階段對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先就應(yīng)該在確保工程質(zhì)量能夠得到保證的情況下，盡可能的去降低成本，再次，在進(jìn)行施工單位的競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)該優(yōu)先選用一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位進(jìn)行施工，這樣能夠很好地避免施工的過(guò)程中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，還需要對(duì)工程所使用的材料進(jìn)行管理，堅(jiān)決反對(duì)工程出現(xiàn)不安全工作的現(xiàn)象。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的最終的目的是為了能夠更好的適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各種物價(jià)的無(wú)規(guī)律的變動(dòng)而做出的科學(xué)合理的對(duì)策。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理將有利于實(shí)際的施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的成本的控制和管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大程度的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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