吳鵬

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摘要：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，人們對建筑工程施工要求也是越來越高。但是在市場競爭日益激烈下，還造成建筑市場的利潤空間有所降低，施工單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)工程造價管理及控制，在保證工期及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地降低工程施工成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。本文主要對建筑工程造價影響因素進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)工程造價成本的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價影響；造價控制

前言

在建筑工程施工項目管理中，對施工成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理是十分重要的。只有確保了工程施工周期及建設(shè)質(zhì)量，才能最大限度地降低工程成本，企業(yè)才能獲取更大地利潤，增強(qiáng)自身競爭力，但是因為受到了管理水平、其他方面因素影響，也使得工程造價較高及概算超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在，工程盈利空間一再的被壓縮。所以，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)采取有效地措施，以降低工程建設(shè)成本，獲取預(yù)期的投資效益。

一、建筑工程造價的內(nèi)涵

工程造價主要是指工程建設(shè)的價格，其主要包含了建筑工程整體的花費(fèi)，比如說：固定資源、用工花費(fèi)、無形資產(chǎn)等費(fèi)用。不僅包括一次性投資，還包含工程建設(shè)臨時費(fèi)用。然而對建筑工程造價的管理也主要分為項目投資管理、項目價格管理。不管是在哪個層面上的造價管理，都需遵循相關(guān)的法律法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)地原理及方法進(jìn)行工程造價的管理，進(jìn)而有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程造價的因素分析

1、工程決策缺乏科學(xué)性

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，不少單位都未對投資估算進(jìn)行深入了解，可行性的研究也不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識上對工程預(yù)算不合理估測，想花最少的錢獲取更大的效益，造成工程預(yù)算人為地縮減，建筑工程造價也很難有效的反映真實情況。在開展工程項目之后，估算失誤將造成一定的后果，不僅需不斷的加大資金投入及項目的支出，還需多次修改之前的設(shè)計，致使工程項目的造價失控，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)計階段的不合理

在建筑工程項目的設(shè)計階段，工程造價工作是十分重要的。在現(xiàn)階段不少工程設(shè)計單位都存在著對工程項目經(jīng)濟(jì)及技術(shù)分析的不夠全面問題，在設(shè)計階段只是重視工程建設(shè)質(zhì)量問題，未充分重視工程項目造價。所以，對工程造價控制很難經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步的設(shè)計進(jìn)行?，F(xiàn)階段的工程設(shè)計圖紙質(zhì)量還存在一定的問題，其深入問題的不夠全面，不明確工程量，時常會出現(xiàn)漏算及錯算現(xiàn)象，準(zhǔn)確性較低，也不能有效地確保招標(biāo)及投標(biāo)工作地質(zhì)量，對工程造價控制的不到位，致使工程階段的造價較高。

3、工程造價管理體制存在局限性

工程造價管理體制的先進(jìn)性影響著管理的效果，受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國有的建筑企業(yè)工程造價管理體制存在較大的局限性，施工單位按照預(yù)算進(jìn)行施工，單位由于實際施工與計劃存在一定出入，而且工程造價計劃與實施可能存在不符合問題，所以，造成了工程造價管理失控。在計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制下，工程造價管理容易出現(xiàn)局限性，這主要是因為工程造價的制定與實施是不同部門完成的，如果計劃者缺乏實踐經(jīng)驗，可能無法估算出施工中應(yīng)用出現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)支出，如果不能根據(jù)實際對工程造價進(jìn)行靈活更改，則可能造成工程造價超出預(yù)期范圍。由于傳統(tǒng)的工程造價管理體制不夠先進(jìn)，而且無法體現(xiàn)責(zé)任制，所以，無法適應(yīng)當(dāng)前社會對建筑工程造價控制的要求，必須對體制進(jìn)行改革與完善。

4、工程實施階段的造價控制不夠嚴(yán)格

在建筑工程的施工階段，是落實工程造價管理工作的主要階段。造成建筑工程的造價出現(xiàn)變化地主要原因是工程實施階段，通常會由于合同、設(shè)計等各方面的變更，造成后期施工工期及預(yù)算成本受到影響。在工程項目的實施階段，因為監(jiān)理人員監(jiān)管的工作不夠嚴(yán)格，對工程計量的不夠準(zhǔn)確、工程變更程序混亂、建材價格超出等問題，都會造成工程造價增加，致使造價失控。在建筑工程的施工過程中，對建筑材料使用浪費(fèi)、不合理地使用，都會影響到工程造價管控。在現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工單位在這方面仍做得不夠，浪費(fèi)及管理缺陷現(xiàn)象普遍存在著。

5、造價結(jié)算問題分析

在現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，施工單位若想在激烈的競爭中，獲取中標(biāo)的機(jī)會，則就需在價格上獲取優(yōu)勢，進(jìn)行最低讓利。。施工單位的利益在降低之后，為了確保自身利益則會采取各種方式實現(xiàn)利益的最大化，爭取在工程造價估算上獲取利益。所以，也就造成了諸多問題的出現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：采取不同計量的方法及計量的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工程量增加，對工作量也是虛報或重報，對于部分項目的內(nèi)容描述的不夠準(zhǔn)確，對協(xié)商的內(nèi)容自行的修改，嚴(yán)重的影響了合同進(jìn)行。更改定額人工費(fèi)的含量，增加了工程造價，提升了工程審核工作地難度，使得其更加的復(fù)雜，這就對審核人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。

三、加強(qiáng)對建筑工程造價管理的措施

1、決策階段的造價管理要點

在現(xiàn)今建筑市場的競爭日益激烈下，施工單位需獲取中標(biāo)，并取得良好地經(jīng)濟(jì)效益。第一，做好投資決策，投標(biāo)組的成員需認(rèn)真審閱招投標(biāo)文件，清楚的了解招標(biāo)工程的要求及合同的條件，且對工程技術(shù)的難點進(jìn)行分析，調(diào)查分析業(yè)主經(jīng)營的情況及競爭對手，并且結(jié)合自身的經(jīng)營情況，做出相應(yīng)的投標(biāo)決策。投標(biāo)單位應(yīng)遵守有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律、法規(guī)，避免惡性競爭。第二，還需使自己的投標(biāo)對業(yè)主具有一定的吸引力，充分考慮一定的招標(biāo)策略。投標(biāo)單位需本著強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)實力、管理水平、質(zhì)量保證體系，編制出完善的施工管理規(guī)劃，以獲取業(yè)主的信任，必要的時候還可向業(yè)主提出某些合理化的建議，促使競爭避免集中在價格戰(zhàn)上。

2、加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審查工作

對設(shè)計圖紙進(jìn)行徹底的審核及優(yōu)化，將使得其更加經(jīng)濟(jì)合理。對工程順利開展及工程造價的控制十分重要。施工單位在施工前，應(yīng)組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，檢查其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否正確，設(shè)計方案是否合理，構(gòu)造的做法十分齊全，各專業(yè)間是否存在著矛盾及沖突，圖紙是否存在著錯誤或是遺漏，及時將相關(guān)問題向業(yè)主及設(shè)計單位提出，并且對其進(jìn)行修改及完善，以有效的減少施工變更，使得工程造價得到有效的控制。

3、加強(qiáng)對施工階段的造價控制

施工階段作為施工單位成本費(fèi)用支出的重要階段，其是施工單位工程造價管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價的管理主要是使人、材、機(jī)等要素費(fèi)用的支出實現(xiàn)最優(yōu)化。為有效的減少人、材、機(jī)的綜合消耗，不僅要嚴(yán)格定額管理之外，還需進(jìn)行施工方法、工藝地研究，努力提高機(jī)械化的施工水平，協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以不斷的提高勞動生產(chǎn)率，防止窩工，以及減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。在價格管理上，怎樣避免信息的不對稱、不及時造成的采購價格失控現(xiàn)象，就需要有關(guān)部門做好相關(guān)的采購計劃，采購人員應(yīng)及時掌握市場的動態(tài)，做好采購招標(biāo)及庫存管理的工作，必要的時候需考慮采用期貨交易的方式對價格進(jìn)行鎖定。對部分施工技術(shù)難度大、經(jīng)驗不足、風(fēng)險不可控的項目，進(jìn)行工程的分包是考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的主要方式。除此之外，對于一定不可預(yù)見的安全風(fēng)險，可采取購買商業(yè)保險的方式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，避免重大風(fēng)險造成的致命打擊。

4、加強(qiáng)工程結(jié)算管理

工程結(jié)算管理的主要目標(biāo)是使施工企業(yè)施工管理費(fèi)用支出得到合理補(bǔ)償并獲得合理利潤。及時進(jìn)行進(jìn)度申報和結(jié)算，及時取得工程款是工程順利展的先決條件。結(jié)算工作是一項復(fù)雜且重要的工作，應(yīng)配備有經(jīng)驗的專人負(fù)責(zé)。在超出施工單位責(zé)任范圍的事件發(fā)生時，結(jié)算人員應(yīng)及時跟進(jìn)處理相關(guān)簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時，要做到資料齊全，有理有據(jù)，這樣才能得到業(yè)主認(rèn)可，因此需要及時、連續(xù)地收集和整理有關(guān)涉及造價的變更、指令等資料，以避免經(jīng)濟(jì)損失和結(jié)算時相互扯皮。

結(jié)束語

因為企業(yè)競爭的愈演愈烈，建筑工程的施工企業(yè)盈利空間也變得越來越小，所以，企業(yè)需不斷的提升自身競爭，加強(qiáng)對工程造價的全過程控制，最大限度的實現(xiàn)降低成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。

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