劉金妹

內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術學院 內(nèi)蒙古赤峰市 024005

摘要：隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟體制確立以后，路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭壓力逐漸增大，面對這種情況，應該對施工成本管理的作用進行充分的重視，同時也不能忽視了對施工質(zhì)量的管理，這樣才能保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：施工成本；路橋施工；質(zhì)量管理

引言

現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制已經(jīng)漸趨完善，施工市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就要有效降低施工成本，并強化對施工質(zhì)量的管理和控制，以保證在降低施工成本的同時保證施工質(zhì)量，這樣企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟與社會效益，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是縱觀目前我國的路橋施工企業(yè)，為了提升在市場競爭中的競爭力，他們往往會減少在施工中的物資投入，雖然這種方式可以降低成本，但是卻對路橋施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。

一、影響路橋工程施工質(zhì)量的因素

路橋工程質(zhì)量控制的首要任務就是要了解問題，深入分析路橋施工質(zhì)量影響因素，不斷改善路橋施工技術，加強工程質(zhì)量控制。筆者從人、機械設備及材料、施工方法等方面進行簡要論述，以期為做好路橋施工質(zhì)量控制工作奠定基礎。

1、人為因素

人為主觀意識從很大程度上對工程質(zhì)量造成了影響，包括施工方法、人員責任以及管理等均對工程施工質(zhì)量發(fā)揮著根本性作用。我們應當明確人員素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響，做好質(zhì)量管理工作，實行崗前教育和技術培訓工作，奠定良好的技術保障工作。因此，必須要盡早培養(yǎng)全員崗位教育及技術交底質(zhì)量意識，樹立競相追逐的自覺，形成人員質(zhì)量意識，進一步保障路橋工程質(zhì)量。路橋企業(yè)應當建立激勵、競爭、獎懲機制，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目的。

2、設備因素

先進的施工設備是路橋工程建設的根本依據(jù)。隨著我國路橋機械化程度的不斷提高，設備好壞極大的影響著工程施工質(zhì)量。路橋施工機械設備通常不會直接應用于工程實體，但我們也不能因此忽視機械設備對工程質(zhì)量造成的影響。因此我們必須在確定工程方案之前，選擇恰當?shù)摹⒖煽?、先進的機械設備，更好地保障路橋工程施工質(zhì)量。針對帶有計量的設備，必須要進行定期的維護和檢查，達到工程額定性能，進一步滿足工程質(zhì)量。

3、施工材料因素

路橋施工材料主要包括成品、半成品、原材料、各種工程材料構件，這些都是工程施工的基本物質(zhì)條件。如果材料不達標，即使施工技術再好也是質(zhì)量不達標的工程。尤其是那些材料用量大、種類少的路橋工程，即使其中任一種材料出問題，都會對整個工程造成重大影響。難以想象，不合格的水泥、瀝青怎么能夠建筑成合格的路橋。為了保證工程質(zhì)量，實施有效的工程材料質(zhì)量控制，勢在必行。

4、施工方法

在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的工藝流程、技術方案、組織措施、施工組織設計及檢測手段等，就是我們所說的施工方法。其中較為關鍵的是施工技術方案，一旦方案規(guī)劃不正確，即將會對項目進度、投資、質(zhì)量三個項目控制能否實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。我們必須要認真謹慎地制定施工方案，并從工程實際出發(fā)，綜合考量技術、管理、操作及經(jīng)濟等方面問題，爭取做到經(jīng)濟合理、技術可行、操作方便、工藝先進、措施得力，以不斷提升工程施工質(zhì)量、降低工程成本、加快進度。同時，施工人員要精心進行施工組織設計、施工操作要求、施工順序等，竭盡全力完成既定的質(zhì)量目標，實施嚴格的技術質(zhì)量控制。

二、路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理的策略

要想在保證施工質(zhì)量的基礎上減少工程成本，將施工成本與施工質(zhì)量的關系處理好，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場口碑，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此，加強成本控制是工程管理工作中的首要任務，面對目前路橋施工管理工作中暴露出來的問題，我們可以從以下幾方面對施工成本與施工質(zhì)量進行合理把控。

1、不斷強化施工管理

在當前的路橋施工中，施工管理是質(zhì)量管理工作中的核心，施工單位不僅要對相關施工計劃與方案進行合理制度，同時還要將應對突發(fā)事件的準備性工作做好。由于多方面因素的影響，路橋施工過程中可能會出現(xiàn)很多突發(fā)問題，面對這些問題，施工單位不能單純依靠投資方來解決問題，施工方作為管理單位，應該形成屬于自己的獨立的監(jiān)督考察機制，對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題及時及逆行解決。這樣才能保證各施工工序的順利進行，并充分注意相關細節(jié)上的操作，以有效避免失誤的出現(xiàn)。

2、在現(xiàn)有技術基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新

一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，與技術的創(chuàng)新是分不開的，在現(xiàn)在的科技時代中，只有技術的創(chuàng)新才能成為企業(yè)快速發(fā)展的最大動力。通過技術上的創(chuàng)新，路橋施工企業(yè)可以有效提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量，有效縮短施工工期，并避免因為返工而出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。在必要的情況下，應做到對工期和費用二者進行權衡，避免因為工期延誤造成的損失。完成工程以后，應在第一時間將工程款收回，決不能讓業(yè)主拖延工程款或者延長施工工期。

3、提高企業(yè)整體管理水平

目前多數(shù)路橋施工企業(yè)的觀念比較落后，整體素質(zhì)地下情況普遍存在，這些問題貫穿在整個施工過程中，使路橋施工企業(yè)的成本大大增加。這一問題在目前我國很多國有大型企業(yè)中非常突出，傳統(tǒng)的制度與體系不能調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的正常運營帶來了不便，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的成本。這種情況下提高企業(yè)整體管理水平非常重要，施工企業(yè)應定期組織員工參加業(yè)務培訓，加大對成本控制與質(zhì)量控制方面宣傳，引導廣大員工樹立起成本控制與質(zhì)量控制的意識，促進企業(yè)管理水平的提高。

4、加強對材料費用的控制

首先應做到貨比三家，對工程材料進行優(yōu)先選擇，避免出現(xiàn)質(zhì)次價高、缺斤少兩等現(xiàn)象；其次，做到就近取材，以有效降低運輸成本，同時還能減少二次搬運產(chǎn)生的費用，并按照施工工期對進貨批次與批量進行合理確定，以減低材料儲備，減少資金占用情況的出現(xiàn)；第三，對物質(zhì)手法、保管及限額領料等問題加以注意，以避免出現(xiàn)不必要的資源浪費、損耗等現(xiàn)象，尤其是要將鋼筋、水泥及瀝青等材料的浪費現(xiàn)象控制好，利用技術力量來減少工程材料方面的損耗。

5、成本控制工作中加強對員工的要求

首先，應提高員工的成本管理與控制意識，全體員工都要參與到成本控制工作中。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有效降低生產(chǎn)成本。因此，路橋施工企業(yè)不能在工作中忽視了對成本的控制，應該充分結合自身的特點，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識。并深入分析施工全過程需要的成本，以達到對成本進行有效控制的目的。路橋施工成本控制涉及到的方面比較廣，是項目管理工作中的重點與難點。在項目施工過程中需要對成本進行預測和核算，并根據(jù)相關資料針對應先高成本升降的因素展開分析。

結束語

路橋施工是一項非常復雜的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在較大的施工難度，施工環(huán)境也比較復雜，影響施工成本的因素也比較多，因此，急需對施工成本進行控制和管理。質(zhì)量在路橋施工中是非常重要的因素，質(zhì)量控制工作中需要對施工和材料兩方面進行嚴格控制。此外，施工企業(yè)還要采取合理措施對施工成本與施工質(zhì)量間的關系進行平衡，以達到在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保證路橋施工企業(yè)可以得到健康發(fā)展。

參考文獻：

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