■吳明

“乘法提升”目的要明確

■吳明

當前，化工行業(yè)提出了“減強發(fā)展，乘法提升”的新理念，“減強”無疑是要去產(chǎn)能化，即大力淘汰落后產(chǎn)能；但對“提升”的理解，一些企業(yè)在認識上卻不盡相同。

比如，有的化企表示要提升創(chuàng)新能力，有的認為要提升新產(chǎn)品的產(chǎn)能，有的則強調(diào)要提升“互聯(lián)網(wǎng)+”。雖然這些都應該提升，但筆者認為，萬變不離其宗，化企提升的最終目標是要提升盈利能力。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，辦企業(yè)必須秉承效益原則，換句話說，就是要創(chuàng)造更多的價值，否則就是低效甚至無效的資產(chǎn)配置，就會被市場淘汰。在筆者看來，面對當下盈利能力普遍下降的形勢，化企最需要提升的，自然是盈利能力和經(jīng)濟效益，并圍繞提高經(jīng)濟效益目標，去尋找適合本企業(yè)的辦法。企業(yè)對“提升”的理解，一定要把目的和手段分清楚，創(chuàng)新也好、“互聯(lián)網(wǎng)+”也罷，這些都是手段而不是目的。企業(yè)“提升”的目的，就是獲利能力。

之所以要提出這個問題，是因為筆者發(fā)現(xiàn)，確實有部分企業(yè)存在本末倒置的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)原本在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域效益不錯，但卻盲目轉(zhuǎn)型，去發(fā)展一些自己并不熟悉的新領域和新產(chǎn)業(yè)。表面上看，這家企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結構，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的結果卻不盡如人意，盈利能力甚至不如以前。

因此，企業(yè)一定要避免在一些口號、概念的感染下，把手段和目標倒置，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，沖動之下，有時適得其反。比如，有的企業(yè)為了創(chuàng)新，開發(fā)和申請的專利技術雖然不少，但這些專利技術大多束之高閣，無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；有的企業(yè)追求“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和形式，實際上卻并沒有提高企業(yè)的盈利能力。

明確了“乘法提升”的目的，化企在資源的配置和手段的運用上，就需要結合實際、靈活運用，以提升盈利能力為根本宗旨，尋找出路。