劉穎

【摘 要】中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，但是由于體制、經(jīng)濟環(huán)境以及中小企業(yè)自身條件的影響，中小企業(yè)進一步的發(fā)展壯大面臨很多難題，財務(wù)管理落后、融資困難都是需要關(guān)注的問題。本文從分析重視和加強財務(wù)管理的重要性入手，針對中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題，提出改善中小企業(yè)管理的對策建議，以加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理； 管理理念；管理模式；財務(wù)制度

改革開放以來，市場機制轉(zhuǎn)變，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，以其特有的優(yōu)勢和靈活的機制，在激烈的市場競爭中取得了不俗的成績，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)稅收均在國民經(jīng)濟總量中占有了很大的比重，已經(jīng)發(fā)展成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。但是，中小企業(yè)受人員素質(zhì)和規(guī)模的限制，存在會計核算不健全，管理薄弱的問題，其財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，中小企業(yè)的成長和發(fā)展面臨了很多的制約和阻礙。因此，重視和加強財務(wù)管理，合理應(yīng)對財務(wù)風險，是中小企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。

一、中小企業(yè)重視和加強財務(wù)管理工作的重要性

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金管理、物資管理、成本管理、銷售管理等各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理緊密相關(guān)。通過有效的財務(wù)管理可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取有效的控制措施，使企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)管理者進行的經(jīng)濟行為決策提供參謀，加快中小企業(yè)的發(fā)展。

2.有效的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)融資能力、解決融資難題

資金問題是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，中小企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大，必須要有足夠的資金支持。如果中小企業(yè)在發(fā)展過程中不能夠很好地解決融資難題，發(fā)展就會沒有后勁，容易被市場淘汰出局，使得企業(yè)難以在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的機遇。企業(yè)如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動都要需靠有效的財務(wù)管理來實現(xiàn)。

3.財務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升

企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)銷售計劃、銷售收入管理、企業(yè)資產(chǎn)的管理等一切經(jīng)濟行為都與財務(wù)管理有著密切聯(lián)系。重視和加強財務(wù)管理，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，促進財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，通過財務(wù)手段對資產(chǎn)進行合理有效的管理，減少閑置和流失，力爭做到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)資金占用的平衡，最終達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理的核心地位和作用未得到充分體現(xiàn)

目前，中小企業(yè)大多為家庭式管理，企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念，經(jīng)營決策經(jīng)常出于個人主觀判斷，錯誤地認為企業(yè)效益是做出來的，而不是財務(wù)管理管出來的，這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷售量和利潤，忽視了財務(wù)信息的重要指導(dǎo)作用，忽視了財務(wù)人員的管理職能，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒有顯現(xiàn)出來。

2.財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度缺乏

中小企業(yè)管理者的管理水平落后，用人唯親，無法設(shè)立健全的財務(wù)管理機構(gòu)，缺乏完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理活動很不規(guī)范?，F(xiàn)金管理混亂，賬實不符的情況比較普遍；報銷用款隨意性也很強，財務(wù)人員不能嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)，容易導(dǎo)致會計信息失真；在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏必要的財務(wù)管理和會計監(jiān)督，這必然為中小企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

3.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分，管理理念和模式落后

在中小企業(yè)中，股東既是投資者又是經(jīng)營者，致使集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)、家族化管理現(xiàn)象非常嚴重，經(jīng)營決策不科學、管理制度不合理、管理模式僵化、管理觀念落后，從而造成各部門職權(quán)混亂、權(quán)責利劃分不明確，會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。

4.規(guī)模小、資金少，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金缺乏

在企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的難題就是融資困難。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、自身信譽的積累也少，抗風險的能力較大企業(yè)差，在財務(wù)管理中又存在諸多問題，這就使得中小企業(yè)融資的渠道較少，從銀行融資受到很大限制，銀行會為了確保資金安全、規(guī)避放貸風險，降低放貸成本，而不愿意貸款給中小企業(yè)；即便獲得了貸款，但是銀行收取的手續(xù)費、擔保費、抵押費以及利率的上浮，給中小企業(yè)增添了沉重的財務(wù)負擔，在很大程度上制約了中小企業(yè)的更快發(fā)展。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

1.開辟融資渠道，提升融資能力，解決中小企業(yè)融資難題

中小企業(yè)自身規(guī)模小，需要大量的資金投入。足夠的資金是企業(yè)經(jīng)營過程中維持生產(chǎn)經(jīng)營的保證。中小企業(yè)要解決融資難題，可以從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)要加強信用建設(shè)，主動提升企業(yè)的口碑和信譽度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中誠實守信、規(guī)范經(jīng)營，合理取得供銷貨單位的資金支持；其次，中小企業(yè)依據(jù)銀行對企業(yè)信用等級的評定標準規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，保證有按時付息到期還本的能力，積極、正確的獲得銀行的資金扶持，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，中小企業(yè)要多渠道多模式的融資，可以爭取銀行貸款、實施商業(yè)信用付款政策、采用賒銷的銷售模式，還可以采用無形資產(chǎn)的抵押、有形動產(chǎn)的融資租賃、有價值資產(chǎn)的反擔保、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)等方式進行資金籌集。第四，發(fā)展比較成熟或者有一定行業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)，還可以借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，在適當?shù)臅r機抓住機遇擴大規(guī)模，通過中小板或者新三板上市，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)從證券市場獲取企業(yè)發(fā)展過程中所需的資金的目的。

2.制定合理的財務(wù)管理目標

制定合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿。首先，中小企業(yè)的管理者需要協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟活動中的各種關(guān)系，不能過于重視短期的利潤，要正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系；只要實施好長期的戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。其次，中小企業(yè)要加強會計基礎(chǔ)工作，準確收集完整的財務(wù)資料，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，為中小企業(yè)的經(jīng)營管理者進行經(jīng)濟行為決策提供參謀，增強管理者的風險意識，向著合理的財務(wù)管理目標不斷邁進。

3.健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算工作

首先，公司財務(wù)各部門應(yīng)明確分工和職責，建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，如資金的管理制度，差旅及費用的報銷制度、庫存物資的管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、成本的分析制度、工資福利的發(fā)放制度等等。同時在會計資料的收集和記錄、成本費用控制、內(nèi)部審計控制等各個環(huán)節(jié)加強管理，規(guī)范企業(yè)和財務(wù)人員的各種財務(wù)行為，提高企業(yè)的資信度，向科學化的生產(chǎn)經(jīng)營要效益，確保財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實施。其次，建立以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務(wù)分離和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互制約和監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制制度，限制財務(wù)管理中的人為性和隨意性，保持財務(wù)部門的獨立性和自主性，確保財務(wù)信息透明、財務(wù)決策客觀有效。

4.更新財務(wù)管理理念，提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)

中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營模式粗放，缺乏先進的經(jīng)營管理理念，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。首先企業(yè)管理者要更新財務(wù)管理理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法制觀念，建立有效的財務(wù)管理機制，有效避免財務(wù)人員違法行為的發(fā)生，有利于財務(wù)人員依法提供完整的財務(wù)信息。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員為了適應(yīng)會計準則的不斷調(diào)整變化以及與國際的接軌，必須要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵財務(wù)人員加強自身學習，接納先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這樣才能為企業(yè)“當好家理好財”。第三，在財務(wù)管理中要建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行體制，通過薪酬、績效股、發(fā)展空間、良好的環(huán)境等激勵措施，充分調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性、主動性。只有提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，企業(yè)的財務(wù)管理工作才能更好的開展，更好地為經(jīng)營管理決策服務(wù)，提高企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理工作貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況。中小企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的重視，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度。通過不斷的加強和完善，將中小企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)管理工作緊密結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，保障中小企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而提高中小企業(yè)的競爭實力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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