林艷紅

黃陵礦業(yè)機電公司成立于2008年，承擔(dān)著黃陵礦區(qū)井下及地面機電設(shè)備的管理、維修、機械加工、供用電管理、礦區(qū)的通信、網(wǎng)絡(luò)、信息化管理及礦區(qū)的數(shù)字化建設(shè)工作。近年來，機電公司堅持以文化促管理、以文化塑形象、以文化謀發(fā)展、以文化保和諧，把文化強企作為提升公司核心競爭力的重要抓手，以崗位為重點、以“雙述”為載體，以“6S”為依托，以“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手，認真踐行黃陵礦業(yè)“5+5”崗位管理文化品牌，初步達到了“供電無事故，機修無返廠，通信無差錯”的“三無”目標，促進了企業(yè)安全高效發(fā)展。

一、高度重視、把握內(nèi)涵，正確定位，形成特色機電文化

自機電公司成立以來，機電人秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承和弘揚“樹人品，鑄精品”的價值取向，不斷開拓創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉，形成了具有黃陵礦業(yè)機電公司特色的機電文化。編制了《文化機電》、《平安機電》、《精細化管理手冊》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位運行管理規(guī)范》、《崗位作業(yè)標準》、《崗位描述》、《職工五小科技創(chuàng)新成果集萃》等文化手冊，在全公司營造了濃厚的文化氛圍。機電文化不僅體現(xiàn)出了公司鮮明的企業(yè)個性，也反映出了機電公司職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我公司各項工作不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，促進安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，夯實安全生產(chǎn)工作

（一）推進企業(yè)安全文化理念建設(shè)

在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳機電公司“為集團發(fā)展專責(zé)，為員工幸福負責(zé)，為社會和諧盡責(zé)”的核心使命，通過深入開展安全競賽、安全演講、安全生產(chǎn)月等活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

（二）推進企業(yè)安全文化的制度建設(shè)

建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制崗位作業(yè)標準和作業(yè)指導(dǎo)書，并在全公司全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計劃地加強安全管理薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，提高現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了安全基礎(chǔ)。將“雙述”活動融入到班前會中，各班組在每天的班前會上將“雙述”作為班前會的一項內(nèi)容。加強干部走動式管理，從時間、內(nèi)容、走動路線、次數(shù)上進行了詳細規(guī)定，未達到規(guī)定要求給予一定處罰，確保了干部走動不流于形式。

（三）推進企業(yè)安全文化的行為建設(shè)

以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自保、互保、聯(lián)保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位考核制度，每月對職工進行一次崗位技能和安全知識考核，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護

能力。

三、推行“5+5”崗位管理文化品牌，打造創(chuàng)新型崗位，為職工成長成才構(gòu)筑良好平臺

機電公司“5+5”崗位管理文化建設(shè)主要在五精管理的基礎(chǔ)上對五星級員工進行考核，二者相輔相成，相互促進?！?+5”崗位管理文化建設(shè)以三工轉(zhuǎn)換機制、質(zhì)量標準化管理、崗位精細化管理考核為準繩，制定了全員參與的考核標準、公示評選程序和薪酬掛鉤辦法，依托五精管理，全力打造“五星級”員工，提升員工素質(zhì)養(yǎng)成、安全意識、崗位技能和服務(wù)質(zhì)量。實現(xiàn)崗位與個人的共同成長，使每個崗位成為員工成才的舞臺，使每個員工成為公司核心競爭力的活力源泉。通過星級考評進一步在全公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕的競爭氛圍，對星級員工也是一種肯定，一種尊重，更加激發(fā)了其潛力。公司上半年有8名同志達到了5星級員工標準。

四、抓精神文明建設(shè)，不斷豐富職工群眾的文化生活，職工隊伍生機勃勃，整體素質(zhì)得到全面提升

近年來，隨著企業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，機電公司堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，抓精神文明建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。從公司成立之初就建立了職工之家，一個標準籃球場，一個羽毛球場，一個職工書屋，為公司廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司每年都開展春節(jié)游藝、三八游藝、職工籃球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、卡拉OK賽等系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

通過企業(yè)文化的滲透，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。近年來，在機電文化的引領(lǐng)下，提人才素質(zhì)，抓崗位管理，以“五小發(fā)明”為代表的修舊利廢等科技創(chuàng)新活動全面開花，兩年多來，共自主研發(fā)專用設(shè)備工具20余套，小革新、小創(chuàng)意成果80余項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值500余萬元。先后有兩項榮獲陜西煤業(yè)化工集團科技創(chuàng)新一等獎，六項榮獲陜西煤業(yè)化工集團科技創(chuàng)新二、三等獎，九項獲得黃陵礦業(yè)公司科技創(chuàng)新獎勵，很好的促進了公司的發(fā)展。