郗瀟瑾

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，民營經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)全區(qū)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍在不斷地壯大。本文從全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的人才現(xiàn)狀入手，分析存在的問題，并提出民營企業(yè)加強(qiáng)人才工作的建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才隊(duì)伍；現(xiàn)狀；問題；建議

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的不斷加快，企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。誰能擁有一定數(shù)量的人才，誰就能搶得發(fā)展先機(jī)，誰就能取得市場競爭的優(yōu)勢。近年來，礦區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，但這支民營經(jīng)濟(jì)的人才隊(duì)伍狀況如何，人才隊(duì)伍中存在著哪些問題？為全面了解和掌握全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有人才狀況，我們對轄區(qū)內(nèi)具有典型代表意義的部分民營經(jīng)濟(jì)通過走訪、查閱資料、電話訪問等方式進(jìn)行了調(diào)查。

一、全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的人才現(xiàn)狀

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，民營經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)全區(qū)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍在不斷地壯大，整體的素質(zhì)也在不斷地提高，促進(jìn)了全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一是人才數(shù)量有所增加。截至2015年6月，全區(qū)民營企業(yè)613戶，從業(yè)人員為10638人，個(gè)體工商戶3789戶，從業(yè)人員7489人。被調(diào)查的三塊民營經(jīng)濟(jì)中，從業(yè)人員總數(shù)為2840人，其中各類專業(yè)技術(shù)人才311人，企業(yè)經(jīng)營管理人才273人（不包含個(gè)體工商戶），中專及以上的人才1219人，分別占從業(yè)人員的11%、10%和43%。

二是人才結(jié)構(gòu)和分布上，學(xué)歷分布逐漸合理，專業(yè)技術(shù)人才短缺。在專業(yè)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理人才中，具有初級職稱的88人、中級職稱的51人、高級職稱的1人，分別占從業(yè)人員的3.1%、1.8%、0.03%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，中專以上學(xué)歷的人才達(dá)1219人，其中研究生10人，本科141人，大專472人，中專596人，分別占從業(yè)人員的0.3%、5%、17%和21%。年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于年輕化，在被調(diào)查的人才中，46歲以上264人，36-45歲的1552人，35歲以下的1024人，分別占從業(yè)人員的9.3%、55%和36%。

三是企業(yè)對人才和智力的引進(jìn)重視程度不一。從近幾年人才招聘會的情況看，各類民營企業(yè)積極參與，根據(jù)自身人才需求，參加各類形式的人才招聘活動(dòng)。在被調(diào)查的單位中，陽煤中小企業(yè)集團(tuán)所屬民營企業(yè)，由于目前受大環(huán)境煤炭效益下跌的影響，企業(yè)對于人才和智力的引進(jìn)方面，沒有積極的態(tài)度。但是對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洋嘴巴幼兒園來說，在引進(jìn)人才方面態(tài)度很是積極，近幾年來，一方面由區(qū)人才組織參加省、市的大型人才招聘會，另一方面積極地接收離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生，設(shè)立就業(yè)見習(xí)崗位，取得了較好的效果。

另外在對我區(qū)2015年1-9月份注冊的個(gè)體工商戶調(diào)查中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的人數(shù)比往年有所上升，被調(diào)查的536戶711人中，具有大專以上學(xué)歷的32人，其中本科學(xué)歷的8人，大專學(xué)歷的24人。

二、存在的主要問題

從這次調(diào)研的情況看，被調(diào)查的民營企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多企業(yè)現(xiàn)有的都是普通的工人，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才更是缺乏，技術(shù)熟練工也相對較少。人才問題已經(jīng)成為影響全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)招聘人才的難度大，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，像中小企業(yè)集團(tuán)所屬民營企業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，問題更為突出，由于經(jīng)濟(jì)效益滑坡，導(dǎo)致企業(yè)需求人才下降，人才流失嚴(yán)重。二是企業(yè)人才層次較低、人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。被調(diào)查的民營企業(yè)人才中，個(gè)體工商戶有學(xué)歷的人員相對少，生產(chǎn)企業(yè)普通工人即一線工人相對多，掌握專業(yè)技術(shù)、具有較高水平的技術(shù)型人才少，人才結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。三是人才分布不均衡，嚴(yán)重影響中小企業(yè)發(fā)展。從被調(diào)查的民營企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才來看，主要集中在企業(yè)的管理層，對于生產(chǎn)一線工人，有技術(shù)職稱少之甚少，技術(shù)型人才的匱乏，制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。四是人才不穩(wěn)定，流失嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)的科技人才大多投入大，穩(wěn)定性差，流動(dòng)過度頻繁，技術(shù)保密程度低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、對民營企業(yè)加強(qiáng)人才工作的建議

（一）政府積極地發(fā)揮宏觀調(diào)控導(dǎo)向作用，合理引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

目前來看，全區(qū)勞動(dòng)力的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的需要，只有將勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)，才能從根本上解決人才招聘難的問題。在轉(zhuǎn)化過程中，政府要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，從財(cái)政、稅收、審批等各個(gè)環(huán)節(jié)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。

（二）企業(yè)應(yīng)打破以往的傳統(tǒng)管理理念，充分認(rèn)識人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)在重視資金、土地、設(shè)備等其它生產(chǎn)要素的同時(shí)，更應(yīng)該重視人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。通過調(diào)查發(fā)展，目前的民營企業(yè)人力資源管理中，仍然處于傳統(tǒng)的人事管理模式，對人的管理僅僅停留在以往調(diào)配和調(diào)整勞動(dòng)力上，沒有把員工、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同步設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了員工積極性、創(chuàng)造性得不到最大程度地發(fā)揮。在這種情況下，能否轉(zhuǎn)變觀念，把人才的開發(fā)使用擺在更為突出的位置，用人才來改造企業(yè)，增強(qiáng)市場競爭力，是民營企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。民營企業(yè)要樹立正確的人才觀念，真正做到唯人才是用、與個(gè)人的能力相匹配的選人用人機(jī)制。

（三）企業(yè)應(yīng)抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，提升人才隊(duì)伍數(shù)量和整體素質(zhì)

一是要充分利用現(xiàn)有人才資源。要樹立正確的人才觀念，建立注重實(shí)績、公平競爭、科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對當(dāng)前的困難情況，通過加大培訓(xùn)力度，對企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行技能、知識等各方面的培訓(xùn)，還要培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識等現(xiàn)代人才的基本素養(yǎng)，使員工自覺養(yǎng)成開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)并于企業(yè)的管理者同心同德共渡難關(guān)的良好風(fēng)氣。

（四）要在人才服務(wù)保障體系上，積極為轄區(qū)內(nèi)各類人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是政府的涉企部門要建立科學(xué)的“民營企業(yè)人才調(diào)查機(jī)制”，及時(shí)掌握全區(qū)民營企業(yè)的人才基本情況、需求和建議；加強(qiáng)人才市場信息化建設(shè)，建立人才信息庫，做到企業(yè)與人才供求信息及時(shí)傳遞，幫助企業(yè)與人才有效對接。二是適時(shí)組織民營企業(yè)人才交流會、引才引智洽談會等，組團(tuán)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)選聘優(yōu)秀人才。與大專院校、科研院所加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，為企業(yè)引進(jìn)所需的人才。三是要做好后勤保障工作，為企業(yè)人才的家屬就業(yè)、子女入學(xué)、戶籍轉(zhuǎn)移、代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決他們的后顧之憂，使他們安心、舒心工作。四是積極地宣傳落實(shí)省、市有關(guān)促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)政策，鼓勵(lì)離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生走創(chuàng)業(yè)就業(yè)的發(fā)展道路，在落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，為他們的創(chuàng)業(yè)之路提供優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)。