徐黎明

一、圣捷絲公司背景介紹

圣捷絲公司是一家皮鞋生產(chǎn)公司，主要從事皮鞋的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)。目前公司擁有固定資產(chǎn)800萬(wàn)，雇傭員工100多人?，F(xiàn)在年?duì)I業(yè)收入1000多萬(wàn)。

二、圣捷絲公司成本核算存在的問(wèn)題

（一）成本核算方法相對(duì)落后

成本核算時(shí)企業(yè)獲取成本信息最重要的手段，核算方法是否科學(xué)，反應(yīng)了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和日?？刂颇芰Φ膹?qiáng)弱。圣捷絲企業(yè)依照企業(yè)開(kāi)始發(fā)展時(shí)的模式，依舊采用傳統(tǒng)的成本核算方法—品種法。目前溫州制造業(yè)大部分也是如此，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理相比仍然比較落后。

（二）成本開(kāi)支范圍不夠明確

在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)應(yīng)按其用途進(jìn)行合理劃分，并根據(jù)其不同的用途計(jì)入不同的賬戶。但是圣捷絲企業(yè)會(huì)計(jì)人員為了減少工作量，對(duì)成本開(kāi)支范圍并沒(méi)有如實(shí)反映，而是將很多不屬于成本的費(fèi)用直接歸到成本費(fèi)用里，從而減少很多科目的設(shè)置，減輕核算工作。如企業(yè)非正常原因的停工損失計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶，而不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。但不少企業(yè)并沒(méi)有規(guī)定成本開(kāi)支的明確范圍，造成成本核算過(guò)程中，少計(jì)或多計(jì)成本費(fèi)用的情況時(shí)有發(fā)生。

（三）不能正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本

完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本劃分是成本計(jì)算中一個(gè)重要而復(fù)雜的問(wèn)題。圣捷絲企業(yè)直接將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部作為當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，完全不區(qū)分在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品對(duì)材料需求的不同，將投入的材料全部計(jì)入在完工產(chǎn)品，同時(shí)其他費(fèi)用也全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本。企業(yè)在進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分時(shí)，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，而往往只考慮到簡(jiǎn)化計(jì)算工作。

三、完善圣捷絲企業(yè)成本管理體系

圣捷絲公司作為比較典型的加工服務(wù)中小型企業(yè)，有許多管理問(wèn)題都是社會(huì)性問(wèn)題，對(duì)圣捷絲公司的成本管理研究對(duì)其他同類(lèi)企業(yè)也起借鑒作用。圣捷絲公司經(jīng)營(yíng)成本較高，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不注重產(chǎn)品成本管理，忽視了產(chǎn)品成本核算，成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模高速發(fā)展已經(jīng)無(wú)法消化產(chǎn)品降價(jià)和成本增加帶來(lái)的雙重壓力，產(chǎn)品成本成了制約公司發(fā)展的障礙，甚至使企業(yè)走向衰敗。因此，某企業(yè)對(duì)成本管理體系進(jìn)行改革，完善成本管理體系顯得尤為重要。

（一）改善成本核算方法，引進(jìn)作業(yè)成本法

作業(yè)成本計(jì)算法簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法，它是20世紀(jì)80年代由美國(guó)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種全新的成本核算方式和管理變法，它是一種以作業(yè)為中心，以通過(guò)分析資源耗用的因果關(guān)系，進(jìn)而對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量，記錄和報(bào)告。在核算成本的通過(guò)時(shí)，反映產(chǎn)品成本形成的過(guò)程，為生產(chǎn)管理提供決策支持。作業(yè)成本法主要是根據(jù)成本動(dòng)因理論，把成本的分配與產(chǎn)生這些成本的原因聯(lián)系起來(lái)，將不同原因的成本采用相應(yīng)地成本歸集分配與控制方法。作業(yè)成本法首先匯集各種作業(yè)中心消耗的資源，其次，將各作業(yè)中心的成本按照動(dòng)因單獨(dú)計(jì)算其分配率，最后，把該作業(yè)成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)制造成本中間費(fèi)用分配責(zé)任不清的弊端，并且使一些不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本法下變得可以控制。

（二）實(shí)施目標(biāo)成本法

由于圣捷絲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不屬于暴利行業(yè)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比較多，在原材料日趨漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格也越來(lái)也高的情況下，面對(duì)著內(nèi)外夾擊艱難生存的情況下，某企業(yè)首先要制定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)。在確定目標(biāo)售價(jià)時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：（1）研究顧客需求。對(duì)于消費(fèi)者而已當(dāng)然都希望采購(gòu)到的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜。但是對(duì)于不同區(qū)域不同類(lèi)型的消費(fèi)者，由于顧客群體消費(fèi)水平不同，對(duì)于城市消費(fèi)者而言，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的要求是第一位，價(jià)格是第二考慮因素，而對(duì)于生活水平低收入較低的城市或農(nóng)村而言，是以低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)作為吸引顧客的亮點(diǎn)，所以首先必須考慮的是產(chǎn)品的成本，對(duì)成本進(jìn)行正確的定位。（2）考慮競(jìng)爭(zhēng)者售價(jià)。企業(yè)需要考慮參與競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)者屬于區(qū)域內(nèi)害死區(qū)域外，有實(shí)力的中小企業(yè)還是小的生產(chǎn)作坊，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者之間的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，一般情況下由于地理優(yōu)勢(shì)，與區(qū)域外的競(jìng)爭(zhēng)者相比，我們的成本會(huì)占優(yōu)勢(shì)，如果是區(qū)域被的競(jìng)爭(zhēng)者，我們就要采取低價(jià)措施來(lái)保住市場(chǎng)。圣捷絲企業(yè)必須制定目標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)3年艱難的摸索，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，生產(chǎn)能力有了一定程度的提高，因此在考慮目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可以相應(yīng)降低對(duì)利潤(rùn)的索取?？梢钥紤]在進(jìn)一步提高成本的基礎(chǔ)上，保持價(jià)格有一定程度的提高，適當(dāng)?shù)奶岣吣繕?biāo)利潤(rùn)。

（三）強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作

健全的成本核算基礎(chǔ)工作，是保證企業(yè)成本核算工作質(zhì)量的前提。中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括：一是加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。企業(yè)一切物資的收發(fā)都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，應(yīng)按定額發(fā)料，防止亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)；領(lǐng)用后未使用的材料物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)或辦理“假退庫(kù)”手續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)至下期，以便正確核算本期的材料消耗。二是建立成本核算數(shù)據(jù)的原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。沒(méi)有準(zhǔn)確的原始記錄數(shù)據(jù)就不可能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)都應(yīng)有完整的原始依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)置的原始記錄應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：材料消耗記錄，如領(lǐng)料單、退料單、廢品回收單等；產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如水費(fèi)記錄，電費(fèi)記錄，機(jī)器開(kāi)工時(shí)間記錄等，工人考勤記錄，如考勤記錄表，加班記錄單，請(qǐng)假記錄單，工資獎(jiǎng)金支付記錄單；其他耗費(fèi)記錄，如報(bào)銷(xiāo)單、設(shè)備維護(hù)記錄單等。三是強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。對(duì)生產(chǎn)流程的每道工序，每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)備填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、人員安排的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表。在設(shè)計(jì)表格時(shí)，應(yīng)該從一線人員的立場(chǎng)思考問(wèn)題，盡量簡(jiǎn)單明了，不發(fā)生歧義。