楊軍

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)而言，做好降本增效工作不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)也可以提高企業(yè)的整體效益?；趯?duì)電力企業(yè)的了解，以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際難度，貫徹落實(shí)降本增效目標(biāo)，是保證電力企業(yè)達(dá)到預(yù)期效益的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，并在財(cái)務(wù)管理工作中貫徹降本增效目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果，滿足成本管理需要，提高電力企業(yè)的整體效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；降本增效

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，降本增效是重要的管理目標(biāo)，為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效，在財(cái)務(wù)管理中貫徹降本增效目標(biāo)是十分必要的。結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，要想提高財(cái)務(wù)管理工作效果，達(dá)到貫徹降本增效管理目標(biāo)的目的，就要從夯實(shí)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，做好生產(chǎn)成本控制以及加強(qiáng)資金管控，提高資金利用率等方面入手，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的支持，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滿足成本管理需要，提高整體管理效果。

一、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理制度

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，要想在財(cái)務(wù)管理中貫徹降本增效目標(biāo)，就要做到夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)物管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展有重要影響，基于這一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，建立完善的財(cái)物管理和成本管理制度

根據(jù)電力企業(yè)降本增效的實(shí)際要求，在財(cái)務(wù)管理中，建立完善的財(cái)物管理和成本管理制度，是提高財(cái)物管理實(shí)效的重要手段。因此，建立完善的財(cái)物管理制度是關(guān)鍵。

（三）根據(jù)財(cái)物管理實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整

為了達(dá)到降本增效的目標(biāo)，財(cái)物管理應(yīng)包括成本控制內(nèi)容?；谶@一需要，應(yīng)根據(jù)財(cái)物管理實(shí)際，對(duì)財(cái)物管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證財(cái)物管理工作得到有效開展。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，做好生產(chǎn)成本控制

在電力財(cái)物管理中，成本管理是落實(shí)降本增效目標(biāo)的重要手段。基于對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的了解，只有在財(cái)物管理中強(qiáng)化成本管理意識(shí)，并做好生產(chǎn)成本控制，才能達(dá)到降本增效的目標(biāo)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）在財(cái)物管理中強(qiáng)化成本控制理念

影響電力生產(chǎn)成本的因素較多，強(qiáng)化成本控制意識(shí)有助于在財(cái)物管理和生產(chǎn)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施，對(duì)提高成本控制效果和滿足成本控制需要具有重要作用。

（二）根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)做好生產(chǎn)成本控制

在具體的生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)做好成本控制工作，使生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本能夠得到有效下降，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的，提高成本控制效果。

（三）提高成本控制實(shí)效，落實(shí)降本增效目標(biāo)

在具體的成本控制過程中，應(yīng)貫徹落實(shí)降本增效目標(biāo)，保證成本控制工作能夠有所側(cè)重，提高成本控制工作實(shí)效，滿足成本控制工作需求。因此，提高成本控制指導(dǎo)性，是落實(shí)降本增效目標(biāo)的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)資金管控，提高資金利用率

對(duì)于電力企業(yè)而言，資金管控是財(cái)物管理的重要內(nèi)容，對(duì)降本增效目標(biāo)的實(shí)施具有重要影響。為了達(dá)到這一目標(biāo)，除了要加強(qiáng)資金管控，還要提高資金利用率，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）在財(cái)物管理中建立具體的資金管理制度

為了提高資金管理效果，在電力企業(yè)財(cái)物管理中，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的管理實(shí)際，建立具體的資金管理制度，形成對(duì)資金管理的有效指導(dǎo)，保證財(cái)物管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效管控，強(qiáng)化資金管控效果。

（二）強(qiáng)化收支兩條線的資金管理程序

為了提高資金管理實(shí)效，在財(cái)物管理中，應(yīng)建立資金收支兩條線的管理程序，保證資金管理程序能夠得到落實(shí)和執(zhí)行，提高資金管理的整體效益，滿足資金管理需要，達(dá)到降低成本合增加效益的目的。

（三）對(duì)資金支出進(jìn)行跟蹤，提高資金利用率

企業(yè)資金在支出之后，應(yīng)履行資金支出跟蹤義務(wù)，對(duì)資金的流向和用途進(jìn)行跟蹤，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的利用率，使企業(yè)資金能夠提高綜合利用效果，滿足企業(yè)得實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，降本增效是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效，在財(cái)務(wù)管理中貫徹降本增效目標(biāo)是十分必要的。結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，要想提高財(cái)務(wù)管理工作效果，達(dá)到貫徹降本增效管理目標(biāo)的目的，就要從夯實(shí)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，做好生產(chǎn)成本控制以及加強(qiáng)資金管控，提高資金利用率等方面入手，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的支持，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滿足成本管理需要

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