劉百余

習(xí)近平同志指出：“宇宙浩瀚，星漢燦爛。隨著世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化不斷發(fā)展，各國(guó)利益交融、興衰相伴、安危與共，形成了你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志的講話，從國(guó)際聯(lián)想到國(guó)內(nèi)，深刻思考、分析企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和將來，相對(duì)采油廠而言同樣是一個(gè)命運(yùn)共同體，為什么？企業(yè)發(fā)展依靠員工成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)依托企業(yè)平臺(tái)。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。企業(yè)與員工的命運(yùn)相互交織、相互依存，形成了“你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體”。曙光采油廠經(jīng)過近40年的開發(fā)建設(shè)，能夠連續(xù)28年保持200萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，擁有強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)、行之有效的管理基礎(chǔ)和忠誠(chéng)可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)，靠得就是幾代曙光人弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，共同創(chuàng)新形成了一系列先進(jìn)技術(shù)體系，共同探索實(shí)踐了一條持續(xù)優(yōu)化、再造流程的管理提升路徑，共同錘煉造就了一支敢于攻堅(jiān)克難、作風(fēng)頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，油公司全面實(shí)施工效掛鉤政策，采油廠工資總額與利潤(rùn)指標(biāo)直接掛鉤，促使該廠經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生深刻變化，同時(shí)面臨著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱、穩(wěn)產(chǎn)量和控成本的矛盾更加突出、基層基礎(chǔ)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)等一些制約該廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不利因素，從而把以稠油開發(fā)為主、靠成本推動(dòng)規(guī)模的曙光采油廠引入深化改革、推動(dòng)質(zhì)量效益發(fā)展的攻堅(jiān)階段。形勢(shì)催人進(jìn)取，發(fā)展時(shí)不我待，我們必須端正態(tài)度、放低姿態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，淡化“產(chǎn)量大廠”優(yōu)越感，增強(qiáng)“成本大廠”緊迫感，把實(shí)現(xiàn)“固本強(qiáng)基立廠，改革創(chuàng)新興廠，質(zhì)量效益強(qiáng)廠”三大發(fā)展戰(zhàn)略作為采油廠與員工共同承載的命運(yùn)、夢(mèng)想和目標(biāo)。

打造采油廠命運(yùn)共同體有何現(xiàn)實(shí)意義？習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”?！捌ぶ淮?、毛將焉附”，打造采油廠命運(yùn)共同體對(duì)引領(lǐng)企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于員工個(gè)體價(jià)值和企業(yè)發(fā)展整體利益趨于一致、互促共贏。油田公司陸續(xù)出臺(tái)的干部人事、組織結(jié)構(gòu)、薪酬分配、績(jī)效考核等一系列改革措施，勢(shì)必觸及干部員工切身利益等深層次矛盾問題，必將對(duì)促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展產(chǎn)生重要影響。順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部改革導(dǎo)致利益格局發(fā)生深刻變革的需要，各級(jí)黨組織必須做好充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，從把方向、謀全局、議大事、管干部、抓監(jiān)督等方面來發(fā)揮政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是有利于員工個(gè)人薪酬福利與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。油田公司研究制定了全新的《儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體化的實(shí)施方案》，更加注重利潤(rùn)和投資回報(bào)率，更加突出效益考核的導(dǎo)向作用，這給該廠破解發(fā)展難題帶來一個(gè)難得機(jī)遇、一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。順應(yīng)經(jīng)營(yíng)承包方式由產(chǎn)量、商品量、成本承包向利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)內(nèi)的所有干部員工作為既得利益者，無論職務(wù)高低、崗位優(yōu)劣、分工異同，再低的利潤(rùn)也要爭(zhēng)取，再小的費(fèi)用也要節(jié)省，從而不斷提高企業(yè)的質(zhì)量效益。三是有利于企業(yè)管理精度、管理效能的不斷提升。針對(duì)該廠既有的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)不合理、保持產(chǎn)量規(guī)模與成本需求嚴(yán)重不足、結(jié)構(gòu)性超員與缺員并存的“三大矛盾”更加突出，又面臨著區(qū)域內(nèi)潮水內(nèi)澇易污染、高溫高壓、硫化氫超標(biāo)、葦田易著火等安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，那種依靠資金投入保規(guī)模產(chǎn)量的發(fā)展模式將難以持續(xù)維系。順應(yīng)由單純追求規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的需要，突出管控升級(jí)，將采油廠所有崗位的個(gè)體責(zé)任緊密鏈接成共同責(zé)任，向敢創(chuàng)新強(qiáng)管理、穩(wěn)產(chǎn)量保安全、重科技降投入要效益。四是有利于強(qiáng)化廉政責(zé)任落實(shí)，有效防控腐敗風(fēng)險(xiǎn)。鑒于采油廠人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位管理權(quán)力相對(duì)比較集中，腐敗風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)職位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，所以必須認(rèn)真查找分析崗位履職和權(quán)力行使過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施加以防控，將反腐倡廉融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)的全過程，把反腐要求體現(xiàn)到權(quán)力結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)中，將企業(yè)各項(xiàng)改革舉措同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實(shí)施。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前打造采油廠命運(yùn)共同體的重點(diǎn)路徑在哪？正如習(xí)主席在闡述中非關(guān)系命運(yùn)共同體中所描述的：“患難中，并肩戰(zhàn)斗；困難前，攜手前行；成功時(shí)，共同歡慶?！苯衲暌詠?，曙光采油廠圍繞打造企業(yè)命運(yùn)共同體，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一是突出政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，同行價(jià)值取向。針對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，扎實(shí)開展主題形勢(shì)任務(wù)教育，在員工隊(duì)伍中大力營(yíng)造崇尚節(jié)儉、追求效益的濃厚氛圍；抓實(shí)優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，選樹宣傳生產(chǎn)管理、科研攻關(guān)等各類典型53人，弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量；注重問題導(dǎo)向和創(chuàng)新意識(shí)，推行黨委重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，促進(jìn)了黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的緊密融合。二是突出生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。全廠干部員工認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)工作部署，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，原油生產(chǎn)形勢(shì)更加主動(dòng)，質(zhì)效發(fā)展信心更加堅(jiān)定。上半年，產(chǎn)量、商品量、利潤(rùn)均完成“過半”，該廠被評(píng)為油田公司主題勞動(dòng)競(jìng)賽二季度“優(yōu)勝單位”。三是突出基礎(chǔ)工作管控升級(jí)，同擔(dān)管理責(zé)任。從強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任入手，理清管理各環(huán)節(jié)職能界面，有效避免工作職責(zé)交叉，完善干部值班制度，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范站（隊(duì)）示范引導(dǎo)作用，突出新工藝、新技術(shù)和硫化氫、交通安全等重大風(fēng)險(xiǎn)全過程管控，加強(qiáng)特殊時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)查，安全生產(chǎn)執(zhí)行力不斷提升；加快污水處理工藝調(diào)改進(jìn)度，確保清潔生產(chǎn)；扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)操作培訓(xùn)，該廠在油田公司技術(shù)比賽中獲得較好成績(jī)。

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來”。只要全廠干部員工同呼吸、共命運(yùn)，同心合力打造采油廠命運(yùn)共同體，必將匯聚實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的磅礴力量，必定實(shí)現(xiàn)采油廠有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。