王妍

隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)任務(wù)日益艱巨，一方面要求城建重點(diǎn)工程建設(shè)更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律和發(fā)展要求；另一方面在一定程度上受到宏觀調(diào)控以及施工環(huán)境等一些不確定因素的影響，必須積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，激活城市建設(shè)新動(dòng)力。而群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，在生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展中建功立業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。如何保持重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的活力和吸引力，把創(chuàng)新貫穿到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，為項(xiàng)目建設(shè)注入新活力，促進(jìn)重點(diǎn)工程改革創(chuàng)新，是建設(shè)部門(mén)工會(huì)組織探索和實(shí)踐的課題?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)踐，對(duì)創(chuàng)新開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、用新的思維指導(dǎo)競(jìng)賽

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目是使勞動(dòng)競(jìng)賽這一活動(dòng)真正成為職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，通過(guò)競(jìng)賽把單位的中心工作任務(wù)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和單位的全面發(fā)展。一方面，要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展正是檢驗(yàn)干部職工能力和水平的標(biāo)尺，鞭策干部職工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。通過(guò)競(jìng)賽，才能讓干部職工意識(shí)到只有立足崗位，刻苦鉆研，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能真正成為城市建設(shè)的排頭兵。另一方面，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。在知識(shí)更新迅速的時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)各項(xiàng)工作的需要。特別是近年來(lái)，主城區(qū)道路建設(shè)快速發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù)的要求日益提高。因此，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次的要求，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)工程建設(shè)和管理領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)，新材料、新工藝，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，為重點(diǎn)工程建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

二、用新的內(nèi)容充實(shí)競(jìng)賽

一是要突出科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，城建重點(diǎn)工程建設(shè)也越來(lái)越多地融入了科技創(chuàng)新的內(nèi)容，特別是隨著新材料、新技術(shù)的廣泛使用，針對(duì)建設(shè)質(zhì)量提升的一系列科研攻關(guān)的開(kāi)展，勞動(dòng)競(jìng)賽已不再是比投入、比設(shè)施、比環(huán)境、比場(chǎng)面的大會(huì)戰(zhàn)的方式，已經(jīng)從 “比體力”的勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向了“比技術(shù)” 的創(chuàng)新型競(jìng)賽。二是要突出單位文化。單位文化是單位在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的本質(zhì)特性是充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，動(dòng)員和依靠廣大員工為促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的這種形式，勞動(dòng)競(jìng)賽只有要突出單位文化建設(shè)，才能充分體現(xiàn)和尊重廣大員工的勞動(dòng)，把員工本身的潛能充分挖掘出來(lái)，發(fā)揮好，利用好，更加激發(fā)員工的榮譽(yù)心、求勝心和進(jìn)取心，在干部職工之間形成比精神、比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)的局面。三是要突出崗位特色。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要以崗位為競(jìng)賽的基點(diǎn)，要把重點(diǎn)工程建設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)員起來(lái)，鼓勵(lì)干部職工學(xué)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)大局意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)，提高技能水平和工作能力。特別是以項(xiàng)目管理創(chuàng)新、工程技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工發(fā)揮聰明才智，努力化解施工管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的難題。四是要突出靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多角度、多類(lèi)型、多渠道，競(jìng)賽活動(dòng)的范圍可以涉及到各個(gè)層次和各個(gè)方面，形成從施工環(huán)節(jié)到內(nèi)部管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。

三、以新的模式組織競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性，創(chuàng)新重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織模式，必須突出吸引力強(qiáng)和針對(duì)性強(qiáng)的競(jìng)賽活動(dòng)上，根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組織一列小的分項(xiàng)競(jìng)賽融會(huì)于整個(gè)競(jìng)賽之中。 一是同工種間的競(jìng)賽，便于同行之間相互學(xué)習(xí)、相互交流；二是奪魁式競(jìng)賽，適應(yīng)職工的榮譽(yù)心理，組織技術(shù)表演、創(chuàng)最優(yōu)水平，選最佳成績(jī)，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，提高職工素質(zhì)；三是臺(tái)階式競(jìng)賽，把單位原有水平、同行業(yè)中的最佳水平、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平，分為幾個(gè)檔次，確定不同的競(jìng)賽目標(biāo)，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，攀登進(jìn)取；四是攻關(guān)式競(jìng)賽，發(fā)揮集體智慧，集中目標(biāo)，對(duì)建設(shè)中的某一課題、難題展開(kāi)攻關(guān)；五是自選式競(jìng)賽，由職工根據(jù)本部門(mén)或崗位的實(shí)際自選項(xiàng)目、自選對(duì)手和目標(biāo)，體現(xiàn)自愿的原則；六是合同式競(jìng)賽，簽訂合同，把一定時(shí)期內(nèi)合同雙方所承擔(dān)的任務(wù)和應(yīng)得利益明確下來(lái)。

四、以新機(jī)制提升競(jìng)賽活動(dòng)水平和實(shí)效

一是完善機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立由工會(huì)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日常檢查、考核，做到專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位。要建立嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取督促整改，通報(bào)批評(píng)等辦法，促其重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，要完善激勵(lì)機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)勤罰懶制度，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是把握過(guò)程。勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，每項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展都有一個(gè)組織發(fā)動(dòng)階段、進(jìn)行階段、總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段，這就要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須進(jìn)行全過(guò)程籌劃、全過(guò)程管理。要跟蹤競(jìng)賽的全過(guò)程，深入生產(chǎn)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，注意信息反饋，傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，抓好動(dòng)態(tài)管理，才能使競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，見(jiàn)到實(shí)效。三是建好陣地。一要采取措施從政策和資金上重點(diǎn)扶持和幫助，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展創(chuàng)造基本條件。二是要加大陣地建設(shè)，在單位本部和各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)為勞動(dòng)練賽提供必要的條件和場(chǎng)所。三是要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上論壇、建立網(wǎng)絡(luò)交流群組等方式，為基層工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索出新的模式。四是選樹(shù)典型。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)選樹(shù)典型，激勵(lì)一線職工和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的品牌效應(yīng)。

一是競(jìng)賽目標(biāo)要由速度向效益轉(zhuǎn)變。改變以往競(jìng)賽盯緊數(shù)字和速度的特點(diǎn)，向質(zhì)量、技能、安全、效益、規(guī)范、精細(xì)、健康等綜合目標(biāo)的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，注重崗位規(guī)范操作、提升綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二是在競(jìng)賽考核內(nèi)容上抓住重點(diǎn)工程建設(shè)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部暑、重點(diǎn)安排、重點(diǎn)落實(shí)、重點(diǎn)檢查，組織技術(shù)骨干隊(duì)伍，以攻關(guān)克難為目標(biāo)，運(yùn)用新技術(shù)、開(kāi)展技術(shù)革新改造，推動(dòng)科技進(jìn)步，為項(xiàng)目攻堅(jiān)鋪路架橋，為提升重點(diǎn)工程建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)。三是激勵(lì)機(jī)制由以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，通過(guò)適度激勵(lì)為工程建設(shè)注入無(wú)限的活力和新的生命力。