張新

摘 要：無論哪個組織，都有領(lǐng)導(dǎo)集體和基礎(chǔ)制度，基層團支部也是如此，基層團支部的工作在新的時期是越來越重要，特別是倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，引導(dǎo)青年人為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的道路上做出突出貢獻所面臨的實際問題卻也很明顯。

關(guān)鍵詞：基層團支部；青工思想

一、目前企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀

為深入了解當前公司團員青年的思想狀況，反映他們對共青團組織的需求；研究和探討公司團組織在新形勢下面臨的新問題，做好各項服務(wù)工作，為服務(wù)企業(yè)大局和服務(wù)青年成長獻計獻策，團委每年都會進行青工思想調(diào)研問卷調(diào)查活動，我們也開展了青年需求調(diào)研工作，從活動的開展情況分析。目前企業(yè)員工，特別是青年職工存在以下幾點困惑。

（一）青年追求卓越績效的能動力不足

一項工作的完成，可以分為：一般、優(yōu)秀、卓越，也就是說你是在為完成任務(wù)而完成，還是全力以赴用心完成任務(wù)。追求卓越的體現(xiàn)在那里？團隊向心力、凝聚力的大小就可見一斑，這也是團隊精神建設(shè)的必要條件，握緊的拳頭將無往而不利。領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和支持、優(yōu)秀員工的參與、相應(yīng)的機制保障，會使人的發(fā)揮熱情飽滿，不會縮手縮腳，左顧右盼，就會跟上形勢、擺正位置、體現(xiàn)價值，熔鑄團隊，投身工作中，便能實現(xiàn)1+1+1﹥3，否則100-1=0。但是目前部分青年的工作效率存在嚴重不足，甚至沒有融入團隊之中！

（二）青年的工作責任總體不高

隨著社會快速發(fā)展，人類文明的不斷進步，人們正在享受著物質(zhì)生活所帶來的優(yōu)越，“視若無睹”的現(xiàn)象慢慢增加，有些人慢慢失去了“在什么時候、該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么程度”的思考和學習的動力，慢慢失去了激情，人一旦失去激情，結(jié)果對于他來說也就無關(guān)緊要了，談何盡心、盡力？“無生死之憂患，無切膚之疼痛”，責任好像就縮小了，不見了！然而，責任分大小嗎？責任分輕重嗎？筆者認為，沒有區(qū)別，區(qū)別只在于做與不做、理解的深與不深、執(zhí)行的對與不對。因此優(yōu)越的工作環(huán)境使部分青年人創(chuàng)業(yè)熱情逐漸衰退，而形成了“隨遇而安”的思想。

二、對團組織工作的幾點思考

首先一點就是怎樣做好“四好班子”作風的傳遞作用。所謂“四好班子”即是模范帶頭作用、身先士卒、以身作則、加強自身修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，因此“四好班子”作風首先影響的是黨團員，在繼而是群眾，作為中間傳遞者——團員是責無旁貸的，但隨著企業(yè)員工年齡老化，新員工減少，團員數(shù)量的急劇下降，引領(lǐng)出一大批正直廉潔的優(yōu)秀職工也就存在著困難，但是星星之火可以燎原，一個拳頭攥緊了，團隊向心力、凝聚力也就增加了，這是水到渠成的事。

再者一點就是怎樣做好壓力傳遞作用。我們該怎么辦？遠景都是美好的，但路是曲折的！如何才能讓我們腳下的路平坦，在康莊大道上發(fā)揮自己的能力，做出自己的貢獻，也是年輕人所面臨的選擇。由于個人先天生理、心理因素和后天成長過程中的身心發(fā)展影響著不同人的人生觀，道德觀，促使人們在工作中有著不同的行為表現(xiàn)，尤其在國有企業(yè)中，社會的壓力并沒有完全傳遞的現(xiàn)狀下，同時也在年輕人價值觀的不穩(wěn)定的實際中，也就使團員組織建設(shè)的重要性凸現(xiàn)出來了。

另外一點就是怎樣思想解放，發(fā)揚創(chuàng)新的作用。只有不斷創(chuàng)新思想，保持思想上的先進性，才能與油田的發(fā)展相適應(yīng)，才能真正履行好自己的職責；只有從根本上提供了堅強的政治保障，才能真正將青年帶領(lǐng)到油田的建設(shè)隊伍中來。

三、下步團組織工作幾點措施

下一步基層團組織該怎么做？如何做？擺在了基層團組織的面前。

重點應(yīng)從三個方面入手。

一是要堅持以青年人為本，提高工作質(zhì)量。我們在分析“企”時，上半部是“人”字，下半部是“止”字，因此“企”字無“人”即止，我們再深入的理解“管理”的含義，“管”即“管事、管人、管家、規(guī)范”；“理”即“理念、理順、理解、理論”，在字面上也容易看出人在其中的地位和作用，可以說人是管理的中心和基礎(chǔ)，而年輕人的管理更是其中關(guān)鍵。因此要從年輕人的思想上做文章，基層團支部要配合黨政組織，在不斷強化員工素質(zhì)教育，講求“思想力、學習力、執(zhí)行力”的有效結(jié)合逐步提高員工的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮作用。只要人的素養(yǎng)提高了，職工自我管理水平自然就上去了，工作質(zhì)量就會得到大幅提高，效益自然就有了。

二是要嚴格落實工作職責，推動隊伍建設(shè)。員工工作熱情的提升，必然會對企業(yè)文化建設(shè)起到事半功倍作用；企業(yè)文化凝練，必然會對員工自我管理提高產(chǎn)生深遠影響；員工思想轉(zhuǎn)變，必然會使員工弘揚傳統(tǒng)、積極投入到隊伍建設(shè)之中，這是一個“良性循環(huán)”，而基層團組織的作用發(fā)揮是不可小覷的，青年人在一起，如果激勵機制做得好，青年人之間的“較量”是會在工作中發(fā)揮重大效益的。

三是要善于培養(yǎng)執(zhí)崗模范，帶動整體員工執(zhí)崗水平。由于每位員工對崗位的認識程度不同，也就造成執(zhí)崗能力和執(zhí)崗水平的高低，所以基層團組織要善于在培訓(xùn)和日常工作中，應(yīng)仔細觀察，發(fā)現(xiàn)執(zhí)崗能力較強的年輕人，加以重點培養(yǎng)，成為執(zhí)崗的模范，并以此帶動員工整體的執(zhí)崗水平。如有的員工對用閘門控制壓力、排量操作，稍微動一動閘門，就能到達預(yù)期的排量和壓力，熟練程度相當高；再有日常生產(chǎn)中，每位職工都在定時巡檢，錄取數(shù)據(jù)，但方式、方法和巡檢細致程度卻有天壤之別，有的員工對壓力每高、低一點點都能尋根求因，有的員工卻總是為巡檢而巡檢，不能體現(xiàn)巡檢的真正含義，只能是機械的完成任務(wù)，這也是隱患發(fā)生的潛在因素之一。

筆者曾經(jīng)接受過團隊建設(shè)的拓展培訓(xùn)，有一個體會在此與年輕人共勉，那就是心態(tài)改變—觀念改變—行為改變—習慣改變—性格改變—命運就會改變，這里所說的是看事物的角度，不違背唯物論，如此自身價值與團體價值相互融合，個人所走的路也會越來越寬廣，對社會、對企業(yè)的貢獻也就會越來越大，只有超越自我、改變心智，我們的每一天都會有意義，會樂觀面對困難，這也是年輕人最大的財富。

年輕是最為寶貴的基礎(chǔ)，尤其作為基層團組織，更是優(yōu)秀年輕人的搖籃，堅決執(zhí)行中國共產(chǎn)黨的方針、政策、決議是作為基層團支部的行政綱領(lǐng)，因此新時期年輕人如何繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)更是體現(xiàn)黨的先進性建設(shè)的標志之一。