蔡松　袁勤　李盼

摘要：該文主要通過對地質(zhì)勘查大隊工作流程、主要危險源辨識與風險評價，對該地質(zhì)大隊進行安全標準化建設(shè)，安全標準化建設(shè)主要遵循PDCA的運行模式進行，使得生產(chǎn)活動有序進行、繼續(xù)跟蹤、持續(xù)改進，培育形成“上標準崗、干標準活”的良好氛圍。

關(guān)鍵詞：工作流程；安全標準化；PDCA；持續(xù)改進

1地質(zhì)勘查工作簡介

地質(zhì)勘查工作是人們運用地質(zhì)科學理論，使用多種手段和方法按照一定的程序和步驟，對客觀地質(zhì)體進行調(diào)查研究的工作。通過查明巖性、構(gòu)造、礦體等地質(zhì)情況，探明礦產(chǎn)資源，提供地質(zhì)資料和礦產(chǎn)儲量，服務于現(xiàn)代化建設(shè)。

地質(zhì)勘查工作大體上要經(jīng)過四個步驟：（1）編寫和審批地質(zhì)勘查設(shè)計；（2）進行野外地質(zhì)勘查工作；（3）整理地質(zhì)資料和綜合研究；（4）編寫地質(zhì)勘查報告。這些步驟缺一不可。地質(zhì)勘查采用的勘查手段和方法有：野外調(diào)查（包括地形測量、地質(zhì)填圖、物(化)探測量）、鉆探工程、資料編錄、編寫報告等等。

2地質(zhì)勘查危險源辨識與風險評價

地質(zhì)勘查中的危險源主要有坍塌、高處墜落、淹溺、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、容器爆炸、火災、噪聲與振動等危險、有害因素。

2.1坍塌

地質(zhì)勘查鉆探工程中，產(chǎn)生坍塌傷害事故的主要場所或作業(yè)項目：（1）懸崖陡坡低處；（2）修筑基地；（3）違章超高堆放物質(zhì)處；（4）鉆探機場設(shè)施。

2.2高處墜落

可能存在高處墜落的場所有：（1）懸崖陡壁處；（2）鉆塔上；（3）活動工作臺；（4）塔梯；（5）臺階平臺邊緣；（6）其他高處作業(yè)點。

2.3機械傷害

地質(zhì)勘查鉆、坑探存在機械傷害的場所：（1）鉆探作業(yè)，包括設(shè)備安裝、拆遷、鉆進、升降鉆具；（2）其他存在機械設(shè)備的操作中。

2.4淹溺

地質(zhì)勘查與施工中存在溺水的場所：（1）水上作業(yè)；（2）野外作業(yè)、穿越路線時涉水渡河場所；（3）河、溪等水體岸坡作業(yè)；（4）跨越水體的橋梁上作業(yè)。

2.5物體打擊

地質(zhì)勘查與施工中，可能存在物體打擊的場所或作業(yè)有：（1）修筑基地；（2）設(shè)備安拆、搬遷；（3）鉆進、升降鉆具；（4）鉆探處理孔內(nèi)事故。

2.6起重傷害

在地質(zhì)勘查鉆探施工生產(chǎn)過程中，發(fā)生起重傷害的幾率比較大。其危害因素主要表現(xiàn)為升降機捲揚鋼絲繩斷裂或滑動件滑脫、碰撞、突然停車等。

2.7觸電(雷擊)

在地質(zhì)勘查鉆探施工過程中使用多件電氣設(shè)備，存在觸電危險，如鉆機機場照明未按要求使用安全電壓，電氣設(shè)備絕緣不好，電氣設(shè)備未按規(guī)定進行保護接地，接線柱裸露等。

2.8火災

可能發(fā)生火災的場所：（1）供電線路；（2）植被發(fā)育的山區(qū)、野外林區(qū)作業(yè)；（3）鉆探機場；（4）存在可燃物的巷道；（5）宿營地。

2.9噪聲與振動

噪聲源和產(chǎn)生振動的設(shè)備和場所主要有：（1）機修設(shè)備；（2）鉆探施工場所；（3）柴油機發(fā)電機房。

3安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況

大隊依據(jù)《地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)創(chuàng)建標準化規(guī)范、導則》的要求，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真排查治理安全隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強單位安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.1建設(shè)準備階段

3.1.1成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導及工作機構(gòu)

大隊創(chuàng)建領(lǐng)導小組由大隊領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導、專職安全管理人員（貫標骨干）和專業(yè)技術(shù)人員組成。大隊長任組長，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建辦公室。為全面有序開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，領(lǐng)導小組根據(jù)創(chuàng)建過程中工作內(nèi)容及要求的不同，成立了由管理者代表大隊總工任工作小組組長、各二級單位和科室領(lǐng)導任組員的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作組、宣傳培訓組和體系文件編寫組、現(xiàn)場整改組。標準化系統(tǒng)工作骨干由懂工藝技術(shù)、懂安全、有實踐經(jīng)驗、文化素質(zhì)較高的人員組成。

3.1.2召開安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作動員會

由具有資質(zhì)的安全生產(chǎn)科學技術(shù)咨詢服務中心專家來隊宣貫安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，闡明地勘單位建立安全生產(chǎn)標準化體系的意義及作用，營造輿論氛圍，為創(chuàng)建工作推進奠定群眾基礎(chǔ)。

3.2建設(shè)策劃階段

3.2.1制定下發(fā)實施方案

制定下發(fā)《大隊安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》。明確創(chuàng)建方法、步驟，落實組織機構(gòu)、人員、職責；制定創(chuàng)建時間進度計劃，落實保障及考核機制。

3.2.2制定大隊安全生產(chǎn)標準化的方針、目標

制定大隊安全生產(chǎn)標準化的方針、目標，并以文件形式下發(fā)，通過多種形式宣傳安全生產(chǎn)標準化方針、目標:一是張貼宣傳，二是融入職工安全知識考試試卷，三是在鉆探機臺現(xiàn)場張貼。確保上至單位負責人，下至一線員工對建立安全生產(chǎn)標準化體系方針的理解及支持。

3.2.3知識培訓與宣貫

利用發(fā)布大會宣傳和常規(guī)會議宣傳。如：職代會、大隊經(jīng)濟工作分析會、大隊安全生產(chǎn)工作會議、大隊辦公會、工會委員擴大會議等；同時還進行了實地宣傳，采用橫幅、標語、專欄形式在隊部、機臺班組等場所張貼，宣染安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建氛圍。

3.2.4風險評價

在安全生產(chǎn)科學技術(shù)咨詢服務中心指導下，風險評價小組深入到作業(yè)現(xiàn)場，開展危險有害因素辨識與評估，辨識危害、量化風險、劃分等級，根據(jù)風險等級并結(jié)合評價公司做出的安全評價報告，制訂了符合我隊實際的可操作性措施，進行風險控制。

3.2.5安全生產(chǎn)標準化文件編寫、發(fā)布endprint

通過收集、整理和匯總，結(jié)合大隊原有安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，進行了標準化體系文件編寫整理，共編寫整理包括員工安全手冊、宣傳手冊、管理手冊、施工作業(yè)指導書等一整套適合我隊生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)標準化體系文件作為安全生產(chǎn)標準化體系文件編制的理論支撐。

3.3實施與運行階段

3.3.1安全生產(chǎn)標準化運行特點

（1）突出特色；（2）注重風險辯識；（3）現(xiàn)場達標是關(guān)鍵。

3.3.2安全教育與培訓

大隊非常重視安全教育工作，培訓有計劃，有落實，有檢查，有考核。培訓采取送出去、請進來和大隊、各單位自行培訓的方法。新員工“三級”安全教育；特種作業(yè)人員安全培訓;安全法律法規(guī)、知識、技能、應急救援等培訓。

3.3.3制定施工組織方案，嚴格管理

大隊編制詳細的項目年度工作方案和施工設(shè)計，對項目設(shè)計進行評審。

3.3.4強化施工現(xiàn)場管理

對現(xiàn)有設(shè)備進行了全面檢查，設(shè)備、設(shè)施維護、保養(yǎng)落實到人，根據(jù)設(shè)備的狀況進行分類，對照標準從易到難逐項整改。按照班組安全建設(shè)標準要求，落實好各方面工作，創(chuàng)造安全的工作場所，保障職工的安全健康。對員工進行了施工安全技術(shù)、機、班各崗位職責、法律、法規(guī)等知識的培訓教育工作，考試合格后持證上崗；設(shè)立了班組專（兼）職安全員、信息員。明確了各自的職責；班組建立了交接班記錄、班前會記錄、班組安全檢查記錄、安全活動記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、教育培訓記錄等6項安全記錄；加強班組基礎(chǔ)安全管理工作,及時排除安全隱患,促進文明施工生產(chǎn)。

3.3.5做好應急管理強化應急演練

大隊成立了由大隊長擔任總指揮，分管總工擔任副總指揮，各部門負責人及各單位主管領(lǐng)導為成員的應急救援總指揮部，下設(shè)現(xiàn)場指揮組，現(xiàn)場搶救組，安全警衛(wèi)組，后勤保障組，通信聯(lián)絡(luò)組等工作小組。建立了預警、通信報告、接警處置、應急啟動、現(xiàn)場搶救、善后處理等應急管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各部門職責，明確了各成員的責任。

3.4監(jiān)督與評價

按照安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建要求，大隊對安全生產(chǎn)標準化運行情況進行了一次內(nèi)部審核，找出了標準化實施過程中的問題與不足，評估體系的適宜性、充分性與有效性。

3.5改進與提高

通過內(nèi)部自評、外部評審，查找出安全生產(chǎn)標準化策劃、執(zhí)行、符合性、績效等方面的差距和不足，進行整改和完善，并通過持續(xù)改進的模式，實現(xiàn)安全管理績效的穩(wěn)步提高。

4小結(jié)

大隊將認真嚴格按照安全標準化要求進行生產(chǎn)活動，繼續(xù)按照PDCA的運行模式，繼續(xù)跟蹤、持續(xù)改進，培育形成“上標準崗、干標準活”的良好氛圍，提高本質(zhì)安全水平，使大隊安全效益再上新臺階。

參考文獻：

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