傅正

在中國，每當一個新概念出現(xiàn)時，大家都觀望，等解讀出來后，就開始論戰(zhàn)。究其根本，中國人太多，競爭太激烈，要想脫穎而出必須先去解讀，要想獨樹一幟就要搶先反駁。

最近看到許多工業(yè)4.0、智能制造的微信群都在上演正反方大論戰(zhàn)，甚至有些都上升到共產(chǎn)主義和資本主義的爭論，所以不管是2012年的智慧城市還是去年開始的工業(yè)4.0，在中國的聲音遠比美國和德國要喧囂。德國60%的企業(yè)幾乎都沒怎么聽說過工業(yè)4.0，更別說去實踐了，這就能說他們信息化、智能化、自動化做得不好么？

企業(yè)是逐利群體，但凡哪個技術(shù)、哪個理念、哪個應(yīng)用，只要有利于企業(yè)獲得利益，就是好技術(shù)、好理念、好應(yīng)用，和幾點零沒有關(guān)系。國內(nèi)的企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大多連基礎(chǔ)信息平臺比如ERP都還沒有完全實施到位，何談橫向集成、縱向集成、端到端集成；工業(yè)4.0也好，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷，告訴大家的是一個制造業(yè)未來的框架，選擇哪個點開始要從企業(yè)實際需求出發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)都只是工具，只有能夠觸動企業(yè)變革，提高效率，節(jié)約成本，推動創(chuàng)新的才是為我所用的好技術(shù)。

當然，能夠通過概念打動老板的也算是概念的一大用處了。

中國企業(yè)在智能化道路上，在看一眼天邊的彩虹之后，還是需要埋頭趕路的。