支付寶就是入口

支付寶不想只做支付了，它在最近發(fā)布的新版本里表達(dá)了這一意圖。支付寶9.0版本中，最重要的改變是加入了“商家”和“朋友”兩個(gè)新入口，分別替代了“服務(wù)窗”與“探索”。這個(gè)舉動(dòng)將用戶使用頻次最高的生活消費(fèi)及社交兩項(xiàng)功能囊括進(jìn)來。支付寶想讓用戶增加每天點(diǎn)擊這個(gè)藍(lán)色圖標(biāo)的次數(shù)。

這背后，是阿里巴巴集團(tuán)對(duì)缺失社交產(chǎn)品的危機(jī)感。2015年4月，支付寶的活躍用戶數(shù)量?jī)H為2.47億。而微信公布的今年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，其用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了5.49億。基于原有的社交鏈，微信朋友之間的轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包功能更為便捷，巨大的用戶數(shù)量也吸引了商家嘗試微信支付。它正在從各個(gè)渠道影響著支付寶的核心業(yè)務(wù)。

精準(zhǔn)醫(yī)療有多遠(yuǎn)

精準(zhǔn)醫(yī)療是建立在了解個(gè)體基因、環(huán)境以及生活方式基礎(chǔ)上的新興疾病治療和預(yù)防方法。換言之，就是根據(jù)每個(gè)病人的個(gè)人特征制定治療方案。這一概念提出的時(shí)間不久，卻早有實(shí)踐。比如，依據(jù)血型進(jìn)行輸血就是一種簡(jiǎn)單的精準(zhǔn)醫(yī)療。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的開啟以及基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)和代謝組學(xué)的發(fā)展，“精準(zhǔn)醫(yī)療”的概念發(fā)生了質(zhì)的飛越。目前，基因檢測(cè)被用于診斷白血病、肺癌等癌癥。醫(yī)生可以根據(jù)患者個(gè)人基因組信息來制定治療方案，比如，用哪種藥，多少劑量最合適。

融資的關(guān)鍵在于找對(duì)投資人

創(chuàng)業(yè)者最需要的，就是資金。也正因如此，投資人在創(chuàng)業(yè)過程中，扮演著至關(guān)重要的角色?！叭绾螌ふ彝顿Y人”是很多創(chuàng)業(yè)者迫切想了解的問題，但在我看來，找對(duì)投資人才是問題的核心。

這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道找到投資人。除了互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者還可以多參加行業(yè)峰會(huì)來結(jié)識(shí)投資人。因此在我看來，多次創(chuàng)業(yè)者不存在與投資人之間不能建立溝通管道的煩惱。而怎樣找對(duì)投資人，找什么樣的投資人獲取投資的成功率更高，這才是所有創(chuàng)業(yè)者的煩惱。

Uber，簡(jiǎn)單就是深刻

在共享經(jīng)濟(jì)里，商業(yè)已退居其次，人與人的溝通、連接和信任奠定了整個(gè)交易流程。因而，用簡(jiǎn)單二字概括應(yīng)該比較恰當(dāng)。Uber，同樣是以簡(jiǎn)單取勝。

大眾與小眾本存在著悖論，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻重新劃定了它們的標(biāo)準(zhǔn)與范圍。碎片化特征使大眾越來越難以被征服，搶占大眾消費(fèi)市場(chǎng)的路也越來越難走。因此，對(duì)比滴滴快的加快專車服務(wù)的全范圍覆蓋，Uber將更多精力花在了對(duì)小眾需求的開拓上。從進(jìn)軍送餐、音樂等領(lǐng)域，到無人出租車的研發(fā)，Uber已不再限于單純的出行服務(wù)。