楊旭然

投入巨資大力發(fā)展，王健林顯然對于體育產(chǎn)業(yè)的未來抱有強大的信心。

“國民老公公”又來掃貨了，這次萬達集團收購的是來自美國的鐵人三項公司。

鐵人公司總部位于美國佛羅里達州，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和“鐵人三項”賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%。

公司在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運營鐵人三項運動賽事達37年，擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌，在全球每年運營250多項賽事。這項挑戰(zhàn)人類體能極限的運動，是我國擁有的第一項體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)。為此，萬達付出了6.5億美元、約合40億元人民幣的代價。

這項運動雖然看起來小眾，但在王健林眼中卻擁有較大的價值提升空間。有分析稱，鐵人三項目前愛好者似乎并不多，但分拆下來的三項游泳、自行車和長跑在中國都有著數(shù)量眾多的愛好者，且市場容量巨大。

如何將民眾對這三項單獨運動的熱愛，轉(zhuǎn)化成對鐵人三項運動的喜愛，成為了收購之后擺在萬達集團面前的一個課題。

算上年初對盈方體育、馬德里競技球隊的股權(quán)投資，這已經(jīng)是2015年以來，萬達在體育領(lǐng)域的第三次并購。再算上王健林獨子王思聰旗下普思投資對樂視體育的投資，萬達已經(jīng)在體育領(lǐng)域進行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業(yè)以及最終端的賽事直播。

不僅在中國，這樣規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)鏈完備的體育產(chǎn)業(yè)公司沒有先例，放眼世界類似的企業(yè)也并不多見。投入巨資大力發(fā)展，王健林顯然對于體育產(chǎn)業(yè)的未來抱有強大的信心。

根據(jù)國家級文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》規(guī)劃的目標，在2025我國體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模要超過5萬億，對經(jīng)濟規(guī)模的貢獻率要從0.5%上升到1.3%，對整個GDP的貢獻比重至少有0.8個點的增幅空間，這意味著非常大的增長空間。

因為在這之前，我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實在太過薄弱，雖然我國運動員屢屢在奧運會等國際賽場上摧城拔寨，但體育產(chǎn)業(yè)化、民眾的體育消費能力遠遠落后于歐美國家。數(shù)據(jù)顯示，目前我國人均體育消費額為81.2美元，而在德國這一消費數(shù)字為470.4美元，英國更是達到了600美元以上。

另外，在這僅有的81美元消費中，包含了大量的體育裝備消費，包括運動鞋服，運動器械等等，而歐美國家的體育消費中，服務業(yè)占比要高出很多，這更加證明了未來我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/p>

在這樣的預期之下，王健林的萬達集團快速并購，以一日千里的速度布局體育產(chǎn)業(yè)，而包括阿里巴巴、樂視在內(nèi)的眾多企業(yè)，也看到了體育產(chǎn)業(yè)的光明前景，以并購、合作、大量投資的方式“跑馬圈地”。

但相對于這個龐大的產(chǎn)業(yè)來說，這些巨頭的介入只是起到了“拓荒者”的作用，想要讓這個產(chǎn)業(yè)健康、蓬勃的發(fā)展，還要有更多的社會資本參與進來，有更多的積極政策制定和實施出來。

正在推動體育產(chǎn)業(yè)“大躍進”的萬達，看起來對此信心十足。