鄧家天

馬云曾把公司員工分為三類：一是“野狗”式的員工，二是“獵犬”式的員工，三是“小白兔”式的員工。

他說，“野狗”式的員工能力很強(qiáng)，驍勇善戰(zhàn)，但是態(tài)度很差，會嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作?！矮C犬”式的員工能力不錯，工作態(tài)度也認(rèn)真，而且待人誠懇、團(tuán)隊協(xié)作意識比較強(qiáng)。“小白兔”式的員工為人熱情，工作態(tài)度誠懇，團(tuán)隊意識也不錯，可是工作能力一般，做不出好的業(yè)績。

對于這三類員工，馬云的看法是“野狗”式的員工必須清除，否則必成團(tuán)隊大患；“獵犬”式的員工一定要珍惜，這是團(tuán)隊發(fā)展的財富；“小白兔”式的員工則會被逐漸淘汰，或主動或被動。

我到企業(yè)班組進(jìn)行管理培訓(xùn)時，經(jīng)常把這個觀點拋出來，問大家你們討厭“小白兔”式員工嗎？大部分人很坦誠，說不討厭。在一個團(tuán)隊中有個熱情、誠懇的員工，我相信他不會招人煩。我繼續(xù)問，如果你是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會喜歡這樣的員工嗎？很多人開始變得有些遲疑。

沒人能說出“小白兔”式員工犯了什么錯，但也都說不清楚他給企業(yè)帶來了什么貢獻(xiàn)，這才是最要命的！企業(yè)是講業(yè)績的地方，不會養(yǎng)閑人。一個員工如果只有態(tài)度，卻沒有成績，說白了就是只會吃飯不會掙錢。那就相當(dāng)于，他的工作是靠其他同事的分擔(dān)才能完成。這樣的員工多了，班組能有什么效率，企業(yè)能有什么效益？

聽我講到這，很多領(lǐng)導(dǎo)都會坐不住，問如果團(tuán)隊真有這種人該怎么辦。我給出的辦法很簡單，首先是給員工加壓培訓(xùn)，劃出期限盡量要求他提升能力。畢竟人都是有潛力的，關(guān)鍵是要開發(fā)出來。但如果真有不開竅的，或者沒有積極意愿自我提升的，那只能考慮淘汰他了。

講到最后，我都會留下一個問題：你想當(dāng)“小白兔”式的員工嗎？