白明

作為全球制造業(yè)最大的代工企業(yè)，富士康的一舉一動(dòng)或許都能夠從某個(gè)特定視角反映出近年來國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一些特點(diǎn)。按照提出著名的國(guó)際投資折衷理論的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧的觀點(diǎn)，當(dāng)今世界對(duì)外投資之所以能夠發(fā)展比較快，無非是出于市場(chǎng)尋求、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、要素獲取、戰(zhàn)略布局這四大主要?jiǎng)訖C(jī)。其中，將要素尋求動(dòng)機(jī)貼上“逐水草而居”標(biāo)簽更為貼切，而對(duì)于富士康來說，無論是在世界何處投資建廠，也都是因?yàn)樵谀抢镉懈鼮榭煽诘摹八荨惫┳分稹?p>

白 明經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任、研究員

富士康在中國(guó)大陸開展業(yè)務(wù)已經(jīng)將近30年之久，雖然現(xiàn)階段中國(guó)大陸的“水草”對(duì)富士康依然有吸引力，但它更熱衷于在世界上更多國(guó)家尋找可供生存和發(fā)展的“水草”。前些日子，富士康的母公司臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)宣布，未來五年將在印度西部的馬哈拉什特拉邦投資50億美元，建造電子產(chǎn)品制造與研發(fā)中心，而這還不是富士康在印度投資的全部?jī)?nèi)容。富士康計(jì)劃在2020年以前，在印度創(chuàng)造100萬個(gè)技術(shù)員工就業(yè)機(jī)會(huì)，并計(jì)劃在印度設(shè)立10～12個(gè)制造基地。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上看，這在很大程度上體現(xiàn)出“逐水草而居”的理念。

中國(guó)是當(dāng)今世界的制造業(yè)大國(guó)，但從整體上看，還不屬于制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。富士康在中國(guó)大陸的投資規(guī)模雖然足夠大，但基本上從事的是代工業(yè)務(wù)，由富士康加工的對(duì)象可以說基本上是有品無牌。目前來看，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐會(huì)越來越快，國(guó)家更加鼓勵(lì)從技術(shù)含量與附加值上提高制造業(yè)發(fā)展水平，而簡(jiǎn)單的加工裝配業(yè)務(wù)不會(huì)像以往那樣成為“香餑餑”。在這種情況下，富士康將一部分生產(chǎn)加工能力外遷是很識(shí)時(shí)務(wù)的。

作為世界上有影響力的代工企業(yè)，勞動(dòng)力成本是富士康更為看中的東西，但從富士康近些年來在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，恰恰說明中國(guó)大陸在勞動(dòng)力成本方面的比較優(yōu)勢(shì)正逐漸弱化?，F(xiàn)階段，我們發(fā)展加工貿(mào)易的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，加工貿(mào)易占出口額的比重已由本世紀(jì)初占半壁江山降至當(dāng)前的30%左右水平。

然而，富士康也并非僅僅看中了印度在低廉勞動(dòng)力成本上的“水草”，還包括對(duì)相關(guān)技術(shù)資源的利用。除了要素獲取動(dòng)機(jī)外，富士康在印度投資也難掩背后的市場(chǎng)尋求、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、戰(zhàn)略布局這三大動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，富士康要在印度設(shè)立的不再是通常意義上的加工廠，而是制造和研發(fā)中心。2015年8月4日，臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘在印度新德里宣布，鴻海富士康不只是在印度組裝制造產(chǎn)品，而是進(jìn)一步應(yīng)用如工業(yè)4.0等新技術(shù)，在整體供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大作用。莫迪政府上臺(tái)后推出了振興“印度制造”的計(jì)劃，對(duì)于富士康而言，這或許也是它下決心大手筆投資印度的一大看點(diǎn)。更進(jìn)一步放遠(yuǎn)來看，在印度投資本身就意味著貼近市場(chǎng)資源。印度擁有12億人口，但智能手機(jī)的普及率僅為10%，未來可供開拓的市場(chǎng)空間巨大。

此前，與富士康同為鴻海集團(tuán)旗下的富智康已經(jīng)在印度清奈代工諾基亞和索尼的通訊設(shè)備。據(jù)悉，富士康未來將利用在印度投資的制造基地進(jìn)行手機(jī)的加工制造。同時(shí)也要看到，印度市場(chǎng)是小米、華為、金立等中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)重要的海外市場(chǎng)。不過，如果要在印度市場(chǎng)“深耕”，也必然會(huì)考慮在印度當(dāng)?shù)剡M(jìn)行加工裝配。有些會(huì)選擇在印度當(dāng)?shù)刈孕薪◤S裝配，也有些可能選擇代工方式。顯然，富士康也是小米等企業(yè)在“深耕”印度市場(chǎng)過程中可選擇的理想合作伙伴，因?yàn)橐徊糠謬?guó)產(chǎn)手機(jī)以往也是靠代工生產(chǎn)的。

除中印之外，迄今富士康已在越南兩個(gè)省建立了工廠，并決定在巴西建廠，印尼也有富士康的足跡。據(jù)說富士康還有意投資美國(guó)，這就不能完全用成本因素加以解釋了。近些年來隨著美國(guó)加快推進(jìn)再工業(yè)化進(jìn)程，一部分曾流出的制造業(yè)產(chǎn)能開始回流美國(guó)。事實(shí)上，由于美國(guó)制造業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成普遍高于發(fā)展中國(guó)家，再加上美國(guó)的制造業(yè)員工的技能水平也較高，在全要素生產(chǎn)率方面，美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不一定吃虧。2013年3月28日，谷歌公司宣布將與富士康的母公司鴻海精密合作，在美國(guó)本土制造“谷歌眼鏡”。固然，富士康投資印度不表明中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境開始惡化，但隨著富士康滿世界找“水草”，我們也不得不反思一下中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境到底存在著哪些隱憂。

現(xiàn)階段，中國(guó)制造業(yè)還是要加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的力度，只有在高端領(lǐng)域讓外來投資者到中國(guó)尋求“水草”，這樣的合作基礎(chǔ)才能夠更為堅(jiān)實(shí)。