張競艷+王慧婷

“《八路軍》、《豐碑——久久為功的塞外奇跡》、《五臺山佛樂》、《太谷秧歌》……”山西春秋電子音像出版社社長張慧君，為記者一一歷數(shù)著春秋社準備參展第二十五屆書博會的數(shù)十種優(yōu)秀出版物，喜悅之情溢于言表，“這要換到10年前的春秋社，連想都不敢想”。

時光倒流，1997年春秋音像社成立，其前身是山西省科技廳下屬的一家印刷技術(shù)研究所。那時正趕上全國音像業(yè)欣欣向榮的好時期，春秋社的光盤產(chǎn)品一度熱銷。然而，2000年后隨著我國音像業(yè)的一路滑坡，日子越來越不好過的春秋社開始尋求轉(zhuǎn)型，但幾番嘗試結(jié)果都不理想。“那個時候，我們幾乎就是一個三無企業(yè)，無錢、無人、無事。” 張慧君邊搖頭邊苦笑著說。

到2007年前后，數(shù)字出版逐漸興起，整合進入山西出版?zhèn)髅郊瘓F的春秋社，依托原有的技術(shù)家底開始向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，相繼承擔起集團內(nèi)容資源庫、電子樣書庫的搭建和入庫工作，扛起了“山西省數(shù)字實驗室”“電子出版物中試基地”等大旗，從這開始，春秋社才找到了自己的跑道。

數(shù)字領(lǐng)航 合作共贏

在轉(zhuǎn)型過程中，春秋社十分注重合作，那個時候傳統(tǒng)出版社的數(shù)字轉(zhuǎn)型剛剛起步，基本上都是摸著石頭過河。張慧君認為，要想站穩(wěn)腳跟，先要與高手聯(lián)合，逐漸摸索自己的道路，“做數(shù)字出版不能自縛手腳，以開放的心態(tài)面對，就會有無限的可能。”

找準方向之后，春秋社先后與北大方正、中文在線等國內(nèi)一流數(shù)字出版服務(wù)商開展合作，通過在移動等十幾家合作平臺運營商之間運籌帷幄，逐漸積累了自己的優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源，也了解了數(shù)字出版運營的規(guī)則和門道，形成了穩(wěn)定的數(shù)字運營團隊，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，該社打造的具有自有知識產(chǎn)權(quán)的“隨身導(dǎo)游網(wǎng)”也開始上線運營。

經(jīng)過這幾年在數(shù)字出版領(lǐng)域的摸爬滾打，2015年，春秋社贏得了業(yè)界更大的關(guān)注和認可，榮獲“中國數(shù)字出版博覽會創(chuàng)新企業(yè)獎”，入選全國“第二批”數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位?！斑@些榮譽對我們來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)?！睆埳玳L說。

特色文化 打造精品

作為一家財力有限的地方音像社，春秋社選擇了打造地方特色文化精品作為自己立足數(shù)字板塊的突破口。

“講中國革命的歷史是繞不開山西的，弘揚太行精神、呂梁精神等是我們出版者重要的歷史使命?！睆埳玳L感慨地說。2008年剛闖入數(shù)字化大門的春秋社，自有產(chǎn)品極度缺乏。張慧君意識到，春秋社亟需自主策劃出版一部產(chǎn)品，既給員工提氣，也為自己在地方文化領(lǐng)域樹立起一塊品牌。從組稿校對到框架搭建，從音視頻整理到超鏈接設(shè)計，張慧君帶領(lǐng)團隊從零開始，自主開發(fā)大型革命歷史文獻多媒體電子出版物《八路軍》。經(jīng)過不斷地修改加工，《八路軍》終于在2011年“七七事變”紀念日當天隆重上市。這部精品力作先后將第三屆中國出版政府獎，第四屆中華優(yōu)秀出版物獎收入囊中?！斑@是春秋社零的突破，也為未來發(fā)展開辟出了一條新路?！贝呵锷缤ㄟ^這次的磨練，又相繼推出了全媒體數(shù)字出版物《豐碑》、“山西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的存儲及轉(zhuǎn)換平臺”，《大美山西》等地方文化精品項目，在地方文化多媒體出版領(lǐng)域逐漸占領(lǐng)了自己的一席之地。

從衰敗到崛起，從捉襟見肘到奮勇向前，正是張慧君這樣的出版人，帶領(lǐng)一支敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)團隊，以一種破土重生的力量，讓春秋社獲得重生。張慧君感嘆道：“我在春秋社職業(yè)生涯到了八年關(guān)頭，一個八年抗戰(zhàn)結(jié)束，一段新的征程即將展開?！?